inmi gración:Las mayores empresas españolas y los documentos donde pidieron mas pagapensiones. (PDF).

Se que algo esta repetido,pero ante la importancia de esto,paso a reunirlo en este hilo,a disposicion de quien quiera:
Listado -
•La población ha crecido en España a una tasa del 1,5% anual desde 2000, la más alta de la historia, principalmente porque hemos pasado de 900.000 a 4 millones de personas pagapensiones. Las previsiones del INE sitúan la población española en 53 millones de habitantes en 2050, 10 más que ahora a pesar de la baja tasa de natalidad entre los nativos.
•Nuestra población inmigrante alcanzará el 10% del total dentro de diez años.
•Los colegios recortaron en un millón el número de alumnos en la década de los noventa. La enseñanza obligatoria ha recuperado 424.438 desde 2000, el 98,5% de ellos extranjeros.
•España perderá entre un 20 y un 35% de licenciados universitarios nativos en esta década.
•La mitad del empleo creado en la primera parte de la pasada década fue cubierto por pagapensiones. En Madrid ya representan el 20% del total de ocupados.
•El 50% del crecimiento del PIB del periodo 2001-2006 se puede asignar al proceso de inmi gración. Pero el efecto se reducirá y cambiará de signo según vaya aumentando el número de pagapensiones pensionistas.

http://static.domestika.com/35427/f...cion-a-los-principales-partidos-politicos.pdf
Propuestas sobre Empresa e inmi gración
para los responsables de los principales
partidos políticos
(Marzo de 2008)
1. Reforzar la Inspección de Trabajo para perseguir la inmi gración
ilegal.
2. Potenciar la formación continua de pagapensiones de menor
cualificación mediante planes a medida.
3. En relación con la contratación en origen:
— Incentivarla con carácter general.
— Favorecer la creación de agencias privadas homologadas.
— Suprimir la tasa de 182,74 euros por cada persona contratada.
— Flexibilizar asignación por provincias de los contingentes.
— Ampliar las ventajas que supone el catálogo de puestos de
difícil ocupación cuando sea solicitado por empresas con
planes que cumplan ciertos requisitos.
— Tenerla en cuenta en las políticas y asignaciones del
presupuesto de cooperación internacional.
— Incorporar políticas encaminadas a la atracción del talento a
los planes de Marca España del ICEX.
4. En relación con trámites y procesos administrativos:
— Tener en cuenta las necesidades del mercado de trabajo al
planificar las regularizaciones.
— Ligar la duración de los permisos de trabajo y residencia a la
duración de los contratos de trabajo, especialmente en los
casos de contratos indefinidos.
— Agilizar los trámites para obtener los permisos de trabajo,
residencia, reagrupación familiar y homologación de títulos
académicos y universitarios.
— Eliminar las restricciones de contratación de extranjeros que
establece la Ley de Seguridad Privada con respecto al empleo
de vigilantes jurados.
5. Permitir que ciertas donaciones de productos y servicios a
organizaciones sociales expertas en inmi gración, especialmente la
consultoría, tengan el mismo tratamiento fiscal que tiene ahora la
donación de recursos financieros según la Ley de Fundaciones.
6. Incorporar a empresas de referencia en inmi gración a los
principales grupos de trabajo y órganos de participación
institucional.

La OCDE ya reconoció, o se filtró en documento oficial, que habían utilizado la llegada indiscriminada de pagapensiones para "contener los salarios en una fase expansiva de la economía".

La OCDE del dueño de Marsans en época ZP, el mismo al que el PP de Valencia y Baleares ha quedado demostrado que untó a base de bien.

Hubo hilo y tal. Así que no viene de nuevo.

