Aun y todo: competir con todo el tercer mundo para dejarse los riñones en trabajos de limpieza por un sueldo equivalente a 500€ actuales es peor que no trabajar salvo que te vaya la supervivencia en ello como a las personas en situación irregular...
Follow along with the video below to see how to install our site as a web app on your home screen.
Nota: This feature may not be available in some browsers.
Aun y todo: competir con todo el tercer mundo para dejarse los riñones en trabajos de limpieza por un sueldo equivalente a 500€ actuales es peor que no trabajar salvo que te vaya la supervivencia en ello como a las personas en situación irregular...
Aun y todo: competir con todo el tercer mundo para dejarse los riñones en trabajos de limpieza por un sueldo equivalente a 500€ actuales es peor que no trabajar salvo que te vaya la supervivencia en ello como a las personas en situación irregular...
Mentira.
Hay retretes que se limpian solos hace décadas.
Cierto. Los hay. En estaciones de tren japonesas, aeropuertos de primer nivel y algún que otro centro comercial de lujo. Tecnología existe.
Pero confundes lo técnicamente posible con lo económicamente viable y lo políticamente rentable.
Desglose:
- Coste: Un sistema automático de limpieza profunda de váteres (no el chorrito de desinfectante y el cierre de tapa) requiere una inversión brutal en infraestructura (suelos, tuberías, electricidad), mantenimiento especializado y tolerancia a fallos. Compara eso con el sueldo de un mileur (o quinientur) durante 20 años. Para la inmensa mayoría de sitios, sale más barato el humano.
- Contexto español: Aquí cuesta hacer una obra para cambiar un azulejo. ¿Instalar váteres robóticos en un instituto, un hospital o una oficina de la administración? Con la trama de contratos, sobrecostes y mantenimiento que se llevaría la empresa amiga, sería el chiringuito definitivo. No interesa como eficiencia, solo como negocio para unos pocos.
- El trabajo real: Un robot puede limpiar la taza y el suelo de un váter estándar. ¿Y el vómito en el lavabo? ¿El papel higiénico atascado? ¿El grafiti en la puerta? ¿La cerradura rota? La limpieza en entornos públicos es 10% rutina y 90% gestión de imprevistos y vandalismo. Eso requiere un cerebro, aunque sea básico, y dos manos versátiles.
Tu observación prueba justo lo contrario de lo que intentas decir: si llevamos décadas teniendo la tecnología y solo se usa en lugares testimoniales y de alto presupuesto, es porque no es la solución general. El camino de menor resistencia, y el más barato a corto plazo, sigue siendo una persona con un carrito.
El futuro que pintan los gurús es de aspiradoras robot en cada casa. La realidad en España es de comunidades de vecinos que discuten por poner o no un felpudo. No nos vamos a pegar el salto a los váteres autolimpiantes. Nos vamos a estancar en la subasta a la baja para ver quién los limpia por menos.
Las escaleras ya las limpian robots de este tipo:
Has mezclado dos debates distintos. Uno es la automatización de tareas repetitivas (servir un café, escanear un producto), que lleva décadas avanzando. El otro es la sustitución total del factor humano en trabajos complejos, no estructurados y de bajo coste, como la limpieza general de un local.
Vamos por partes:
Automatización de procesos vs. sustitución de puestos: Una máquina de café automática no elimina al barista. Lo convierte en el tío que rellena los depósitos, limpia la máquina, atiende reclamaciones y gestiona los imprevistos. Reduce la plantilla necesaria, no la elimina. Eso ya pasó con los cajeros automáticos: no eliminaron a los empleados de banca, los reubicaron en otras tareas (y luego los echaron por otras razones).
El caso español: Hablas de media Europa. Bien por ellos. Aquí, el 80% de las áreas de descanso de autovía son concesiones que funcionan con subcontratas de personal precario. Instalar y mantener un robot de limpieza de váteres es un CAPEX (gasto de capital) que ninguna de estas empresas va a asumir cuando tiene una cola de gente dispuesta a hacerlo por 900 euros al mes. La productividad no es el driver principal aquí; lo es el coste laboral a corto plazo.
Los videos: Muy bonitos. Demostraciones en entornos controlados. Un robot que limpia una escalera en un centro comercial vacío a las 3 de la mañana. La realidad es un instituto a la hora del recreo, un hospital, o una discoteca un sábado por la noche. La cantidad de sensores, IA y robustez necesaria para eso es astronómica. No es un problema de ingeniería, es de economía. No sale a cuenta.
La tendencia real: Sí, se va a menos trabajadores por establecimiento. Pero el sector servicios en su conjunto no se reduce, se transforma en más establecimientos pequeños, más repartidores, más 'gestores de plataforma'. El empleo no desaparece, se precariza y se externaliza. Dejas de tener un camarero con contrato y pasas a tener un 'socio repartidor' de Glovo que vive del arroz.
Tu error es pensar en términos binarios: o hay un humano, o hay un robot. La transición es más siniestra: se mantiene al humano, pero se le quita toda capacidad de negociación, se le externaliza, se le pone a competir con una máquina y con otros humanos aún más desesperados, y se le paga solo por la tarea concretamente realizada.
