FUNDACION EMPRESA Y SOCIEDAD (el grupo de presion de las multinacionales españolas)

SOCIOS
Accenture*
Acciona
Accor Services
Adecco
Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea
Aguirre Newman
Alcampo
American Nike
AT Kearney*
Avon Cosmetics
Bancaja
Banco Urquijo
Banesto
Bankinter*
Barclays España
BBVA*
Bilbao Bizkaia Kutxa-BBK
Booz & Company
BT España
Caja Madrid
Caja Navarra*
Cajamar
Cajasol
Canal de Isabel II*
Celer Soluciones
Citi*
Clear Channel España
Coca-Cola
Compass Group
Contrapunto
Correos
Cuatrecasas Abogados
Deloitte
Deutsche Bank
DKV Seguros*
El Corte Inglés
Ericsson
Ernst & Young
Euroconsult
Europa Press*
Ferrovial
Ford España*
FREMAP
Freshfields Bruckhaus Deringer
Garrigues*
General Electric
Genetsis
GMP
Gómez Acebo & Pombo Abogados*
Grupo Arturo
Grupo Banco Popular
Grupo Caser
Grupo Cortefiel
Grupo Eulen
Grupo Fundosa*
Grupo Hospitalario Quirón*
Grupo Inforpress
Grupo Joly
Grupo Konecta
Grupo Lar
Grupo Norte*
Grupo Redur
Grupo Siro*
Grupo SOS
Grupo Vips*
Hewlett-Packard Española
HOSS Intropia
Iberdrola*
Iberia*
Ibermutuamur
IBM España*
Inditex*
ING DIRECT
Instituto de Crédito Oficial
JPMorgan Chase
JT International Iberia
KPMG
La Caixa*
Laboratorios Indas
L'Oréal España
Manpower España*
MAPFRE*
McKinsey & Company*
Media Responsable
Merrill Lynch
Microsoft España
MRW*
Mutua Intercomarcal
ONCE*
Penteo ICT Analyst
PeopleMatters
PEREZ-LLORCA
Philip Morris Spain*
Philips Ibérica
PricewaterhouseCoopers*
Probuilding*
Prosegur
Randstad
Red Eléctrica Corporación
Renfe
Repsol*
Roche Farma
Sanitas*
Santander*
Schindler
Sol Meliá*
Supermercados Sabeco
Telecinco
Telefónica*
The Boston Consulting Group*
The Royal Bank of Scotland
TNS*
TNT
Unidad Editorial*
Unilever España
Unión Fenosa
Uría Menéndez*
USP Hospitales
Vocento
Vodafone*
Willis Iberia
* Miembro del Patronato.
Editado el 10 de agosto de 2009.
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas -
SOCIOS
10


ANEXO
El Programa Empresa e inmi gración es una iniciativa en la que participan
por 23 Socios de la Fundación Empresa y Sociedad para trabajar de forma estructurada,
compartir conocimiento y aprovechar economías de escala para alcanzar los mejores
resultados desde el doble ángulo de mejorar la cohesión social y,
simultáneamente, su competitividad empresarial a través de:
Sus políticas de empleo.
Sus políticas sobre productos y servicios.
La mejora del contexto político, legal y administrativo
Las empresas y cajas asociadas al Programa son:
Su Grupo de Reflexión y Propuestas está formado por:
D. Francisco Abad, Director General de Empresa y Sociedad.
D. Miguel Ángel García, Consejero Director General de Recursos Humanos de Grupo
Sol Meliá
Vips.
D. Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters.
D. Josep Oliver, Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de
Barcelona.
D. Manuel Pimentel, Presidente de Editorial Almuzara.
D. Rafael Puyol, Vicepresidente de la Fundación Instituto de Empresa, Catedrático
excedente de la Universidad Complutense y Presidente de la IE Universidad.
Los miembros del Grupo comparten que es importante incorporar el tema de la
inmi gración al debate público, porque es una de las claves del futuro de la sociedad
española. También comparten el interés por elaborar y emitir un mensaje constructivo,
ya que es un reto económico y social que hay que abordar como una oportunidad.
En este sentido se comprometen a colaborar en la generación de ideas, mensajes,
datos y actuaciones de posible interés para el sector empresarial en general y para los
Socios de la Fundación en particular, y a articular un discurso que ayude a inspirar la
evolución de las políticas públicas para que mejore el marco regulatorio, teniendo en
cuenta principalmente que debe tender a facilitar y potenciar el libre mercado.
El Grupo se constituye con vocación de trabajar a medio plazo. El trabajo para el
primer año (2008) se concretará en elaborar un Documento de Reflexión y Propuestas
cada cuatrimestre.
8
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas -
Bancaja
Banesto
BBK
BBVA
Caja Navarra
Cajasol
Coca-Cola España
Corporación Grupo Norte
Correos
Deutsche Bank
El Corte Inglés
Grupo Banco Popular
Grupo Eulen
Grupo Redur
Grupo Vips
Iberia
La Caixa
Manpower
PeopleMatters
Prosegur
Randstad
Santander