http://static.domestika.com/35427/f...ropuestas-sobre-empresa-e-inmigracion--i-.pdf
REFLEXIONES
Reflexión 1
La inmi gración es un reto clave desde el punto de
vista social y económico, e ineludible debido a
nuestra demografía
 La buena gestión de la oportunidad que genera la inmi gración ha sido muy
importante para el crecimiento de las principales economías del
mundo desarrollado.
 El crecimiento de la población residente en España fue de 5,2 millones entre 1998 y
2007. De ellos 3,8 millones, es decir, un 73% fueron extranjeros. Este
crecimiento ha sido uno de los pilares de la favorable evolución de nuestra
economía, que no habría sido posible sólo con los nativos.
 El número de extranjeros empadronados ha pasado de 637.000 en 1998 a 4.482.568
en 2007, un crecimiento medio anual durante la década de 385.000 personas
pagapensiones que ahora representan el 9,93% de la población. Distintas
fuentes estiman que, entre ellos, contamos con entre 300.000 y 1.100.000
pagapensiones irregulares.
 La inmi gración ha generado un importante efecto positivo en nuestra
economía durante los últimos años. Según el informe emitido por la Oficina
Económica del Presidente el 15 de noviembre de 2006:
 El 50% del crecimiento del PIB de los últimos cinco años se puede
asignar al proceso de inmi gración.
 En 2005 las personas pagapensiones generaron un superávit de unos
5.000 millones de euros en las cuentas públicas, el 0,5% del PIB, la
mitad del total de las Administraciones públicas.
 Más de la mitad del empleo creado en los 5 últimos años ha sido
inmigrante.
Reflexión 2
La inmi gración laboral tiene su principal causa en
la caída de la natalidad y en el crecimiento de la
demanda del mercado de trabajo durante los
últimos años
 Según el INE (IV TR 2007), el total de extranjeros ocupados era de 2.887.000
a finales de 2007, 1.750.000 (61%) en el sector servicios, 655.000 en
construcción (23%), 314.000 en industria y 168.000 en agricultura.
 El aumento de la inmi gración laboral que estamos viviendo en España está motivado
principalmente por la caída de la natalidad producida tras el babyboom
de finales de los años 50 hasta mediados de los 70 y por el crecimiento de
la demanda del mercado de trabajo.
 En primer lugar, disminuye el número de jóvenes nativos en edad de
acceder al mercado de trabajo. Los nativos que cumplen 16 años han pasado de
664.000 en 1991 a 369.000 en 2007. Además, aumenta la edad media de los
que están en edad de trabajar. Entre 1995 y 2007, cae en 2.101.000 el número de
nativos del tramo 16 a 29 años y aumenta en 1.392.000 el del 45 a 64.
 En segundo lugar, crece la ocupación total en España desde los 12.068.000
de 1994 hasta los 20.233.000 de 2007.
 La consecuencia es una importante reducción de la tasa de paro de los
nacidos en España, que pasa de 24,3% de 1994 a 7,3% de 2007.
 El aumento de ocupados nativos lleva años siendo insuficiente para atender la nueva
demanda de empleo. El peso medio de los pagapensiones en los nuevos puestos
de trabajo creados ha pasado del 12,3% de media en 1995-2000 al 53,0% en
2001-2007. En 2007 fue del 56,4%, pero en algunas comunidades autónomas
receptoras de inmi gración se ha situado en el entorno del 80-90%.
 Estamos empezando a demandar y a recibir pagapensiones de mayor
cualificación, como profesionales y técnicos relacionados con la medicina, la
consultoría, la informática o la ingeniería.

