SRT: el “seguro de impagos” que no verás en la ventanilla del banco

En este caso el poseedor del prestamo es el banco pero vende los derechos de cobro. Es decir, pasa el riesgo de impago a otro. En los CDOs se cambiaba de dueño del prestamo.
Muchas gracias por la respuesta.

No veo diferencia práctica.

Es parecido al confirming (creo que así se llama, que los bancos te adelantan pago de tus proveedores o similar con un descuento), pero aplicado a lotes trancheteados.

¿En qué le beneficia al banco seguir manteniendo la propiedad del lote-tranchete? (Realmente sería lonchas, esto sí que empieza a ser lonchafinismo del bueno)
¿Que cuando todo estalle (lo hará) y cuando quiebre el que compró el derecho de cobro (y el riesgo), el banco se queda sin deuda, habiendo cobrado Y ADEMÁS sigue teniendo el título de propiedad y puede recobrar o revender?
¿Lo comprendí bien y es eso o me equivoco? (Me equivoco aunque acierte)

¿Cómo el regulador permite este tipo de productos derivados DE NUEVO?
 
Muchas gracias por la respuesta.

No veo diferencia práctica.

Es parecido al confirming (creo que así se llama, que los bancos te adelantan pago de tus proveedores o similar con un descuento), pero aplicado a lotes trancheteados.

¿En qué le beneficia al banco seguir manteniendo la propiedad del lote-tranchete? (Realmente sería lonchas, esto sí que empieza a ser lonchafinismo del bueno)
¿Que cuando todo estalle (lo hará) y cuando quiebre el que compró el derecho de cobro (y el riesgo), el banco se queda sin deuda, habiendo cobrado Y ADEMÁS sigue teniendo el título de propiedad y puede recobrar o revender?
¿Lo comprendí bien y es eso o me equivoco? (Me equivoco aunque acierte)

¿Cómo el regulador permite este tipo de productos derivados DE NUEVO?
Al banco le beneficia porque gana caja al vender el srt y puede de nuevo prestar ese dinero y hacer lo mismo. El hecho de no cambie la propiedad del préstamo beneficia al banco porque para los bancos el dar prestamos es un activo para ellos. Es decir en su libro de cuentas tiene el activo y la caja por la venta del srt. Además evita costes de transferencia.

El problema de esto es el apalancamiento (tengo prestamos, hago srt, con ese dinero doy prestamos, con esos prestamos hago srt y asi sucesivamente) que hay y si cuando esto pete es en plan castillo de naipes.

Y bueno lo del regulador, pues hombre, piedra, camino, 2 veces
 
Traducción automática del en al español: puede contener errores.
Ver el texto original (en)
Fuente: EBRD Finalizes €1 Billion Inaugural Significant Risk Transfer Deal

También: EBRD launches inaugural €1 billion securitisation transaction

El mercado se calienta más mil millones de nada.

Lo que se explicaba en posts anteriores:

The €1 billion transaction, structured as a synthetic securitisation and branded by the EBRD as “Mosaic”, transfers credit risk on a diversified reference portfolio of EBRD assets while keeping the underlying loans on the Bank’s balance sheet.

By sharing risk with private investors and insurers, the transaction mobilises private capital into countries and projects that private capital may not otherwise have been able to access. It also enhances the EBRD’s capital efficiency and releases capacity to support additional high impact projects.

Haciendo la bola de nieve más grande.
Fuente: EBRD Finaliza Acuerdo Inaugural de Transferencia Significativa de Riesgo de €1.000 Millones

También: EBRD lanza transacción inaugural de titulización de €1.000 millones

El mercado se calienta más mil millones de nada.

Lo que se explicaba en posts anteriores:

La transacción de €1.000 millones, estructurada como una titulización sintética y bautizada por el EBRD como “Mosaic”, transfiere el riesgo de crédito de una cartera de referencia diversificada de activos del EBRD mientras mantiene los préstamos subyacentes en el balance del Banco.