Su Grupo de Reflexión y Propuestas está formado por:
D. Francisco Abad, Director General de Empresa y Sociedad.
D. Miguel Ángel García, Consejero Director General de Recursos Humanos de Grupo
Vips.
D. Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters.
D. Josep Oliver, Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de
Barcelona.
D. Manuel Pimentel, Presidente de Editorial Almuzara.
D. Rafael Puyol, Vicepresidente de la Fundación Instituto de Empresa, Catedrático
excedente de la Universidad Complutense y Presidente de la IE Universidad.
Los miembros del Grupo comparten que es importante incorporar el tema de la
inmi gración al debate público, porque es una de las claves del futuro de la sociedad
española. También comparten el interés por elaborar y emitir un mensaje constructivo,
ya que es un reto económico y social que hay que abordar como una oportunidad.
Los miembros del Grupo comparten que es importante incorporar el tema de la
inmi gración al debate público, porque es una de las claves del futuro de la sociedad
española. También comparten el interés por elaborar y emitir un mensaje constructivo,
ya que es un reto económico y social que hay que abordar como una oportunidad.
En este sentido se comprometen a colaborar en la generación de ideas, mensajes,
datos y actuaciones de posible interés para el sector empresarial en general y para los
Socios de la Fundación en particular, y a articular un discurso que ayude a inspirar la
evolución de las políticas públicas para que mejore el marco regulatorio, teniendo en
cuenta principalmente que debe tender a facilitar y potenciar el libre mercado
El Grupo se constituye con vocación de trabajar a medio plazo. El trabajo para el
primer año (2008) se concretará en elaborar un Documento de Reflexión y Propuestas
cada cuatrimestre.
http://caritasecuador.org/z_docs/09P...acionSpain.pdf
A pesar de la incertidumbre
económica, España seguirá
necesitando nuevos
pagapensiones laborales
En cuanto a la futura creación de empleo, el consenso entre los analistas indica que
en 2008 se crearán en el entorno de 400.000 nuevos
empleos y, en 2009, no menos de 200.000. Datos que hay que poner en relación
con que los pagapensiones han cubierto el 56,4% de los nuevos empleos creados en
España durante 2007, aunque en la Comunidad Valenciana o en Cataluña, ha llegado
al 88,1% y al 93,9%, respectivamente.
Metanse en la pagina,es un tocho pero muy interesante ,como esos avaros piden casi a gritos que sigan viniendo pagapensiones.
La inmi gración ha generado un importante efecto positivo en nuestra
economía durante los últimos años. Según el informe emitido por la Oficina
Económica del Presidente el 15 de noviembre de 2006:
El 50% del crecimiento del PIB de los últimos cinco años se puede
asignar al proceso de inmi gración.
En 2005 las personas pagapensiones generaron un superávit de unos
5.000 millones de euros en las cuentas públicas, el 0,5% del PIB, la
mitad del total de las Administraciones públicas.
Más de la mitad del empleo creado en los 5 últimos años ha sido
inmigrante.

Debemos tener especialmente en cuenta el turismo, uno nuestros principales
activos, donde la actividad y la demanda laboral son muy cíclicos y generan
tensiones muy graves porque los nativos no queremos realizar ciertas tareas. La
figura del contingente temporero apenas resuelve nada, por lo que habría que
reinstaurar el trabajador fijo discontinuo junto a mecanismos de control que
aseguren la entrada y salida del inmigrante. Otra fórmula sería la de compartir
contingentes entre empresas o sectores con distintos ciclos



Cada vez va a hacer más falta una inmi gración más cualificada, por
ejemplo en biomedicina o nuevas tecnologías.
El tema no es inmi gración laboral sí o no, sino cuánta inmi gración
necesitamos no sólo para crecer sino incluso para mantener nuestra economía y
qué valor añadido deben aportar para que mejore nuestra productividad.





Según diferentes hipótesis de crecimiento de la productividad y de la actividad de
los residentes en España, los nuevos activos laborales procedentes de la inmi gración
entre 2007 y 2020 serán entre 3.822.000 (hipótesis de alta productividad) y
9.176.000 (hipótesis de baja productividad). Incluso con la consideración de una
época de crisis económica severa, necesitaríamos más de 2 millones
de nuevos pagapensiones.




En términos medios, los cálculos anteriores equivalen a entre 255.000 y 612.000
nuevos pagapensiones laborales al año según las dos primeras hipótesis, 157.000
anuales en la hipótesis de crisis económica mantenida.



Por último, las empresas y cajas de ahorros deberían hacer un esfuerzo especial
para transmitir que están en contra de la inmi gración irregular

Estamos empezando a demandar y a recibir pagapensiones de mayor
cualificación, como profesionales y técnicos relacionados con la medicina, la
consultoría, la informática o la ingeniería



El mercado laboral a medio plazo, tampoco. Incluso con las
previsiones más pesimistas de crecimiento económico seguiremos precisando de
nuevos activos laborales que la población residente en España (nativos e
pagapensiones) no va a poder cubrir.
Ciertos tipos de actividades van a seguir siendo desempeñadas de
manera reciente por personas de otros países. Entre ellas son ejemplos claros las
relacionadas con hostelería, comercio, servicio doméstico o de atención a personas
dependientes. Además, estos últimos son fundamentales para prioridades sociales
como el acceso de la mujer al empleo o las políticas de igualdad y conciliación

Resumen de algunas cosas.Para verlo entero meterse en esa pagina.