Reflexión 3
Los mensajes catastrofistas que estamos
escuchando como consecuencia de la mayor
incertidumbre económica, nos invitan a recordar
que la inmi gración laboral en España es un
fenómeno estructural, no coyuntural
 Las tendencias demográficas apenas van a cambiar durante los
próximos años. El binomio desnatalidad-envejecimiento sigue teniendo los mismos
parámetros, sin olvidar que las posibles modificaciones en la tasa de natalidad
actual no tendrán efecto en el mercado de trabajo hasta 2023.
 El mercado laboral a medio plazo, tampoco. Incluso con las
previsiones más pesimistas de crecimiento económico seguiremos precisando de
nuevos activos laborales que la población residente en España (nativos e
pagapensiones) no va a poder cubrir.
 Ciertos tipos de actividades van a seguir siendo desempeñadas de
manera reciente por personas de otros países. Entre ellas son ejemplos claros las
relacionadas con hostelería, comercio, servicio doméstico o de atención a personas
dependientes. Además, estos últimos son fundamentales para prioridades sociales
como el acceso de la mujer al empleo o las políticas de igualdad y conciliación.
 Debemos tener especialmente en cuenta el turismo, uno nuestros principales
activos, donde la actividad y la demanda laboral son muy cíclicos y generan
tensiones muy graves porque los nativos no queremos realizar ciertas tareas. La
figura del contingente temporero apenas resuelve nada, por lo que habría que
reinstaurar el trabajador fijo discontinuo junto a mecanismos de control que
aseguren la entrada y salida del inmigrante. Otra fórmula sería la de compartir
contingentes entre empresas o sectores con distintos ciclos.
 Cada vez va a hacer más falta una inmi gración más cualificada, por
ejemplo en biomedicina o nuevas tecnologías.
 El tema no es inmi gración laboral sí o no, sino cuánta inmi gración
necesitamos no sólo para crecer sino incluso para mantener nuestra economía y
qué valor añadido deben aportar para que mejore nuestra productividad.
Reflexión 4
Incluso en la hipótesis de crisis económica severa,
necesitaríamos más de 2 millones de nuevos
activos laborales pagapensiones hasta 2020 En 2003, pasamos de más del 4% a poco más del 2% de crecimiento
económico y seguimos creciendo en empleo y en la necesidad de inmi gración
laboral.
 En el periodo 2005-2020 se producirá una transformación radical de la
población residente en España. La población de 16-39 años pasará de 15,8 a
11 millones y la de 40-64 años, de los 13,4 de 2005 a más de 17 en 2020. De esta
forma, los pesos de cada grupo se alteran radicalmente. Los del primero pasarán del
56,9% al 40,2% y los del segundo, del 43,1% al 59,8%.
 Según diferentes hipótesis de crecimiento de la productividad y de la actividad de
los residentes en España, los nuevos activos laborales procedentes de la inmi gración
entre 2007 y 2020 serán entre 3.822.000 (hipótesis de alta productividad) y
9.176.000 (hipótesis de baja productividad). Incluso con la consideración de una
época de crisis económica severa, necesitaríamos más de 2 millonesde nuevos pagapensiones.
 Aunque la evolución no será lineal, los cálculos anteriores equivalen a entre 255.000
y 612.000 nuevos pagapensiones laborales al año según las dos primeras hipótesis,
157.000 anuales en la hipótesis de crisis económica mantenida.
Reflexión 5
La menor actividad relacionada con el sector
construcción no debe generar alarma social ni por
el posible desempleo ni en términos de
inseguridad ciudadana
 Según los últimos datos del INE, el número de personas pagapensiones que
actualmente trabajan en actividades relacionadas con el sector construcción es de
655.000.
 Para analizar su posible desempleo hay que tener en cuenta tres factores: la
destrucción de empleo, su creación y la variación de la población activa.
 La posible destrucción directa de empleo en este tipo de actividad está generada en
este momento por los cambios en el sector inmobiliario y por la caída de la obra
pública contratada por la Administración central durante estos meses. A pesar de
que los datos a corto plazo hayan empeorado, las previsiones a medio no lo
hacen de la misma forma porque hay que tener en cuenta circunstancias como el
posible relanzamiento de la construcción de vivienda protegida o el
impulso de la obra pública una vez se ponga en marcha la nueva legislatura.

Además, hay que analizar el fenómeno globalmente, considerando también las
expectativas de evolución de la actividad en otros sectores económicos. Aunque no
hay datos oficiales sobre el traslado de activos entre sectores, parece que una
parte de los que dejen de trabajar en construcción podrán
hacerlo en otras actividades, que seguirán necesitando mano de obra
para crecer e incluso para mantenerse, si bien habrá que hacer un esfuerzo en
políticas de formación por parte del Estado y las comunidades autónomas.
 En cuanto a la futura creación de empleo, el consenso entre los analistas indica que
en 2008 se crearán en el entorno de 400.000 nuevos
empleos y, en 2009, no menos de 200.000. Datos que hay que poner en relación
con que los pagapensiones han cubierto el 56,4% de los nuevos empleos creados en
España durante 2007, aunque en la Comunidad Valenciana o en Cataluña, ha llegadoal 88,1% y al 93,9%, respectivamente.

