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Leo en uno de los últimos números de Bloomberg Businessweek (Agosto 4–Ago. 10, 2014) la historia de Tim Draper, un “venture capitalist” [ financiador de empresas de arranque (startups) con capital riesgo] [*] que trata de añadir a su historial de iniciativas (financió en sus inicios a Hotmail, Skype, Tesla Motors y al buscador chino Baidu, promovió la candidatura del actor Scwarzenegger a Gobernador de California, etc.) una bien difícil: dividir el actual Estado de California en 6 nuevos Estados, a la vista de los actuales fallos de gobierno del Estado; Draper (que fue miembro de la Junta de Gobierno para la Educación del Estado de California) ya está en el proceso de conseguir las 808.000 firmas necesarias para que la propuesta se vote públicamente. Entre sus iniciativas figuró la de introducir los cheques escolares (school vouchers) pero la enemiga del sindicato de profesores la arruinó:
{In 2000 he spent $23.4 million to get school vouchers voted on. “After the teachers’ union was finished with it, it went from 80 percent approval to 30 percent. We got clobbered,” he says.}
[En el año 2000 gastó 23,4 millones de $ para que se votase la iniciativa de los cheques escolares. "Después de que el sindicato de profesores acabó con ella, el porcentaje de aprobación cayó del 80% al 30%. Nos quedamos desechos", dice]
(son 5 páginas)
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[*] Leyendo las cinco páginas del artículo se ve cuál es una de las claves del éxito estadounidense en la continua producción de nuevas tecnologías: las personas y las empresas de capital riesgo: Tim Draper es conocido como el “Riskmaster”// el Maestro del Riesgo. Draper, procedente de una familia de altos funcionarios del Gobierno federal (su abuelo fue Subsecretario de Guerra con Eisenhower y primer embajador estadounidense ante la OTAN, y su padre, Jefe del Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas y primer ejecutivo del Export-Import Bank bajo el Presidente Reagan) comenzó su aventura de “venture capitalist”// capitalista de riesgo en 1985 con 2 millones de $ de dinero familiar y un préstamo de 6 millones de $ de la Administración para Pequeños Negocios, del Gobierno Federal; casi todo lo que financió al principio le fue mal excepto una inversión de 270.000 $ en Parametric Technology , ahora PTC, una empresa de diseño de software que, con su éxito, multiplicó por 500 su inversión. Por eso funciona el Mercado frente a la Planificación única tipo el Gosplan de la URSS: ésta pone todos los cigot en una sola cesta (además, elegida a saber con qué criterios por burócratas ignaros que no se juegan nada) ignorando, como todos, cómo va a ser el futuro en cuanto a nuevos métodos de producción y/o nuevos productos, mientras que en el Mercado hay múltiples iniciativas (de múltiples empresarios privados) de nuevos negocios, nuevos o mejorados métodos de producción y nuevos productos; unos, quizá la mayoría, fracasan, pero unos pocos, que determinan el futuro técnico y económico del mundo, tienen éxito.