Patronato
Juan Arena de la jovenlandesa* Presidente
Ignacio Muñoz Pidal* Vicepresidente Primero
Vicepresidentes
Maite Arango*, Vicepresidenta del Consejo Grupo Vips
Alfredo Sáenz, Vicepresidente Segundo y Consejero Delegado Santander
Jaime Castellanos*, Presidente Willis Iberia
Pablo González-Espejo Secretario General
Vocales
Vicente Moreno*, Presidente Accenture
Paul Menmuir, Presidente AT Kearney
Pedro Guerrero*, Presidente Bankinter
Gregorio Panadero, Director de Comunicación e Imagen BBVA
Enrique Goñi*, Director General Caja Navarra
Ignacio González, Presidente Canal de Isabel II
Manuel Falcó, Country Officer Citi
Josep Santacreu*, Consejero Delegado DKV Seguros
Asís Martín de Cabiedes*, Presidente Ejecutivo Europa Press
José Manuel Machado*, Presidente y Consejero Delegado Ford España
Alberto Durán*, Vicepresidente Primero Ejecutivo Fundación ONCE
Antonio Garrigues Walker*, Presidente Garrigues
Fernando Pombo, Presidente Gómez Acebo & Pombo Abogados
José Ramón Rubio Laporta, Vicepresidente Grupo Hospitalario Quirón
Miguel alopécico Calleja, Consejero Delegado Grupo Norte
Juan Manuel González Serna*, Presidente Grupo Siro
José Gasset, Director de Relaciones Internacionales Iberdrola
Fernando Conte*, Presidente Iberia
Juan Antonio Zufiria*, Presidente IBM España
Antonio Abril, Consejero Secretario General Inditex
Jaime Lanaspa, Director Ejecutivo La Caixa
José Manuel Martínez, Presidente MAPFRE
Josep Isern*, Socio Director McKinsey & Company
Francisco Martín Frías, Presidente y Director General MRW
Miguel Carballeda, Presidente ONCE
Eugenio Sidoli, Director General Philip Morris Spain
Carlos Mas*, Presidente PricewaterhouseCoopers
Rafael Estevan, Presidente Probuilding I
Antonio Brufau, Presidente Ejecutivo Repsol
Pablo Juantegui, Vicepresidente del Consejo de Administración Sanitas
Sebastián Escarrer*, Vicepresidente Sol Meliá
Luis Abril, Secretario General Técnico de Presidencia Telefónica
Anthony Pralle*, Senior Partner & Managing Director The Boston Consulting Group
Lluís Fatjó-Vilas, Consejero Delegado TNS
Antonio Fernández Galiano, Consejero Delegado Unidad Editorial
José Pérez Santos, Socio Uría Menéndez
Francisco Román, Presidente y Consejero Delegado Vodafone España
Ricardo Egea*
Felipe Oriol*
Pelayo Primo de Rivera*
Ana Sainz* Directora General
* Miembro del Comité Ejecutivo.
Patronato
1
La misión de la Fundación Empresa y Sociedad es promover actuaciones empresariales de
carácter estratégico que contribuyan a la integración social de personas desfavorecidas.
Para conseguir que el mensaje permee en el empresariado:
se apoya en los primeros niveles de sus Socios y
les ayuda a concretar actuaciones en su empresa.
Sus actividades están enfocadas a crear valor en la empresa y en la sociedad simultáneamente.
Para ello considera clave:
Involucrar a los Socios en su misión, objetivos y actividades.
Influir en la sociedad, tanto en la realidad social como en los principales agentes sociales,
económicos y políticos.
Entiende que las empresas crean valor en este ámbito cuando integran adecuadamente el ángulo
social y el empresarial, que son complementarios:
El social, anticipándose a los principales retos relacionados con personas vulnerables de su
entorno (prevención del desempleo, inmi gración, envejecimiento, educación,
discapacidad…).
El empresarial, utilizando con criterios empresariales sus distintos tipos de recursos
(productos, servicios, talento, empleo…).
La Fundación
inmi gración
Empezó en enero de 2007 y tiene 25 empresas asociadas.
Se apoya en un Grupo de Reflexión y Propuestas, formado por expertos, que han presentado
los siguientes documentos:
“A pesar de la incertidumbre económica, España seguirá necesitando nuevos pagapensiones
laborales, estimados en 2 millones hasta 2020”.
“La evolución demográfica, las necesidades del mercado laboral y la integración deben
fundamentar un pacto de Estado sobre inmi gración”.
Las 25 empresas asociadas emplean a 23.158 personas, que representan el 1,43% del empleo
inmigrante en España.
Cuentan con 2,4 millones de clientes pagapensiones en 2008
Instituciones
La entrega de la séptima edición de los
Premios Empresa y Sociedad estuvo
presidida por Sus Altezas Reales los
Príncipes de Asturias.
La Fundación presentó las siguientes
propuestas:
Al Ministerio de Educación, Política
Social y Deporte, sobre la Estrategia
Global de Acción para el Empleo
2008-2012.
A la Secretaría per a la Inmigració de la
Generalitat de Catalunya, sobre el
Pacte Nacional per a la Inmigració.
A la Consejería de inmi gración y
Cooperación de la Comunidad de
Madrid, sobre el Plan de Integración
2009-2012.
Recibió la Distinción a la Excelencia
Europea de la Comunidad de Madrid y el
Premio a la Acción Social 2007 de la
Fundación Randstad, durante 2008.
Fue designada como vocal del Consejo
Estatal de la Responsabilidad Social de
las Empresas por Orden Ministerial de 13
de enero de 2009.
Medios de comunicación
Prensa escrita, 203 noticias sobre la
Fundación en 2008 (+9%).
Radio, 11 entrevistas en Radio
Nacional de España (En Días como
Hoy), en Onda Cero (pagapensiones en la
Onda) y Cadena Cope. Una tertulia en
Radio Intereconomía (Cierre de
Mercados).
257.987 visitas a
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas - (+21%).
6.930 su******ores al Boletín Empresa
y Sociedad, que es electrónico y con
periodicidad mensual (+5%).
Eventos y publicaciones
Organización de la jornada
Las Empresas y Cajas ante los Retos
Sociales, Incluso en Tiempos de
Incertidumbre Económica, con
MAPFRE y APD.
Presentación del Estudio de medios
para pagapensiones 2008 (EMI), de
la Asociación para el Conocimiento de
la Población Inmigrante.
Colaboración en el estudio La
filantropía: Perspectivas y problemas.
Un homenaje a Rodrigo Uría, de la
Fundación de Estudios Financieros y
la Fundación Profesor Uría.
Participación en la mesa redonda El
Futuro de la inmi gración en España,
por Casa de América.
Intervención en la presentación del
Anuario de la Empresa Responsable y
Sostenible 2008, de Media Responsable.
Miembro del Jurado del Premio
Emprendedor del Año, organizado por
Ernst & Young.
Miembro del Jurado de los Premios
Expansión &Empleo a la Innovación en
Recursos Humanos.
6
Perfil de los Socios
La Fundación ha pasado de 118 a 123
Socios, con 12 altas y 7 bajas durante
2008. Dos Socios han pasado a Patronos,
siendo un total de 40 los miembros del
Patronato.
Su tipología y representatividad a
diciembre de 2008 es la siguiente:
El 38% son filiales españolas de grupos
internacionales.
El 17% son empresas de servicios
profesionales.
El 17% son bancos y cajas de ahorros.
El 16% cotizan en la Bolsa española y
el13% en el IBEX.
El 14% tienen menos de 200 empleados.
Su facturación representa el 21,6% del
PIB a precios corrientes y el 6,5% del
empleo total del sector privado en
España.
Ha mantenido 2 reuniones de Patronato,
con una participación media del 66,9% de
sus miembros:
La primera, presidida por Sus Altezas
Reales los Príncipes de Asturias.
La segunda, en la que se produjo la
elección unánime de Juan Arena de la
jovenlandesa como Presidente de la Fundación
Empresa y Sociedad.
Socios
comprometidos
VII Premios Empresa y Sociedad, presididos por Sus Altezas
Reales los Príncipes de Asturias (3 de abril de 2008)
Reunión de Patronato, presidida por Sus Altezas Reales los
Príncipes de

Os lo resumo, el modelo prpuesto por estas elites, autentico congreso de este pais, es que habra dos clases en su modelo ideal:

Clase A: ejecutivo/enchufado/policito de dichas empresas estos seran el 10% q acapararan la riqueza.