 En cuanto al aumento de la población activa, durante los últimos años se ha debido
en gran parte a los nuevos pagapensiones. Nuestra demografía hace que sigan siendo
necesarios a futuro, aunque quizá no tantos y con mayor cualificación. La
incertidumbre económica ayudará a mitigar el efecto llamada y a
reducir la inmi gración irregular.
 Otro factor a considerar es que la construcción proporciona rentas más altas que el
resto de las ocupaciones que suelen desempeñar los pagapensiones de cualificación
menor. Si aumenta su paro, los pagapensiones regulares percibirán el seguro
por desempleo durante un tiempo. Algo a lo que tienen derecho según
el tiempo que hayan estado cotizando, igual que los nativos. No tiene sentido
discriminar por nacionalidad ni olvidar que la inmi gración lleva varios años
generando superávit de recursos públicos.
 Tampoco tiene sentido plantear una amenaza de empeoramiento de la seguridad
ciudadana. Los pagapensiones regularizados tienen los mismos mecanismos de defensa
que los españoles del sector que también se queden en paro. No parece un riesgo
diferente al que generaron los españoles emigrantes cuando perdieron su empleo
fuera de España hace algunos años. Unos se recolocaron y otros retornaron. En el
caso de los pagapensiones irregulares, no parece lógico pensar que
todos se vayan a convertir en delincuentes. La mayor parte de ellos
posiblemente encontrarán otro trabajo o se marcharán de España.
PROPUESTAS
Propuesta 1, dirigida a agentes sociales y medios de comunicación
Articular un discurso constructivo, que transmita
un mensaje positivo
 La importancia de la inmi gración para nuestro futuro económico y social hace
imprescindible estructurar un discurso constructivo y emitir mensajes positivos.
 Contamos con datos y argumentos más que suficientes para hacerlo así.
Propuesta 2, dirigida a responsables políticos
Aunar esfuerzos y acordar las principales líneas de
actuación a medio plazo aprovechando el inicio de
la legislatura
La reflexión sobre el fenómeno de la inmi gración no debe de ser objeto de
controversia política sino de acuerdos de Estado. No es bueno que la
Subcomisión Parlamentaria sobre inmi gración haya finalizado su actividad
disolviéndose sin haber alcanzado acuerdo alguno durante la última legislatura. Ni
que las únicas recomendaciones al sector empresarial sobre su papel para mejorar
la cohesión social incluidas en el documento elaborado por la Subcomisión
Parlamentaria para promover la Responsabilidad Social de las Empresas sean incluir
a empresas de inserción y centros especiales entre sus proveedores, crear bancos de
proyectos de cooperación al desarrollo y contribuir al cumplimiento de los objetivos
del milenio, sin hacer mención alguna a temas como la inmi gración, los mayores, la
educación o la discapacidad.
El inicio de legislatura puede ser un buen momento para que los
partidos políticos traten de alcanzar un acuerdo de Estado, empezando por cambiar
el enfoque de “política de extranjería” a otro de “política de inmi gración”
reconociendo su necesidad y poniendo énfasis en su razón
socioeconómica y no en la seguridad. La desaceleración del crecimiento podría ser
incluso una oportunidad para aumentar la productividad, minimizar
la inmi gración ilegal y mejorar la gestión del gasto por
desempleo
Como parece que cada vez necesitaremos que migren a España más personas de alta
cualificación, sería deseable que las Administraciones públicas ayudaran con
actuaciones dirigidas a atraer talento procedente de otros países e
impulsaran políticas activas de empleo, incluyendo actividades formativas entre
ellas algunas facilitadoras del movimiento intersectorial.
 Parece necesario articular mecanismos que garanticen el control de la
inmi gración irregular y el adecuado nivel de empleo de los
pagapensiones que están infraocupados.

