Yo alucino porque vas por la calle y ves literalmente a TODA la gente (sobretodo jovenes) con ropa de Pull&Bear, Zara o Estradivarius. Y eso sin tener en cuenta que ITX se ha pulido literalmente a toda su competencia (HM, ECI, C&A, UNIQLO)....
Es que no es entendible, de verdad. Su subida creo que en este caso es justificada
No he comprado en un Zara más que
una vez, un camisetajo para la playa, de urgencia.. lo primero que pillé, para hacer el apaño. Eso y nada más.
Y en general, en una empresa el período de mayor riesgo es estar creciendo y de repente afrontar una desaceleración y posteriormente una caída de ventas o de la actividad.
Mientras la empresa crece contrata, abre locales, hace inversiones, pide créditos, gasta.. se expande. En España se entiende que las empresas son ONGs que deben mantener los puestos de trabajo cuando las cosas se tuercen. En España se entiende que las empresas son ONGs que deben dejar a los dueños de los locales en una posición no muy mala cuando quieren chapar y largarse, y deben dejar también contentas a Hacienda, la Seguridad Social, al Arcarde y a tó Dios...
Pero de forma simplista: tener más y más personal, más gastos en un periodo de crecimiento, y de repente pasar a ingresar menos (
desaceleración seguida de crisis) es LETAL porque la empresa se tiene que comer la plantilla, y con las leyes laborales de guano españolas, la tremenda rigidez y el elevado coste del despido, el aumento constante de los salarios mínimos y el aumento exponencial de las cotizaciones... tener personal tocándose el chumino en la tienda es una LOSA, es completamente RUINOSO.
A menor escala que Inditex, para un localito de barrio, vamos a decir por poner un ejemplo sencillo, una cafetería, el mayor riesgo es "hacerse viral" un producto y pasar de vender 15 al día a 1.500 al día. Para vender 1.500 cafés o bollos o lo que sea.. hace falta personal, hace falta inversión, mecanizar procesos, etc etc y eso cuesta dinero. El cliente no se sentirá bien atendido cuando va a un local con capacidad para servir 15 lo que sea y se están demandando 150 unidades. Empezarán las críticas, amplificadas en redes etc..
... ahí el dueño, una de dos: (i) o sube precio y dice.. antes servía 15 y ahora sirvo 30 con un esfuerzo o (ii) dice "me voy a forrar" voy a servir los 1.500 diarios que me demandan.. y entonces necesita ver a su gestor, su asesor fiscal, contratar personal, y montar un cirio de la leche, ampliar el local, pillar máquinas.. no sé, de todo.
Entonces el cliente dice "eso ya no está de moda".. me apetece tal otra cosa. Y el de la pyme se tiene que comer a los nuevos empleados, el local más grande, las máquinas... todo. Ahí es donde empieza la ruina. Luego un empleado de baja, otro que empieza a dar por pandero.. más algún problema random..
y en vez de forrarse en 2 días está cerrando.