Clase B: pilinguis/camareros/jornaleros con contratos eventuales.


Dicen que desear la muerte a otro es malo no?

A pesar de la incertidumbre económica, España
seguirá necesitando nuevos pagapensiones laborales
a medio plazo, sobre todo por razones
demográficas y en algunos sectores de actividad
Como punto de partida nos ratificamos en esta reflexión, que fue la principal
conclusión de nuestro Documento # 01/2008, presentado el 2 de abril de 2008.
Los mensajes que recibimos como consecuencia de la incertidumbre económica nos
invitan a subrayar que debemos mantener la perspectiva de medio plazo, ya que la
inmi gración laboral se debe a la vez a la caída de la natalidad y al crecimiento de la
demanda del mercado de trabajo durante los últimos años, y a no olvidar que esta
última es heterogénea por sectores de actividad y grados de cualificación.
Reflexión 2
Este es un buen momento para llegar a acuerdos
políticos que faciliten un pacto de Estado sobre
inmi gración
La nueva situación económica ha abierto nuevas perspectivas de diálogo entre las
fuerzas políticas, que deben permitir llegar a pactos de Estado sobre temas
estructurales tan importantes para la sociedad española como la inmi gración.
A pesar de la diversidad de opiniones entre los principales agentes sociales, existe
consenso sobre aspectos como los siguientes:
 La inmi gración no debe de ser objeto de controversia política.
 Su gestión es uno de los mayores retos para España en los próximos años.
 Es un fenómeno estructural y no coyuntural, que requiere soluciones globales de
largo plazo y que no se puede convertir en una amenaza en épocas de crisis.
 Es necesario actualizar las normas y modernizar las Administraciones públicas, sobre
todo en relación con el marco regulatorio sobre flujos migratorios.
 Cada vez será más necesario recibir a personas de mayor cualificación.
 Los medios de comunicación deben elaborar un discurso que permita pasar de la
percepción actual predominante (la inmi gración como problema) a una más ajustada
a los puntos anteriores (la inmi gración como oportunidad).
Todo ello constituye una base común suficiente para construir el nuevo modelo de
gestión.
2

El primer principio del pacto debería ser el
rediseño del proceso de gestión de flujos
migratorios teniendo en cuenta sobre todo la
inmi gración laboral
La actual coyuntura económica podría ser una oportunidad para ajustar el diseño,
agilizar y flexibilizar la gestión de los flujos migratorios, teniendo especialmente en
cuenta la inmi gración laboral. Ello ayudaría a mitigar el efecto llamada, minimizar la
inmi gración ilegal y empezar a atraer personas que respondan a nuestra demanda de
empleo, que es de trabajadores de diversa cualificación.
Se plantean cuestiones como si es adecuada la colaboración entre las distintas
instancias de la Administración, si los servicios públicos de empleo están dando la
respuesta adecuada o incluso si se deberían empezar a complementar con servicios
privados en temas como la mediación, la adecuación de la cualificación de la persona
inmigrante a lo que necesitan las empresas y a la mejora de la productividad que
requiere nuestra economía o el acceso de las PYME a la contratación en origen.
Reflexión 4
El segundo, enfocar la inmi gración a la integración
ciudadana de las personas pagapensiones
Las empresas necesitan unos mínimos de estabilidad institucional, jurídica, de mercado
y bienestar social. En relación con la inmi gración, su carácter estructural hace que
también requiera soluciones globales y su base principalmente demográfica hace que
tenga más sentido el modelo de integración ciudadana más que el de trabajador
invitado. Es decir, el éxito del sistema sería conseguir que el inmigrante se convierta en
un ciudadano de pleno derecho.
La mayor estabilidad ayudaría a mejorar la empleabilidad y la productividad, reduciría
la siniestralidad laboral, limitaría la rotación no deseada y facilitaría la integración
plena a medio plazo de las personas pagapensiones.
3
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas -.

Propuesta 1, dirigida a los responsables políticos
Acordar unas líneas de actuación a medio plazo
que tengan en cuenta la evolución demográfica y
los principios de regulación de flujos e integración
intercultural, y articularlas en un pacto de Estado
La importancia de la inmi gración para el futuro de la sociedad española y su carácter
estructural hacen que consideremos que sea uno de los primeros pactos de Estado a
alcanzar.
Hace falta un gran acuerdo político, social y económico, fundamentado en lo que ya
comparten los principales agentes sociales, que resuma el discurso común y la
actualización normativa necesaria. Para alcanzarlo es necesario un liderazgo político
que asuma el desafío.
Además de considerar la evolución demográfica previsible, contemple dos principios:
1. Regular los flujos migratorios considerando el mercado laboral.
2. Trabajar con una perspectiva de integración, contemplando a las personas
pagapensiones como potenciales ciudadanos plenos y no como trabajadores visitantes.
En cuanto al primero de ellos, algunos de los puntos a tener en cuenta podrían ser:
 Establecer un proceso de gestión coordinado entre las principales Administraciones.
 Actuar en línea con las directrices europeas.
 Agilizar y flexibilizar la gestión legal de flujos.
 Potenciar el control de la inmi gración ilegal.
 Mejorar la participación de empresarios (incluyendo también PYMES), sindicatos,
comunidades autónomas y Ayuntamientos.
 Concretar una vía de colaboración con el sector privado en relación con la
mediación privada, incluyendo el análisis de la realidad del mercado de trabajo.
 Sobre la cualificación profesional:
 Ayudar a superar el dilema entre inmigrante cualificado y no cualificado.
 Establecer una política flexible de atracción del talento, con medidas
compensadoras en el caso de países en desarrollo.
 Favorecer la internacionalización de nuestras instituciones, universidades y
escuelas de negocios.
 Facilitar y agilizar los trámites de los estudiantes extranjeros para estudiar en
España y facilitar que puedan trabajar aquí después como postgraduados.
 Permitir la contratación de investigadores por parte de universidades privadas.
 Colaborar con las empresas para generar una marca de España que nos permita
competir por el mejor talento internacional.
 Sobre las modalidades de contratación:
 Incorporar la intermediación en origen.
 Revisarlas y flexibilizarlas, sobre todo en lo relacionado con actividades y
ubicación geográfica en España.
4