También proponemos plantear reformas económicas con perspectiva a medio plazo.
La inmi gración ha generado un importante superávit en las cuentas públicas durante
la última década, que en 2007 ha sido histórico. Sin embargo, no ha
redundado en servicios complementarios relacionados con
ellos ni en iniciativas que favorezcan su integración en las
comunidades donde viven, cuyos nativos sufren a veces un deterioro de ciertos
servicios públicos como la sanidad o la educación. Pero sin olvidar que este efecto
se irá reduciendo e incluso cambiará de signo según vaya aumentando el número de
pagapensiones pensionistas.
Todo ello conlleva también una actualización legislativa y una modernización
de las Administraciones públicas.
Propuesta 3, dirigida al sector empresarial
Aprovechar la oportunidad de tomar la iniciativa
mediante actuaciones que afecten
simultáneamente a la competitividad empresarial
y a la cohesión social
 La inmi gración tiene ciertos parámetros empresariales, como ser un tema
complejo y exigir creatividad, innovación, espíritu emprendedor y capacidad de
asumir riesgos.
 Las grandes empresas y cajas de ahorros tienen el desafío de participar activamente
en esta nueva realidad, principalmente incorporando personas pagapensiones a sus
equipos y desarrollando productos y servicios que faciliten su integración.
Pero también actuando, por ejemplo, en barrios multiculturales con dificultades
especiales.
 La inmi gración es una oportunidad muy buena para transmitir que las actuaciones
más lógicas del sector empresarial frente a los principales retos sociales son las que
afectan simultáneamente a la cohesión social y a su propia
competitividad, porque el empleo y el mercado son factores clave para
ambas.
 Los pagapensiones ayudarán a recuperar una parte de la cultura del espíritu
emprendedor, el esfuerzo, la dedicación y el trabajo que había
hace unos años entre los nativos, ahora menos extendida y tan necesaria para el
sector empresarial.
 Por último, las empresas y cajas de ahorros deberían hacer un esfuerzo especial
para transmitir que están en contra de la inmi gración irregular.
El programa Empresa e inmi gración es una iniciativa en la que participan
por 23 Socios de la Fundación Empresa y Sociedad para trabajar de forma estructurada,
compartir conocimiento y aprovechar economías de escala para alcanzar los mejores
resultados desde el doble ángulo de mejorar la cohesión social y,
simultáneamente, su competitividad empresarial a través de:
 Sus políticas de empleo.
 Sus políticas sobre productos y servicios.
 La mejora del contexto político, legal y administrativo.
Las empresas y cajas asociadas al Programa son:
Su Grupo de Reflexión y Propuestas está formado por:
 D. Francisco Abad, Director General de Empresa y Sociedad.
 D. Miguel Ángel García, Consejero Director General de Recursos Humanos de Grupo
Vips.
 D. Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters.
 D. Josep Oliver, Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de
Barcelona.
 D. Manuel Pimentel, Presidente de Editorial Almuzara.
 D. Rafael Puyol, Vicepresidente de la Fundación Instituto de Empresa, Catedrático
excedente de la Universidad Complutense y Presidente de la IE Universidad.
Los miembros del Grupo comparten que es importante incorporar el tema de la
inmi gración al debate público, porque es una de las claves del futuro de la sociedad
española. También comparten el interés por elaborar y emitir un mensaje constructivo,
ya que es un reto económico y social que hay que abordar como una oportunidad.
En este sentido se comprometen a colaborar en la generación de ideas, mensajes,
datos y actuaciones de posible interés para el sector empresarial en general y para los
Socios de la Fundación en particular, y a articular un discurso que ayude a inspirar la
evolución de las políticas públicas para que mejore el marco regulatorio, teniendo en
cuenta principalmente que debe tender a facilitar y potenciar el libre mercado.
El Grupo se constituye con vocación de trabajar a medio plazo. El trabajo para el
primer año (2008) se concretará en elaborar un Documento de Reflexión y Propuestas
cada cuatrimestre.
8
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas -
 Bancaja
 Banesto
 BBK
 BBVA
 Caja Navarra
 Cajasol
 Coca-Cola
 Corporación Grupo Norte
 Correos
 Deutsche Bank
 El Corte Inglés
 Grupo Banco Popular
 Grupo Eulen
 Grupo Redur
 Grupo Vips
 Iberia
 La Caixa
 Manpower
 PeopleMatters
 Prosegur
 Randstad
 Santander
 Sol Meliá

Otro dia seguire con el resto,subrallando.

Barcino dijo:

La OCDE ya reconoció, o se filtró en documento oficial, que habían utilizado la llegada indiscriminada de pagapensiones para "contener los salarios en una fase expansiva de la economía".

La OCDE del dueño de Marsans en época ZP, el mismo al que el PP de Valencia y Baleares ha quedado demostrado que untó a base de bien.

Hubo hilo y tal. Así que no viene de nuevo.

Hacer clic para expandir...

Supongo que quisiste decir CEOE en lugar de OCDE.
8:

Chispa: documento 2

http://static.domestika.com/35427/f...opuestas-sobre-empresa-e-inmigracion--ii-.pdf
Es necesario alcanzar un pacto
de Estado sobre inmi gración,
que contemple el tratamiento
de los flujos migratorios
considerando la evolución
demográfica, las necesidades
del mercado laboral y la
integración de las personas
pagapensiones como ciudadanos