Al compartir el riesgo con inversores privados y aseguradoras, la transacción moviliza capital privado hacia países y proyectos a los que el capital privado quizá no habría podido acceder de otro modo. También mejora la eficiencia de capital del EBRD y libera capacidad para apoyar proyectos adicionales de alto impacto.

Haciendo la bola de nieve más grande.
 
Fuente:

Fuente: DBS completes US$1 billion significant risk transfer deal, a first for Singapore bank

Fuente:

Lo bueno de los SRTs es que nos van a indicar qué sectores se van a ir al guano. Ya anunciaron IA y centros de datos y ahora automoción y renovables.

Pues nada hacemos más grande la bola de nieve.
 
Traducción automática del en al español: puede contener errores.
Ver el texto original (en)
Fuente: Polar Asset raises US$215 million for Canadian credit risk fund

Donde cito: SRTs are becoming more popular with banks as a way to improve balance sheet flexibility and manage regulatory capital levels. Bank of Montreal recently completed two significant risk transfers covering about US$5 billion of corporate loans.

A ver cuando explota esto.
Fuente: Polar Asset raises US$215 million for Canadian credit risk fund

Donde cito: Las SRT se están volviendo más populares entre los bancos como una forma de mejorar la flexibilidad del balance y gestionar los niveles de capital regulatorio. Bank of Montreal completó recientemente dos transferencias de riesgo significativas que cubren alrededor de US$5 billion en préstamos corporativos.

A ver cuando explota esto.
 
Principalmente fondos de crédito privado, hedge funds, aseguradoras y, directa o indirectamente, fondos de pensiones. El BCE confirma además que los fondos de private credit actúan como vendedores de protección en SRT; en el universo más amplio de private credit, aseguradoras y pensiones aportaron alrededor del 70% de los compromisos globales entre 2017 y mayo de 2026.
Pero no ponen solo capital a un por ciento, se pueden finaciar con prestamo al precio del dinero ejemplo el 5% y con el otro capital propio ganar un buen margen. El SRT puede convertirse para determinados fondos en una máquina de obtener rentabilidades de dos dígitos sobre capital, siempre que las pérdidas reales permanezcan por debajo de las previstas. Al fondo le presta el mimo banco financiando parte de la posición.
El mercado que hay alrededor ya es enorme. El BCE calcula que solamente la exposición a private credit de aseguradoras de la eurozona ronda 211.000 M€, y otros 52.000 M€ corresponden a fondos de pensiones. Además está bastante concentrada en grandes participantes de Alemania, Francia y Países Bajos. Los USAnos empiezan a pedir reembolsos y estan limitando la salida, en el jardin Europeo va a ser peor, se empieza a hablar, mal asunto.
 

El WSJ se pone al día y descubre que los pasivos fuera de balance de la IA ascienden a 3 billones de dólares y crecen en 1,2 billones de dólares por trimestre.​

Por Tyler Durden
Martes, 18 de agosto de 2026 - 05:29 AM
Hace más de dos meses, mucho antes de que la mayoría de los analistas de Wall Street tuvieran la menor idea de que la mayor parte de los compromisos de desarrollo de IA estaban diligentemente ocultos en varias SPV fuera de balance y otros trucos contables (perfectamente legales), escribimos un extenso artículo que detallaba precisamente eso y explicaba por qué, mucho más allá del billón de dólares (y en rápido aumento) en gastos de capital anuales estándar, que ahora deben financiarse mediante la emisión de deuda, ya que el flujo de caja libre en todo el universo de los hiperescaladores es negativo en el futuro previsible (si no para siempre), que obsesiona a la mayoría de los expertos a diario...

(imagen visible para usuarios registrados)

... el verdadero riesgo estaba en " La artefacto artefacto peligroso de relojería fuera de balance de 1,8 billones de dólares en el corazón del superciclo de la IA ".