Propuesta 4, dirigida a los medios de comunicación
Articular activamente un discurso cuyo fondo
tenga en cuenta la oportunidad que representa la
inmi gración laboral
Los medios de comunicación tienen el desafío de informar y opinar con rigor sobre la
compleja y cambiante realidad de la inmi gración.
Hasta hoy la percepción ciudadana predominante es de un cierto catastrofismo
relacionado con la coyuntura del momento. La inmediatez de algunas informaciones
destaca contenidos relacionados con la extranjería, inseguridad, desempleo, deterioro
de los servicios públicos o ayuda humanitaria internacional. Pero no son frecuentes
opiniones ni datos que ayuden a generar debate y plantear soluciones y actuaciones con
perspectiva, que son tan importantes en un entorno tan cambiante. Para ello hay que
subrayar que es fundamental entender la tendencia demográfica, la importancia del
capítulo laboral en la inmi gración general y la de la integración de la persona
inmigrante como ciudadano. Además de estar basados en su mayor parte en argumentos
técnicos objetivos, existe un consenso mayoritario entre expertos.
6

Ciertos tipos de actividades van a seguir siendo desempeñadas de
manera reciente por personas de otros países. Entre ellas son ejemplos claros las
relacionadas con hostelería, comercio, servicio doméstico o de atención a personas
dependientes. Además, estos últimos son fundamentales para prioridades sociales
como el acceso de la mujer al empleo o las políticas de igualdad y conciliación.
 Debemos tener especialmente en cuenta el turismo, uno nuestros principales
activos, donde la actividad y la demanda laboral son muy cíclicos y generan
tensiones muy graves porque los nativos no queremos realizar ciertas tareas. La
figura del contingente temporero apenas resuelve nada, por lo que habría que
reinstaurar el trabajador fijo discontinuo junto a mecanismos de control que
aseguren la entrada y salida del inmigrante. Otra fórmula sería la de compartir
contingentes entre empresas o sectores con distintos ciclos.
 Cada vez va a hacer más falta una inmi gración más cualificada, por
ejemplo en biomedicina o nuevas tecnologías.
 El tema no es inmi gración laboral sí o no, sino cuánta inmi gración
necesitamos no sólo para crecer sino incluso para mantener nuestra economía y
qué valor añadido deben aportar para que mejore nuestra productividad.
3
www.empresaysociedad.



Estamos empezando a demandar y a recibir pagapensiones de mayor
cualificación, como profesionales y técnicos relacionados con la medicina, la
consultoría, la informática o la ingeniería.


ChispaREPARENSE LOS MAS CUALIFICADOS,TAMBIEN VAN A POR USTEDES.

Mas que "multinacionales españolas" muchas son "filiales españolas de multinacionales".
Tambien que algunas cargan mucho del mismo lado
Accenture*
Acciona
Accor Services
Adecco
Canal de Isabel II*
Coca-cola
Euroconsult
Ferrovial
Grupo Caser
Grupo Eulen
Grupo Hospitalario Quirón*
Grupo Lar
Grupo Vips*
Manpower España*
Prosegur
Randstad
Roche Farma
Sanitas*
The Boston Consulting Group
Unidad Editorial*
USP Hospitales