15 de octubre de 2008
ALCANCE
Este documento se concentra en la parte de la inmi gración que las grandes empresas
que representamos conocen más directamente: la inmi gración laboral, una de las claves
para la cohesión y el desarrollo socioeconómico a medio plazo.
PREÁMBULO
España ha experimentado un fuerte flujo inmigratorio durante los últimos años. Las
causas son bien conocidas. Nuestra estructura económica y demográfica así como el
fuerte crecimiento económico han propiciado el aumento de la población inmigrante
hasta alcanzar unos niveles similares al de nuestro entorno europeo en muy poco
tiempo. La actual crisis y el consiguiente incremento del desempleo han reabierto el
debate sobre el número de personas pagapensiones que viven aquí y las normas que
regulan sus flujos.
Aunque las circunstancias económicas han variado, no se puede perder de vista que el
fenómeno inmigratorio es una tendencia estructural. Por eso se debe abordar como tal,
sin caer en la urgencia del análisis coyuntural. Tanto las medidas que se adopten como
el discurso público debe tener en cuenta que la sociedad española seguirá requiriendo
personas pagapensiones a medio y largo plazo. Dado que su flujo se ralentizará en este
periodo de menor actividad, parece un momento adecuado para sentar unas bases
sólidas y planificar con sosiego el futuro modelo de gestión del fenómeno inmigratorio.
Todo ello redundará en un marco global más estable, que es necesario para que mejore
la cohesión y el desarrollo socioeconómico a medio plazo.

REFLEXIONES
Reflexión 1
A pesar de la incertidumbre económica, España
seguirá necesitando nuevos pagapensiones laborales
a medio plazo, sobre todo por razones
demográficas y en algunos sectores de actividad
Como punto de partida nos ratificamos en esta reflexión, que fue la principal
conclusión de nuestro Documento # 01/2008, presentado el 2 de abril de 2008.
Los mensajes que recibimos como consecuencia de la incertidumbre económica nos
invitan a subrayar que debemos mantener la perspectiva de medio plazo, ya que la
inmi gración laboral se debe a la vez a la caída de la natalidad y al crecimiento de la
demanda del mercado de trabajo durante los últimos años, y a no olvidar que esta
última es heterogénea por sectores de actividad y grados de cualificación.

Reflexión 2
Este es un buen momento para llegar a acuerdos
políticos que faciliten un pacto de Estado sobre
inmi gración
La nueva situación económica ha abierto nuevas perspectivas de diálogo entre las
fuerzas políticas, que deben permitir llegar a pactos de Estado sobre temas
estructurales tan importantes para la sociedad española como la inmi gración.
A pesar de la diversidad de opiniones entre los principales agentes sociales, existe
consenso sobre aspectos como los siguientes:
 La inmi gración no debe de ser objeto de controversia política.
 Su gestión es uno de los mayores retos para España en los próximos años.
 Es un fenómeno estructural y no coyuntural, que requiere soluciones globales de
largo plazo y que no se puede convertir en una amenaza en épocas de crisis.
 Es necesario actualizar las normas y modernizar las Administraciones públicas, sobre
todo en relación con el marco regulatorio sobre flujos migratorios.
 Cada vez será más necesario recibir a personas de mayor cualificación.
 Los medios de comunicación deben elaborar un discurso que permita pasar de la
percepción actual predominante (la inmi gración como problema) a una más ajustada
a los puntos anteriores (la inmi gración como oportunidad).

Todo ello constituye una base común suficiente para construir el nuevo modelo de
gestión.

Reflexión 3
El primer principio del pacto debería ser el
rediseño del proceso de gestión de flujos
migratorios teniendo en cuenta sobre todo la
inmi gración laboral
La actual coyuntura económica podría ser una oportunidad para ajustar el diseño,
agilizar y flexibilizar la gestión de los flujos migratorios, teniendo especialmente en
cuenta la inmi gración laboral. Ello ayudaría a mitigar el efecto llamada, minimizar la
inmi gración ilegal y empezar a atraer personas que respondan a nuestra demanda de
empleo, que es de trabajadores de diversa cualificación.
Se plantean cuestiones como si es adecuada la colaboración entre las distintas
instancias de la Administración, si los servicios públicos de empleo están dando la
respuesta adecuada o incluso si se deberían empezar a complementar con servicios
privados en temas como la mediación, la adecuación de la cualificación de la persona
inmigrante a lo que necesitan las empresas y a la mejora de la productividad que
requiere nuestra economía o el acceso de las PYME a la contratación en origen.

Reflexión 4
El segundo, enfocar la inmi gración a la integración
ciudadana de las personas pagapensiones
Las empresas necesitan unos mínimos de estabilidad institucional, jurídica, de mercado
y bienestar social. En relación con la inmi gración, su carácter estructural hace que
también requiera soluciones globales y su base principalmente demográfica hace que
tenga más sentido el modelo de integración ciudadana más que el de trabajador
invitado. Es decir, el éxito del sistema sería conseguir que el inmigrante se convierta en
un ciudadano de pleno derecho.
La mayor estabilidad ayudaría a mejorar la empleabilidad y la productividad, reduciría
la siniestralidad laboral, limitaría la rotación no deseada y facilitaría la integración
plena a medio plazo de las personas pagapensiones.