Hicimos un seguimiento de este tema crucial después de la última tanda de ganancias de los hiperescaladores a finales de julio, que reveló que los compromisos de gasto de casi 2 billones de dólares se habían disparado en el segundo trimestre, con GOOGL y META superando los 1,5 billones de dólares, lo que nos llevó a concluir que " en todos los hiperescaladores, los compromisos fuera de BS ahora superan los 3 billones de dólares, el doble en un trimestre ".

Muchos, tradicionalmente aquellos que no tenían ni idea de lo que estábamos hablando ni de las implicaciones de los hallazgos anteriores, optaron por la vía convencional y se burlaron o menospreciaron lo que habíamos descubierto.

Pero no todos: primero fue Nvidia quien, en un intento por distanciarse de las financiaciones circulares que estaban destinadas a financiar precisamente este tipo de gigantescas SPV fuera de balance, reveló su acuerdo de 500 mil millones de dólares con un puñado de empresas de crédito privadas (un acuerdo que no era nada nuevo , ya que Nvidia ya había realizado ese mismo trato en numerosas ocasiones, y simplemente lo formalizó en forma de un memorando de entendimiento abierto).

En segundo lugar, y lo que es más importante, dos meses después de nuestras primeras advertencias, el WSJ finalmente se puso al día y, en un artículo publicado el fin de semana titulado " Por qué el gasto en IA de las grandes tecnológicas es 3 billones de dólares superior a lo que parece ", confirmó todo lo que veníamos informando desde principios de junio .

(imagen visible para usuarios registrados)

Sin andarnos con rodeos, los autores del WSJ, Rudegeair y Santilli, se hicieron eco de todo lo que dijimos en nuestro informe original hace más de dos meses, a saber:

(mensaje citado en revisión)
En junio, mostramos este asombroso aumento en los compromisos de compra fuera de balance de la siguiente manera. Huelga decir que la cifra más reciente es sustancialmente mayor.

(imagen visible para usuarios registrados)

Así es como el WSJ comparó, lado a lado, las obligaciones dentro y fuera del balance de las seis empresas de hiperescala. Huelga decir que los equipos directivos de las grandes empresas de IA están haciendo todo lo posible por ocultar la magnitud de sus verdaderos planes de gasto.

(imagen visible para usuarios registrados)

El WSJ también analiza las SPV fuera de B/S que hemos estado comentando desde que explicamos en enero por qué el modelo de financiación Beignet de Meta será imitado por todos sus competidores a lo largo de 2026 y en adelante.

Por supuesto, eso es precisamente lo que sucedió, y así es como el WSJ explica la financiación del gigantesco proyecto de centro de datos "Hyperion" de Meta en Luisiana, que tiene el tamaño de unos 1.700 campos de fútbol y que "ayuda a explicar cómo las grandes obligaciones desaparecen de los balances de las empresas tecnológicas".

(mensaje citado en revisión)
Esta es la versión del WSJ de nuestro gráfico de hace 8 meses:

(imagen visible para usuarios registrados)

¿Recuerdan lo que dijimos sobre esperar "cientos de estos en 2026"? Aparentemente, esto sorprendió al WSJ, que escribe que "entre las empresas que analizó el Journal, las promesas de pago bajo estos arrendamientos no iniciados totalizaron 1,2 billones de dólares en obligaciones fuera de balance, o aproximadamente cuatro veces más de lo que se reveló un año antes. Además de Meta, el Journal revisó los compromisos de Alphabet, Amazon.com, Microsoft, Oracle, Nvidia, Broadcom, SpaceX y Advanced Micro Devices ".