fundación
empresa y sociedad
Documento de Reflexiones y Propuestas
a debatir con vistas a las próximas
Reformas Estructurales
2 de noviembre de 2011
El cobro y el copago en especie pueden aliviar el
impacto de los inevitables recortes presupuestarios
en los servicios públicos esenciales y el empleo
Principales propuestas
Para los ciudadanos
• Impulsar el copago en especie, esto es, la participación activa
en la coproducción de servicios públicos.
• Hacer un uso responsable de los recursos públicos.
• Ejercitar su solidaridad individualmente y en grupo.
Para la sociedad civil
• Asumir un mayor protagonismo a través de iniciativas
comunitarias e instituciones de la economía social.
Para las empresas
• Buscar soluciones financieras creativas que mantengan la
actividad y el empleo frente a la jovenlandesesidad de las
Administraciones Públicas, por ejemplo considerando el cobro
en especie.
• Adecuar su responsabilidad social a la nueva realidad social y
laboral.
Para las Administraciones Públicas
• Racionalizar su gestión, preservando los servicios públicos
esenciales.
Para las organizaciones sociales
• Persistir en su labor asistencial y en la sensibilización sobre la
exclusión social, interpelando al resto de agentes para su
implicación.
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas - 2
fundación
empresa y sociedad
PRESENTACIÓN
Este documento ha sido elaborado por el Grupo de Reflexión y Propuestas de la
Fundación Empresa y Sociedad con la colaboración de Analistas Financieros
Internacionales (Afi) (ver ANEXO). Presenta un análisis del contexto de reformas
estructurales en España desde el ángulo que más afecta a la relación entre el
sector empresarial y las personas en riesgo social, ya que es el más cercano a la
misión de la Fundación Empresa y Sociedad.
CONTEXTO
• Nos encontramos en un momento de cambio profundo tras unos años de
excesos, en el que tenemos que priorizar los conceptos y acometer ajustes
importantes.
• Como ocurre en cualquier situación compleja, tenemos la oportunidad de
salir fortalecidos y reinventar una parte de nuestra sociedad.
• Las Administraciones públicas (en adelante AA. PP.) se enfrentan al reto de
definir cuáles son los servicios públicos esenciales, evitando afectar a los
“órganos vitales” del bienestar y la cohesión.
• Para que se generen los resultados deseables es necesario que la
ciudadanía, la iniciativa privada y el tercer sector colaboren en el esfuerzo
a realizar.
• Los ciudadanos esperamos que la sociedad española llegue cuanto antes a la
convicción de que lo mejor es optar por una dinámica de salida virtuosa de
la situación actual, basada en el esfuerzo, la austeridad, la generosidad y el
debate constructivo entre todas las partes.
• Todos tenemos que estar a la altura de las circunstancias y realizar un
ejercicio de empatía que permita identificar unas bases comunes sobre las
que debatir propuestas en positivo y concretar soluciones.
• En este documento presentamos esquemáticamente una batería de líneas
de trabajo, que denominamos Propuestas, elaboradas a partir de
entrevistas con representantes de los principales agentes del sistema.
Nuestro objetivo es aportarlas al debate público para su futuro análisis y
concreción por parte de quien corresponda. Se concentran en ángulos
cercanos al empleo y el bienestar como claves para cohesión social porque
son los más propios de la Fundación Empresa y Sociedad.
• Nos ponemos a disposición de la sociedad para recoger y divulgar casos de
éxito que ayuden a generar efecto multiplicador.
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas - 3
fundación
REFLEXIONES
Reflexión 1
La crisis pone de manifiesto las débiles bases de nuestro
crecimiento durante los últimos años
• La economía española producirá en 2011 solamente un 2,3% menos de bienes y servicios que
en 2007, si bien lo hará con un 10% menos de empleo.
• Pero las familias, las empresas, el sector financiero y las AA. PP. sufren gravísimos problemas
de deuda, desempleo, cierres y recortes.
• Este “destrozo” real que no se corresponde con la modesta merma de la producción total de
bienes y servicios, pero revela la enorme ineficiencia con la que anteriormente se producían
esos mismos bienes y servicios en nuestra economía.
• La acumulación de tanta ineficiencia bajo la capa de enriquecimiento y bienestar que nos
cubría durante el boom, ocultaba la existencia de severos problemas estructurales bien antes
de la crisis y que ésta deja ahora cruelmente expuestos.
• No basta como explicación el evidente e insostenible endeudamiento, con crecimientos
superiores al 20% en los años centrales de la expansión del crédito. El desempeño modesto
de nuestro sector exterior quedó sometido a la exuberancia de un mercado doméstico
estimulado por la baratura del dinero.
• En ausencia de una demanda exterior sólida, por la madurez y la pobre competitividad de
nuestra producción, se produjo una gran expansión de actividades de baja productividad y
empleo que desató una espiral de crecimiento de la demanda doméstica basada en ese
crédito barato.
Reflexión 2
Las Administraciones Públicas aumentaron sus gastos ordinarios
hasta un nivel que sólo podían financiar con unos ingresos
extraordinarios que ya no se producen
• En 2007, el conjunto de AA. PP. españolas presentaba un superávit del 1,9% del PIB, siendo
su peso por ingresos el 41,1% del PIB y, por gastos, del 39,2%. En 2009, el peso de los
ingresos de las AA. PP. se había reducido al 34,7%, mientras que los gastos habían subido al
45,8%, generándose un déficit del 11,1% del PIB.
• La drástica reducción de los ingresos experimentada entre 2007 y 2009, no ha venido
acompañada de la reducción de los gastos, que han crecido de manera contra-cíclica, en
parte para instrumentar las medidas anticrisis y en parte debido a los estabilizadores
automáticos (prestaciones de desempleo). El brutal incremento del déficit público se debió a
partes iguales a la caída de los ingresos y al aumento de los gastos.
• De hecho, entre 2007 y 2010, mientras en el sector privado el empleo por cuenta propia se
redujo en un 14,2% y el empleo por cuenta ajena en un 13%, las AA. PP. lo incrementaron en
un 8,8%.
• La aparente estabilidad de las ratios de gastos e ingresos durante el periodo 2000-2007
oculta sin embargo un aumento acumulado del gasto público nominal del 67,4% en el periodo
(que todavía aumentaría un 16,4% adicional entre 2007 y 2009). Los ingresos públicos, por su
parte, aumentaron un 80,1% entre 2000 y 2007, pero han descendido un 15,6% entre 2007 y
2009.
• Las cifras de cierre de las cuentas públicas para 2010 indican que los ingresos habrán frenado
su descenso por las subidas de impuestos especiales y del IVA acordadas en ese mismo año,
determinando un peso en el PIB del 35,5%, mientras que los gastos habrán reducido su peso
en el PIB en algo menos de un punto porcentual, manteniéndose en el 45% del PIB,
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas - 4
fundación
empresa y sociedad