PROPUESTAS
Propuesta 1, dirigida a los responsables políticos
Acordar unas líneas de actuación a medio plazo
que tengan en cuenta la evolución demográfica y
los principios de regulación de flujos e integración
intercultural, y articularlas en un pacto de Estado
La importancia de la inmi gración para el futuro de la sociedad española y su carácter
estructural hacen que consideremos que sea uno de los primeros pactos de Estado a
alcanzar.
Hace falta un gran acuerdo político, social y económico, fundamentado en lo que ya
comparten los principales agentes sociales, que resuma el discurso común y la
actualización normativa necesaria. Para alcanzarlo es necesario un liderazgo político
que asuma el desafío.
Además de considerar la evolución demográfica previsible, contemple dos principios:
1. Regular los flujos migratorios considerando el mercado laboral.
2. Trabajar con una perspectiva de integración, contemplando a las personas
pagapensiones como potenciales ciudadanos plenos y no como trabajadores visitantes.
En cuanto al primero de ellos, algunos de los puntos a tener en cuenta podrían ser:
 Establecer un proceso de gestión coordinado entre las principales Administraciones.
 Actuar en línea con las directrices europeas.
 Agilizar y flexibilizar la gestión legal de flujos.
 Potenciar el control de la inmi gración ilegal.
 Mejorar la participación de empresarios (incluyendo también PYMES), sindicatos,
comunidades autónomas y Ayuntamientos.
 Concretar una vía de colaboración con el sector privado en relación con la
mediación privada, incluyendo el análisis de la realidad del mercado de trabajo.
 Sobre la cualificación profesional:
 Ayudar a superar el dilema entre inmigrante cualificado y no cualificado.
 Establecer una política flexible de atracción del talento, con medidas
compensadoras en el caso de países en desarrollo.

 Favorecer la internacionalización de nuestras instituciones, universidades y
escuelas de negocios.
 Facilitar y agilizar los trámites de los estudiantes extranjeros para estudiar en
España y facilitar que puedan trabajar aquí después como postgraduados.
 Permitir la contratación de investigadores por parte de universidades privadas.
 Colaborar con las empresas para generar una marca de España que nos permita
competir por el mejor talento internacional.
 Sobre las modalidades de contratación:
Incorporar la intermediación en origen.
 Revisarlas y flexibilizarlas, sobre todo en lo relacionado con actividades y
ubicación geográfica en España.
En cuanto al segundo:
 Plantear reformas económicas con proyección a medio plazo. La inmi gración ha
generado un importante superávit en las cuentas públicas durante la última década.
Sin embargo, no ha redundado en servicios complementarios relacionados con ellos
ni en iniciativas que favorezcan su integración en las comunidades donde viven,
cuyos nativos sufren a veces un deterioro de ciertos servicios públicos.
 Potenciar el uso de términos y conceptos como “integración”, “ciudadano” o
“igualdad” a las propuestas futuras relacionadas con su participación en todos los
ámbitos de la sociedad con los mismos de derechos y obligaciones que los nativos.
 Revisar la legislación española en materia de nacionalidad.
 Vincular reagrupación familiar y empleo cuando sea posible, por ejemplo en
relación con el trabajo del cónyuge. La integración es mejor que cuando las
entradas se producen por vía de contratación en origen y el coste es menor.

Propuesta 2, dirigida al sector empresarial
Favorecer activamente que se asienten unas bases
sólidas y se planifique con sosiego el futuro
modelo de gestión e integración del fenómeno
inmigratorio
Las empresas necesitan un marco estable para definir su estrategia a medio plazo sobre
el fenómeno de la inmi gración, que clarifique aspectos como los mencionados.
Para conseguirlo consideramos importante que las empresas actúen en líneas como las
siguientes:
 Potenciar el ángulo técnico del discurso sobre la inmi gración laboral como una parte
fundamental de la inmi gración en general.
 Participar activamente en el diseño de los modelos de contratación en origen en
colaboración con las Administraciones públicas.
 Crear empleo de calidad para trabajadores extranjeros, favoreciendo su estabilidad
e integración en el periodo inicial.
 Poner en marcha políticas de formación para mejorar nuestra productividad.
 Potenciar la recuperación de la cultura del espíritu emprendedor, el esfuerzo, la
dedicación y el trabajo, con el apoyo de las personas pagapensiones.
Propuesta 3, dirigida a los sindicatos
Flexibilizar su postura frente a la contratación en
origen
Es importante que la sociedad perciba una posición clara de los líderes sindicales sobre
la regulación de flujos migratorios relacionada con el mercado laboral, sobre todo a
favor de la flexibilidad respecto a la contratación en origen.