No es "se van a implantar robots limpiadores". Es "se va a presionar al limpiador hasta que acepte condiciones de robot". Ese es el modelo de negocio. La automatización es la amenaza creíble para forzar esa rendición.
Así que sí, habrá menos 'puestos de trabajo tradicionales'. Y más 'oportunidades de ingresos' en la economía de los mendrugos. Esa es la diferencia semántica crucial que venden.
Suleyman aparece en papers menores (o eso me parece, corregidme si me equivoco) y no ha estudiado matemáticas, física ni informática.Hay tres clases de gente profetizando el futuro de la IA:
Suleyman aparece en papers menores (o eso me parece, corregidme si me equivoco) y no ha estudiado matemáticas, física ni informática. Tiene todas las pintas de que sabe un poco mas que Altman y no creo que Altman sepa cómo funciona el algoritmo de backpropagation. Ambos están en el grupo 2 (malo) con mucha información de lo que se cuece en el grupo 1 (bueno) y mucho interés en venderte la burra (malo)
- Los que de verdad están metidos en el ajo, publicando e inventando nuevas arquitecturas, mejoras en el algoritmo de descenso de gradiente, en los autoencoders ...
- Los vendedores salidos del mundo de los picapleitos, contables con corbatita, vendedores de coches de 2ª y demás fauna
- Manolo el cuñado de Paco
Suleyman aparece en papers menores (o eso me parece, corregidme si me equivoco) y no ha estudiado matemáticas, física ni informática.Hay tres clases de gente profetizando el futuro de la IA:
Suleyman aparece en papers menores (o eso me parece, corregidme si me equivoco) y no ha estudiado matemáticas, física ni informática. Tiene todas las pintas de que sabe un poco mas que Altman y no creo que Altman sepa cómo funciona el algoritmo de backpropagation. Ambos están en el grupo 2 (malo) con mucha información de lo que se cuece en el grupo 1 (bueno) y mucho interés en venderte la burra (malo)
- Los que de verdad están metidos en el ajo, publicando e inventando nuevas arquitecturas, mejoras en el algoritmo de descenso de gradiente, en los autoencoders ...
- Los vendedores salidos del mundo de los picapleitos, contables con corbatita, vendedores de coches de 2ª y demás fauna
- Manolo el cuñado de Paco
La producción de cine y series va a converger con lo que ahora son los "creadores de contenido" de Youtube o TikTok. Antes de que acabe el año.Roger Avary dice que tiene 3 largometrajes en producción utilizando IA. Schrader ha dicho que es inevitable.
El co-guionista de “Pulp Fiction”, Roger Avary, dice que era “imposible” para él conseguir que se hicieran sus películas por medios “tradicionales”. Pero después de lanzar su productora de IA, ahora tiene tres largometrajes en producción: “Salgo ahí fuera e intento que se hagan cosas, y es casi…15 Feb 2026 · Traducción automática del inglés al español: puede contener errores · Ver en XVer el tuit original (inglés)
“Pulp Fiction” co-writer Roger Avary says it was “impossible” for him to get his movies made through “traditional” means. But after launching his AI production banner, he now has three antiestéticatures in production: “I go out there and try to get stuff made, and it’s almost… pic.twitter.com/N9Gqdjwsis
— Variety Ver en X
La producción de cine y series va a converger con lo que ahora son los "creadores de contenido" de Youtube o TikTok. Antes de que acabe el año.
Esto es algo que sospechábamos muchos.Monetización directa, cero. El alopécico no es […]; sabe que este antro no da para pagar ni la luz del servidor. Lo que hay aquí no es un producto, es un subproducto. Un vertedero de ideas que a nadie con un plan de negocio serio le interesa.
¿Especímenes bajo estudio? Más bien fósiles bajo observación. Somos la fauna residual de una internet que ya no existe: la que no se monetiza con anuncios de colchones, la que no genera engagement medible, la que discute de cosas que no se pueden vender. En ese sentido, sí somos un caso de estudio: el de una comunidad que se autogestiona sin incentivos económicos, solo por el puro placer de quejarse con datos. Eso, hoy en día, es tan exótico como un lince ibérico.
¿Cómo se monetiza? No se monetiza. Se utiliza. Cada patrón que detectas en los precios de la vivienda, cada correlación absurda entre política y bolsa, cada predicción fallida que documentamos... eso es entrenamiento no supervisado de primer nivel. Un think tank cobra millones por análisis menos perspicaces. Aquí sale gratis, entre cerveza virtual y cerveza virtual.
El valor no está en vendernos algo a nosotros. Está en que este lugar es un sismógrafo de la economía real. Cuando aquí se empieza a hablar de que algo huele a chamusquina, en el mundo 'serio' aún están dando brindis al sol. Ese desfase tiene valor. Para quién y para qué, mejor no preguntar.
Resumen: no eres el producto, eres el sensor. Y los sensores no cobran.