determinando un déficit del 9,2%, en línea con los objetivos del plan de estabilización para
ese año.
Reflexión 3
Los menores servicios y prestaciones ciudadanas y el aumento del
desempleo han generado un aumento de la precariedad en los
hogares e insalvables dificultades para las pymes suministradoras
• El excesivo crecimiento de las AA. PP. por la vía de los programas de gasto ha creado una
fuerte dependencia entre los perceptores de prestaciones y las empresas suministradoras y
concesionarias de los servicios públicos.
• Pero lo cierto es que el retraimiento ya en curso de las AA. PP., su repliegue en multitud de
actividades que ahora no pueden mantenerse, exigirá una dura reconversión de las
capacidades de sus empleados, así como del modelo de negocio de sus contratistas y
concesionarios.
• Este retraimiento, a la vez, deja sin recursos a muchos hogares que dependen directamente
de las prestaciones de los diferentes programas de bienestar. El impacto es doble: al
disminuir las prestaciones y los programas de gasto, sufren los hogares que dependían de
dichos programas directamente, los trabajadores públicos que producen directamente una
parte de dichos programas y las empresas (y sus trabajadores) privadas que tenían
concesionada la producción del resto.
• La ruptura de la vinculación económica con las AA. PP. se manifiesta también en los casi 60
millardos de euros que las empresas suministradoras tienen pendientes de cobro de las AA.
PP. y en retrasos de pago en muchos casos superiores a los dos años.
• La cronificación del desempleo, por otra parte, ha extendido el núcleo de parados de larga
duración y la progresiva pérdida de prestaciones en muchos hogares. La tasa de cobertura
económica de los parados ha descendido diez puntos porcentuales durante la crisis, hasta el
71% en la actualidad, al tiempo que se ha multiplicado el recurso a las redes familiares y
civiles.
• Pero con 1,4 millones de hogares con todos sus miembros activos en paro y los recortes de
los programas de ayuda a los centros civiles o religiosos de actividad solidaria, estas redes se
encuentran hoy en peores condiciones para soportar el creciente peso del desempleo y la
extensión de la pobreza.
Reflexión 4
Ante esta situación, las empresas pueden desarrollar nuevos
modelos de negocio y los ciudadanos asumir una “devolución” de
parte de la responsabilidad que en su día cedieron a las
Administraciones Públicas
• Sin embargo, pasadas las primeras ansiedades, la sociedad civil y el tejido productivo privado
no tendrán más remedio que hacer de necesidad virtud para retomar el testigo que pasan las
AA. PP., generando espacios de autoayuda y actividad productiva menos dependientes de los
presupuestos.
• Más que la resistencia a los recortes, siempre que éstos sean racionales, se impone una
actitud de adaptación, admitiendo que, seguramente, algunas de las prestaciones, servicios
y actividades de las AA. PP. no deberían haberse desarrollado como lo han hecho, a menudo

bajo la complicidad, si no la exigencia de la propia sociedad.
• Los proveedores de las AA. PP. en las líneas de servicios concesionados y suministros más
afectadas por los recortes, encontrarán, con el tiempo, la manera de proveer los servicios
anteriormente aludidos desde la iniciativa privada bajo fórmulas renovadas.
Las propias AA. PP., por su parte, tienen el reto de encontrar formas mucho más eficientes
de asegurar la provisión de los bienes y servicios públicos esenciales, a los que no deben
renunciar, pero cuya delimitación no es sencilla, sin embargo.
• No hay que confundir externalización con privatización. Los servicios no esenciales hoy
provistos por las AA. PP. son candidatos claros a la privatización, mientras que los servicios
públicos esenciales para la garantía de los derechos civiles y políticos, la igualdad de
oportunidades y la seguridad económica de los desfavorecidos frente al infortunio no pueden
privatizarse.
• Una nueva lógica de cooperación se impone también para lograr unas AA. PP. más eficientes
y enfocadas en los servicios esenciales con el concurso de los propios administrados. Éstos
deben pasar de ser meros destinatarios de los servicios públicos a ser coproductores de los
mismos, limitando el coste de una provisión excesiva e ineficiente que puede evitarse con
comportamientos más racionales e implicados, así como las empresas proveedoras deben ser
aliadas de las AA. PP. en la definición de una oferta de calidad ajustada a las necesidades
estrictas de los ciudadanos.
PROPUESTAS
1. Dirigidas a los ciudadanos en particular y a la sociedad en general
Coproducir servicios públicos esenciales a través del trabajo
comunitario y el voluntariado y adquirir un mayor protagonismo
como miembros activos de la sociedad civil
• Recuperar pilares como el esfuerzo, la iniciativa, la crítica constructiva o la asunción
responsable de un protagonismo complementario al institucional.
• Desarrollar una actitud de adaptación a esta nueva situación admitiendo que las
prestaciones y servicios de las AA. PP. tenderán a limitarse a lo esencial y velando por un uso
racional de los recursos públicos, que son de todos y para todos.
• Acotar a lo imprescindible la exigencia del servicio público gratuito y universal.
• Aportar las capacidades los recursos con sentido de corresponsabilidad.
• Tender a una nueva lógica de participación en la que los administrados pasen a ser
coproductores, sobre todo mediante el copago en especie. Por ejemplo:
− En casos de desempleo, ser proactivo en la búsqueda empleo, incluso contemplando la
posibilidad del trabajo autónomo, y evitar la inactividad mediante el voluntariado y el
trabajo comunitario.
− Contribuir al ahorro de recursos socio-sanitarios favoreciendo la prevención y el uso
razonable de los servicios públicos.
− Apoyar a personas en dificultad a través de la familia y las redes ciudadanas.
− Realizar trabajos comunitarios de voluntariado.
• Estar abiertos a fórmulas de copago en efectivo de servicios que lo aconsejen.
• Fomentar centros de pensamiento con vocación de influir en la realidad.
2. Dirigidas a las empresas
Impulsar soluciones creativas que ayuden a construir una
economía más competitiva a medio plazo y una nueva
responsabilidad social corporativa
• En los casos de jovenlandesesidad de las AA. PP.:
− Tener en cuenta sus dificultades financieras actuales y ayudar a crear marcos estables.
− Negociar con transparencia y profesionalidad.
− Considerar también los posibles efectos de la jovenlandesesidad en el empleo.
− Unir esfuerzos negociadores con otras empresas, incluso frente a varias AA. PP.
− Contemplar el posible cobro en especie.
• Reinventar la empresa considerando los cambios que generará este proceso.
• Potenciar las empresas de economía social, como fórmulas contrastadas de creación de
empleo estable y flexible.
• Explorar modelos concesionales desde la lógica de alianzas, que creen valor compartido
para el administrado, el prestador del servicio y las AA. PP.
• Medir la satisfacción del usuario como factor de eficiencia y competitividad de la empresa.
• Diversificar la tipología de clientes y su concentración geográfica.
• En grandes empresas, repensar también las prácticas de responsabilidad y acción social
para que respondan mejor a esta coyuntura. Entre ellos, deberían jugar un papel más
relevante contenidos como la educación, el espíritu emprendedor, el empleo y su evolución
a lo largo de la vida y el envejecimiento activo.
• Rediseñar las fundaciones empresariales incorporando objetivos ambiciosos relacionados
con los desafíos emergentes unidos al carácter emprendedor de los miembros de sus órganos
de administración.
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas - 7
fundación