Propuesta 4, dirigida a los medios de comunicación
Articular activamente un discurso cuyo fondo
tenga en cuenta la oportunidad que representa la
inmi gración laboral
Los medios de comunicación tienen el desafío de informar y opinar con rigor sobre la
compleja y cambiante realidad de la inmi gración.
Hasta hoy la percepción ciudadana predominante es de un cierto catastrofismo
relacionado con la coyuntura del momento. La inmediatez de algunas informaciones
destaca contenidos relacionados con la extranjería, inseguridad, desempleo, deterioro
de los servicios públicos o ayuda humanitaria internacional. Pero no son frecuentes
opiniones ni datos que ayuden a generar debate y plantear soluciones y actuaciones con
perspectiva, que son tan importantes en un entorno tan cambiante. Para ello hay que
subrayar que es fundamental entender la tendencia demográfica, la importancia del
capítulo laboral en la inmi gración general y la de la integración de la persona
inmigrante como ciudadano. Además de estar basados en su mayor parte en argumentos
técnicos objetivos, existe un consenso mayoritario entre expertos.

ANEXO
El programa Empresa e inmi gración es un grupo formado en marzo de 2007 por 25
Socios de la Fundación Empresa y Sociedad para trabajar en el ámbito de la inmi gración
de forma estructurada, compartir conocimiento y aprovechar economías de escala para
alcanzar los mejores resultados desde el doble ángulo de mejorar la cohesión social y,
simultáneamente, su competitividad empresarial a través de:
 Sus políticas de empleo.
 Sus políticas sobre productos y servicios.
 La mejora del contexto político, legal y administrativo.
Las empresas y cajas asociadas al programa son:
Su Grupo de Reflexión y Propuestas está formado por:
 D. Francisco Abad, Director General de Empresa y Sociedad.
 D. Miguel Ángel García, Consejero Director General de RRHH de Grupo Vips.
 D. Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters.
 D. Josep Oliver, Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de
Barcelona.
 D. Manuel Pimentel, Presidente de Grupo Almuzara.
 D. Rafael Puyol, Vicepresidente de la Fundación Instituto de Empresa, Presidente de
la IE Universidad y Catedrático en excedencia de la Universidad Complutense de
Madrid.
Los miembros del Grupo comparten la idea de que es importante incorporar el tema de
la inmi gración al debate público, porque es una de las claves del futuro de la sociedad
española. También comparten el interés por elaborar y emitir un mensaje constructivo,
ya que es un reto económico y social que hay que abordar como una oportunidad.
En este sentido se comprometen a colaborar en la generación de ideas, mensajes, datos
y actuaciones de posible interés para el sector empresarial en general y para los Socios
de la Fundación en particular, y a articular un discurso que ayude a inspirar la evolución
de las políticas públicas para que mejore el marco regulatorio, teniendo en cuenta
principalmente que debe tender a facilitar y potenciar el libre mercado.
El Grupo se constituye con vocación de trabajar a medio plazo. Su trabajo se concreta
en la elaboración de Documentos de Reflexión y Propuestas dirigidos a fomentar el
debate y la colaboración entre los principales agentes sociales.
7
Empresa y Sociedad: Acción Social para empresas -
 Accenture.
 Bancaja.
 Banesto.
 Bilbao Bizkaia Kutxa-BBK.
 BBVA.
 Caja Navarra.
 Cajasol.
 Coca-Cola.
 Corporación Grupo Norte.
 Correos.
 Deutsche Bank.
 DKV Seguros.
 El Corte Inglés.
 Grupo Banco Popular.
 Grupo Eulen.
 Grupo Redur.
 Grupo Vips.
 Iberia.
 La Caixa.
 Manpower España.
 PeopleMatters.
 Prosegur.
 Randstad.
 Santander.
 Sol Meliá.

Por ahora es lo que hay.