Por supuesto, como explicamos hace dos meses, los arrendamientos no iniciados son solo una parte de los pasivos fuera del balance. Hay mucho más:

(mensaje citado en revisión)
... por eso Nvidia es la que más tiene que perder si no se concretan los acuerdos de financiación que alimentan la burbuja de la IA, razón por la cual la empresa se apresuró y obligó a las diversas firmas de crédito privadas a concretar el acuerdo de 500 mil millones de dólares anunciado la semana pasada. Poniéndole cifras:

(mensaje citado en revisión)
Los contratos de arrendamiento y los compromisos de compra no iniciados constituyen la mayor parte de la "artefacto artefacto peligroso de relojería" fuera de balance que analizamos en junio. En aquel entonces, la cifra ascendía a 1,8 billones de dólares. Desde entonces, ha crecido un 50%, hasta alcanzar los 3 billones de dólares... ¡ en solo dos meses! Y así es como el WSJ reinterpretó otro de nuestros gráficos de junio:

(imagen visible para usuarios registrados)

Lo que suceda a continuación depende en gran medida de si es optimista o no.

En cuanto a lo primero, el WSJ afirma que "hay razones para creer que las empresas tecnológicas cumplirán con todas sus obligaciones. Los optimistas ven en la creciente demanda de herramientas de IA —que ha impulsado el mercado bursátil y provocado escasez de hardware clave— una prueba de que la demanda se mantendrá fuerte durante años y que el dinero para pagar todas estas deudas llegará a raudales".

En cuanto a los demás, los problemas no han hecho más que empezar. En primer lugar, esta explosión sin precedentes de pasivos fuera de balance es "una señal preocupante de que algunas empresas tecnológicas que antes parecían tener balances sólidos han tenido que recurrir con frecuencia a los mercados de capitales".

(mensaje citado en revisión)
En el peor de los casos, estas gigantes tecnológicas, que hasta hace poco gozaban de balances impecables, tendrán que pagar una factura muy alta por una infraestructura que no podrán utilizar de forma rentable "si las cosas salen mal". Estas obligaciones también podrían llevar a empresas cada vez más endeudadas a tener que pedir aún más préstamos.

Una forma en que podría ocurrir un escenario tan catastrófico es si los modelos chinos de ponderación abierta aceleran su acaparamiento de cuota de mercado reduciendo drásticamente los precios de los tokens de los modelos de vanguardia (como ya lo han estado haciendo), y provocan un colapso en las ganancias de los hiperescaladores a medida que la creación de fruta se traslada a China y sus chips mucho más baratos, por no mencionar las fuentes de energía barata mucho más abundantes... que es precisamente lo que está sucediendo ahora mismo, con los precios de los tokens en caída libre histórica, desplomándose más del 50% en las últimas semanas, mientras los modelos abiertos chinos desatan una carrera histórica hacia el abismo.

(imagen visible para usuarios registrados)

Y dado que todo el WSJ es, en esencia, una reimpresión de lo que dijimos a principios de junio, dejaremos a los lectores con nuestra conclusión de entonces, ya que sigue siendo tan precisa hoy como lo era hace dos meses (y con 1,2 billones de dólares menos en obligaciones fuera de balance).

(mensaje citado en revisión)
 
Añadido a los SRT quiero compartir este texto sacado de IA sobre el libro de la gran toma, que creo acabara relacionado.

"The Great Taking" (David Rogers Webb) expone una tesis provocadora: el sistema financiero global estaría diseñado para, en una crisis, apoderarse de todas las garantías (collateral) de deudores e inversores para salvar a los bancos centrales, en el mayor trasvase de riqueza de la historia.

Puntos Clave del Libro

· La "Gran Toma" como fin del ciclo de deuda: Argumenta que el colapso de la deuda global (120% deuda/PIB en EEUU) se usaría como excusa para que las élites financieras ejecuten una toma masiva de activos.
· Mecanismos legales ocultos: Avisa de que cambios legales (como el Artículo 8 del Código de Comercio Uniforme) han transformado la propiedad de acciones y bonos en meros "derechos de valor" (security entitlements). Esto permite a los intermediarios usar tus activos como garantía en caso de quiebra.
· Alcance de la confiscación: No se limitaría a Wall St. Incluiría depósitos bancarios, acciones, bonos y propiedades privadas o de negocios financiadas con deuda .
· Precedente histórico: Se compara con la "fiesta bancaria" de 1933 (que él ve como una confiscación) y se vincula a iniciativas como las CBDC o el "no tendrás nada y serás feliz" del WEF .