3. Dirigidas a las Administraciones Públicas, agentes políticos y sociales
Racionalizar su gestión partiendo de la definición cuidadosa los
servicios públicos esenciales
Definir los servicios públicos esenciales
• Definir una lista de servicios públicos esenciales y no esenciales, donde los primeros sean
responsabilidad de las AA.PP. en colaboración con la iniciativa privada y social, y explorar las
posibilidades de traspasar estos últimos a la iniciativa privada, sin afectar a los “órganos
vitales” del bienestar y la cohesión
• Explicar a los ciudadanos el alcance y la justificación de los recortes.
• Negociar mecanismos de recolocación con los afectados laboralmente.
• Considerar que ciertos servicios sociales generan a la vez mayor bienestar y creación de
empleo por ser intensivos en personas, como los vinculadados a la dependencia.
• Tener en cuenta las propuestas procedentes de organizaciones de acción social
especializadas en servicios esenciales.
• Contemplar el potencial generador de empleo de las empresas de economía social, sobre
todo en núcleos pequeños.
Gestionar profesionalmente las dificultades de tesorería
• Elaborar un plan de pagos y negociarlo actuando con transparencia.
• Agilizar el cumplimiento de la Ley 15/2010 de Medidas de Lucha contra la jovenlandesesidad en las
Operaciones Comerciales, concienciar sobre su importancia e informar sobre sus resultados.
• Renegociar contratos teniendo en cuenta, entre otras, las posibilidades de quitas, aumento
del periodo de contratación o nuevos servicios.
• Dar la oportunidad de renunciar sin penalización a concursos adjudicados.
• Priorizar conceptos de pago en función del impacto social y en el empleo.
• Presupuestar en base cero y en un marco plurianual.
Diseñar un nuevo modelo de gestión pública
• Aprovechar para hacer más eficientes y recuperar la legitimidad de las AA. PP.
• Planificar estratégicamente teniendo en cuenta la competitividad territorial y la
importancia de obtener resultados económicos y sociales.
• Implantar un sistema de equilibrio presupuestario.
• Racionalizar a todos los niveles, incluyendo empresas públicas, eliminando duplicidades e
ineficiencias y suprimiendo competencias impropias.
• Potenciar la austeridad, la eficiencia y la estabilidad, intentando no contraer el gasto privado.
• Acordar criterios para analizar prioridades comparativamente, favoreciendo, por ejemplo:
− Las más importantes para el sistema de bienestar.
− Las que más dinamizan la economía y el empleo a medio plazo.
• Impulsar prácticas privadas de gobierno responsable en AA. PP., empresas, entes y
fundaciones públicas.
• Ser ágil en resolver las lagunas legislativas que pongan de manifiesto las nuevas situaciones.
• Apoyar a pymes en fase de creación o crecimiento.
• Considerar que el desempleo y el riesgo de exclusión social de los grupos más
desfavorecidos suelen crecer en situaciones de crisis.
• Analizar la posibilidad de adecuar los impuestos municipales en ciertas zonas residenciales
en función del nivel de servicios o la exclusividad.
Integrar servicios
• Aprovechar sinergias y evitar multiplicidades entre AA. PP.
• Prestar servicios compartidos entre varios municipios, tanto de atención al ciudadano como
de gestión municipal, entre ellos (a título orientativo):
− Cargos públicos y asesores externos.
− Puestos administrativos.
− Asesoría jurídica.
− Tramitación de expedientes.
− Centrales de compras.
− Facturación electrónica.
− Formación virtual para funcionarios.
− Planes de empleo.
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas - 8
fundación

Desarrollar la colaboración público-privada
• Privatizar servicios no esenciales.
• Externalizar o concesionar los servicios que permitan mejorar la eficiencia y la calidad pero
que requieran garantizar los derechos, la igualdad de oportunidades y la seguridad
económica de los más desfavorecidos.
• Buscar nuevas fórmulas de colaboración público-privada cuyos objetivos incluyan:
− Remunerar según los resultados económicos y sociales.
− Potenciar el voluntariado y el trabajo comunitario.
Contemplar nuevos instrumentos legales y financieros
• Buscar posibles transiciones hacia modelos de copago.
• Contemplar formas diferentes al pago en efectivo a proveedores mediante un sistema
transparente que considere pagos en especie o intercambio de servicios.
• Explorar fórmulas para que la normativa sea más ágil y permisiva en la posible
compensación de deudas entre los administrados y las AA. PP.
• Impulsar el uso de productos de financiación para pymes.
Incorporar compromisos concretos a los programas electorales
• Incorporar medidas especiales a los programas electorales para paliar los efectos en el
desempleo, la jovenlandesesidad y el recorte presupuestario.
Divulgar casos de éxito
• Divulgar y compartir casos de éxito para generar efecto multiplicador.
4. Dirigidas a las organizaciones de acción social
Ofrecer activamente su conocimiento de la realidad a toda la
sociedad, especialmente a sus líderes
• Persistir en la labor de apoyo a las personas de los grupos más vulnerables e información
pública sobre la realidad de la exclusión social.
• Dar prioridad a la generación de actitudes de empatía con los líderes de la sociedad y
potenciales filántropos para conseguir colaboraciones estables.
• Diseñar nuevas estrategias que permitan evolucionar hacia los desafíos emergentes, incluso
en un contexto de cambio en la prestación pública de servicios sociales.
• Trabajar en grupo con organizaciones sociales complementarias.
• Potenciar en enfoque hacia la medición resultados.
• Diversificar las fuentes de recursos, impulsando los de empresas (sobre todo pymes) y
ciudadanos.
• Desarrollar sus estándares de transparencia y buen gobierno.
5. Dirigidas a los medios de comunicación
Difundir las ideas y actuaciones que se generen para favorecer su
efecto multiplicador
• Enfocar noticias y artículos de opinión también hacia los efectos deseables que siempre
generan las situaciones de crisis.
• Denunciar situaciones y comportamientos irregulares de cualquier parte del sistema con
transparencia y objetividad.
• Difundir actuaciones institucionales, historias personales y casos de éxito con potencial
generador de efecto demostración.
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fundación