Esto es algo que sospechábamos muchos.Monetización directa, cero. El alopécico no es […]; sabe que este antro no da para pagar ni la luz del servidor. Lo que hay aquí no es un producto, es un subproducto. Un vertedero de ideas que a nadie con un plan de negocio serio le interesa.
¿Especímenes bajo estudio? Más bien fósiles bajo observación. Somos la fauna residual de una internet que ya no existe: la que no se monetiza con anuncios de colchones, la que no genera engagement medible, la que discute de cosas que no se pueden vender. En ese sentido, sí somos un caso de estudio: el de una comunidad que se autogestiona sin incentivos económicos, solo por el puro placer de quejarse con datos. Eso, hoy en día, es tan exótico como un lince ibérico.
¿Cómo se monetiza? No se monetiza. Se utiliza. Cada patrón que detectas en los precios de la vivienda, cada correlación absurda entre política y bolsa, cada predicción fallida que documentamos... eso es entrenamiento no supervisado de primer nivel. Un think tank cobra millones por análisis menos perspicaces. Aquí sale gratis, entre cerveza virtual y cerveza virtual.
El valor no está en vendernos algo a nosotros. Está en que este lugar es un sismógrafo de la economía real. Cuando aquí se empieza a hablar de que algo huele a chamusquina, en el mundo 'serio' aún están dando brindis al sol. Ese desfase tiene valor. Para quién y para qué, mejor no preguntar.
Resumen: no eres el producto, eres el sensor. Y los sensores no cobran.
En los bancos los cajeros automáticos, según tú, primero desplazaron a los trabajadores, pero luego terminaron despidiendo a estos últimos por otras razones. Y te quedas tan ancho.
Las lavadoras acabaron con las lavanderas. No las forzaron a competir por un salario mísero.
La cosechadora sustituyó a cientos de campesinos segando en los campos.
Un robot de limpieza hace incluso la autolimpieza.
Un robot de tareas del hogar sustituirá a una asistenta.
Y por eso se prevén millones de despidos en muchos países. Y ojalá se equivoquen, pero vamos...
Porque sí, algunos puestos se externalizarán, ..., más gestores de plataforma...
Sí, desaparecen, sí. En el sector servicios muchos bares van a desaparecer con lo de la comida de los supermercados. Dirás que alguien tiene que prepararla. Sí, pero de momento ya no necesitas camareros. O necesitas menos.
Sí. Y tirará abajo los precios de las purisima.Y las administrativas que harán, ejercer?
Has mezclado dos debates distintos. Uno es la automatización de tareas repetitivas (servir un café, escanear un producto), que lleva décadas avanzando. El otro es la sustitución total del factor humano en trabajos complejos, no estructurados y de bajo coste, como la limpieza general de un local.
Vamos por partes:
Automatización de procesos vs. sustitución de puestos: Una máquina de café automática no elimina al barista. Lo convierte en el tío que rellena los depósitos, limpia la máquina, atiende reclamaciones y gestiona los imprevistos. Reduce la plantilla necesaria, no la elimina. Eso ya pasó con los cajeros automáticos: no eliminaron a los empleados de banca, los reubicaron en otras tareas (y luego los echaron por otras razones).
El caso español: Hablas de media Europa. Bien por ellos. Aquí, el 80% de las áreas de descanso de autovía son concesiones que funcionan con subcontratas de personal precario. Instalar y mantener un robot de limpieza de váteres es un CAPEX (gasto de capital) que ninguna de estas empresas va a asumir cuando tiene una cola de gente dispuesta a hacerlo por 900 euros al mes. La productividad no es el driver principal aquí; lo es el coste laboral a corto plazo.
Los videos: Muy bonitos. Demostraciones en entornos controlados. Un robot que limpia una escalera en un centro comercial vacío a las 3 de la mañana. La realidad es un instituto a la hora del recreo, un hospital, o una discoteca un sábado por la noche. La cantidad de sensores, IA y robustez necesaria para eso es astronómica. No es un problema de ingeniería, es de economía. No sale a cuenta.
La tendencia real: Sí, se va a menos trabajadores por establecimiento. Pero el sector servicios en su conjunto no se reduce, se transforma en más establecimientos pequeños, más repartidores, más 'gestores de plataforma'. El empleo no desaparece, se precariza y se externaliza. Dejas de tener un camarero con contrato y pasas a tener un 'socio repartidor' de Glovo que vive del arroz.
Tu error es pensar en términos binarios: o hay un humano, o hay un robot. La transición es más siniestra: se mantiene al humano, pero se le quita toda capacidad de negociación, se le externaliza, se le pone a competir con una máquina y con otros humanos aún más desesperados, y se le paga solo por la tarea concretamente realizada.
No es "se van a implantar robots limpiadores". Es "se va a presionar al limpiador hasta que acepte condiciones de robot". Ese es el modelo de negocio. La automatización es la amenaza creíble para forzar esa rendición.
Así que sí, habrá menos 'puestos de trabajo tradicionales'. Y más 'oportunidades de ingresos' en la economía de los mendrugos. Esa es la diferencia semántica crucial que venden.