Ya ni tus activos funancieros son tuyos. Como se empiece a liquidar garantias, sera al acabose.
 
Fuente: Banca Sistema completes Italy's first rated securitisation of public administration receivables - Italy

Fuente😀eutsche Bank expands use of synthetic risk transfers for AI projects

De nuevo los SRT siguen mostrando el camino, ahora aparece el sector publico en Italia...
 
Fuente: UniCredit Eyes €1B Synthetic Hedge on German Mortgages

Fuente: PFZW and ING partner on €5bn project finance risk transfer

Bueno pues CPDs, inmobiliario y renovables a donde van los SRTs. Lo que me da mas miedo es que los que compran estos productos son fondos de pensiones. Mucho anciano arruinado va a haber y ¿eso a que va a llevar?
 
Fuente: UniCredit Eyes €1B Synthetic Hedge on German Mortgages

Fuente: PFZW and ING partner on €5bn project finance risk transfer

Bueno pues CPDs, inmobiliario y renovables a donde van los SRTs. Lo que me da mas miedo es que los que compran estos productos son fondos de pensiones. Mucho anciano arruinado va a haber y ¿eso a que va a llevar?

Fuente: UniCredit Eyes €1B Synthetic Hedge on German Mortgages

Fuente: PFZW and ING partner on €5bn project finance risk transfer

Bueno pues CPDs, inmobiliario y renovables a donde van los SRTs. Lo que me da mas miedo es que los que compran estos productos son fondos de pensiones. Mucho anciano arruinado va a haber y ¿eso a que va a llevar?

Buen seguimiento el del hilo. Matizo dos cosas, porque cambian el diagnóstico.

1. Lo que gana el banco no es caja, es capital. En un SRT sintético los préstamos se quedan en el balance y el banco no vende los derechos de cobro: sigue cobrando cuotas e intereses. Lo que hace es pagar una prima periódica, como un seguro, a cambio de que el inversor cubra una franja de pérdidas. A cambio le bajan los activos ponderados por riesgo y libera capital regulatorio, que es lo que le permite prestar más. En la versión con desembolso previo (CLN) el inversor sí adelanta el dinero, pero queda como garantía de ese tramo y no lo puede prestar como si fuera suyo. Así que el bucle "hago SRT, presto la caja, hago otro SRT" no funciona así. El riesgo de apalancamiento existe, pero está en otro sitio: en que el banco sostiene más crédito con menos capital propio, y en que algunos fondos compradores se financian con deuda, a veces del propio banco. Esto último es el back-leverage que vigilan el BCE y Basilea.

2. Lo de los pensionistas, con escala. Un fondo como PFZW, el de sanidad holandés, gestiona en torno a 250.000 millones. Además, en una operación de 5.000 millones como la de ING, el inversor no asume los 5.000. Suele cubrir solo el tramo intermedio, típicamente un pequeño porcentaje de la cartera, y el banco se queda con las primeras pérdidas. Si la cartera va muy mal, el fondo pierde ese tramo, que es una parte pequeña de su patrimonio. Duele, pero no arruina a los jubilados. Y en España el riesgo es aún más indirecto: las pensiones públicas son de reparto y no invierten en esto, y los planes privados tienen muy poca exposición a crédito privado.

Donde sí veo el riesgo serio es en lo que ya citabas tú: la renovación. Los SRT duran 3-5 años y los préstamos mucho más. Si en una crisis los fondos no quieren renovar, el riesgo vuelve de golpe al banco justo cuando más le cuesta conseguir capital. Más que ancianos arruinados, el escenario malo sería ese: bancos que de repente necesitan más capital y cortan crédito.
 
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