Banca: Ejecutiva de JP Morgan acusada de convertir a un empleado casado en su esclavo sensual

JP Morgan: la acusación de esclavitud sexual que se desmorona​

Una ejecutiva de JP Morgan, Lorna Hajdini, fue acusada por un empleado subalterno de haberlo convertido en su esclavo sexual: supuestamente lo drogó, lo sometió a abusos y lo amenazó con arruinar su carrera. La denuncia, difundida por medios estadounidenses, describía dos encuentros en los que la acusada le habría ordenado quitarse la ropa, lo habría insultado con comentarios racistas hacia su esposa y le habría practicado sexo oral contra su voluntad. El demandante, casado, aseguraba que ella se burló de él por llorar y por no lograr una erección. La historia dio la vuelta al mundo en cuestión de horas.

El punto que hace saltar la demanda: no era su jefa​

El relato tenía un agujero de origen. La demanda se sostenía sobre la premisa de que Hajdini controlaba la carrera del demandante: su bonus, su ascenso, su futuro en el banco. Según las informaciones publicadas, no era así. Hajdini reportaba a un director general, Brandon Graffeo, mientras que el demandante dependía de otro directivo distinto, Jon Wolter. Trabajaban en la misma división, pero no en la misma cadena de mando. Sin esa relación jerárquica, la arquitectura del caso se tambalea.

La reacción en los mentideros económicos fue inmediata. Buena parte del análisis se volcó en la sospecha de que el demandante hubiera tolerado la situación esperando un ascenso que nunca llegó, y que, al no materializarse, hubiera optado por la vía judicial. Es la tesis que circula con más fuerza: en banca de inversión, donde el modelo es competitivo y a menudo se despide al que no promociona, la denuncia se lee como una jugada de salida.

Qué se sabe de Lorna Hajdini y del demandante​

Hajdini aparece descrita como ejecutiva de origen albanés, un detalle que algunos comentaristas usaron para discutir su perfil racial y la foto difundida. El demandante, por su parte, es presentado como un empleado subalterno de origen indio. La denuncia incluía episodios de contenido racista: supuestos comentarios sobre la esposa del demandante y sobre sus genitales. Son acusaciones graves que la demandada no ha visto confirmadas en ningún tribunal.

El caso no ha llegado a sentencia. Lo que existe es una demanda, una difusión mediática masiva y un relato que se ha ido desinflando a medida que se conocían los detalles de la estructura interna del banco. La conversación pública se ha desplazado del escándalo sexual a la credibilidad de la acusación.

El currículum que nadie envió en serio​

La noticia generó un fenómeno curioso: el aumento de currículos recibidos en JP Morgan. El chiste recorrió los foros financieros: si el precio de entrar en el banco es convertirse en esclavo sexual de una ejecutiva, más de uno firma. La broma esconde una lectura incómoda sobre el prestigio de ciertas entidades y hasta dónde llega la disposición a aguantar por un puesto.

Junto al humor, apareció la desconfianza. Una parte de los comentaristas sostuvo que la historia no encajaba: un hombre joven, en teoría, no se queda llorando y aceptando la situación, sino que se marcha o responde. Otros recordaron que existen casos raros y que la diversidad de sensibilidades modernas hace factible lo insólito. La discusión derivó hacia el porcentaje real de hombres con fantasías de sumisión, que algunos cifraron en cinco o seis de cada cien.

El banco, la reputación y el coste de un juicio en EE. UU.​

En Estados Unidos, una demanda de este tipo puede costar a una empresa sumas muy superiores a las habituales en España. La reputación pesa, y JP Morgan no es una entidad cualquiera: su antigüedad se remonta a la época de los grandes conglomerados industriales y financieros estadounidenses. Ese peso explica que la acusación, aunque no haya prosperado, haya puesto en duda la imagen del banco.

La conversación derivó también hacia el perfil de las ejecutivas agresivas y los rumores sobre tratamientos hormonales para rendir más. Nada de eso tiene respaldo probatorio. Son especulaciones que circulan al calor del caso y que conviene tratar como lo que son.

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La demanda sigue su curso sin sentencia firme. La acusación se desmorona en su premisa central, la jerárquica, mientras el banco aguanta el golpe reputacional. El dato que descoloca: el número de currículos recibidos en JP Morgan esa semana se disparó. La broma se sostiene sola.