¿Las lavanderías autoservicio son una mina como parece?

Las qie tienen recogida de paquetería deben tener mas ingresos por esa parte que por los lavados.

cucerulo dijo:

Sí, buscando puedes bajar precios, pero me refiero que seis lavadoras mas seis secadoras suma un pastizal que tienes que poner por delante o financiar, para que luego las usen diez personas al día... no sé, no sé...

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LA DE MI ZONA, MUCHO MENOS GENTE

ESPERO QUE DURE

por que es brutal tenerla para emergencias

pero claro, el local les habra costado nada.

La han decorado sobria pero bonita, el gasto mayor seran las lavadoras, unas 5

y 2 -3 secadoras

e ya

si tenais un local perecid de risa, pero perecid de risa de total

puede ser una opcion a probar.

No ha nada que requiera menos atencion ....

se abre sola, se cierra sola. Eso si, estar pendiente del guasap y el telefonillo

Bueno, y ¿a nadie más le parece que esto huele a lavado de dinero? Pasan diez personas al día, dices que han pasado cien y se blanquea un dinerillo ricamente.

cucerulo dijo:

Bueno, y ¿a nadie más le parece que esto huele a lavado de dinero? Pasan diez personas al día, dices que han pasado cien y se blanquea un dinerillo ricamente.

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lo malo sera con el PALANTIR VERIFACTU NWO

te pueden pedir los datos del programa de gestion de pagos que uses

Solo te quedarian los pagos por monedas o billetes en la maquina

para meter la pasta a blanquear..


siempre y cuando el programa que tengas, no guarde datos

cucerulo dijo:

Bueno, y ¿a nadie más le parece que esto huele a lavado de dinero? Pasan diez personas al día, dices que han pasado cien y se blanquea un dinerillo ricamente.

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Es que es tan explícito...

-Voy a poner un negocio.

-¿De qué?

-De lavado...

Aunque en realidad muchos otros tipos de "negocios" también lo son.

Mejor los trasteros. En zona densa de fincas antiguas de los 80´s sin garaje y alquileres por habitaciones (como todo hoy en día).
Pero leí por ahí que tienen demasiadas normas y no es fácil. Y excesiva competencia.

Yog-Sothoth dijo:

No son "solo" cuatro lavadoras.
Son los pegotes de la franquicia, 4 lavadoras y 4 secadoras, salida de aire caliente, sistema de pago.. si cada lavadora cuesta un ojo de la cara, miratelo tu mismo.
Que luego sillitas, que luego la cristalera, puerta.. los asientos de las lavadoras hechos en hormigón armado seriamente para que aguante ahí.. los desagües, conexiones boletin etc..

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por 250 euros compras una lavadora alucinante que dura un montón de años.

no puedo entender que la gente prefiera perder su tiempo de vida desplazándose, esperando ... a no ser que crean que pueden ligar

ATARAXIO dijo:

por 250 euros compras una lavadora alucinante que dura un montón de años.

no puedo entender que la gente prefiera perder su tiempo de vida desplazándose, esperando ... a no ser que crean que pueden ligar

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¿Y tú en un alquiler de habitaciones pagas una lavadora nueva?

PD. Me he esperado... Ya sé que estás enfadado... discúlpate, por favor.

ATARAXIO dijo:

por 250 euros compras una lavadora alucinante que dura un montón de años.

no puedo entender que la gente prefiera perder su tiempo de vida desplazándose, esperando ... a no ser que crean que pueden ligar

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yo pensaba lo mismo... hasta que habido un problema de canalizaciones que va para 2 meses y lo le queda
y he tenido que empezar a usarlas.

a esos 1800 quítale tu cuota de autónomos y el IRPF, y luego resta la reparación y reposición de lavadoras, que valdrán mucho dinero y tienen una vida útil, no son eternas y siempre hay quien mete un pantalón con los bolsillos llenos de papeles, o quien mete unas playeras con los tacos llenos de caucho de un campo artificial o cualquier desperfecto. La gente a veces es descuidada.

Puede ser negocio si tienes cinco y funcionan las 5, al final llenas una jornada de 8 horas, pero con una te comes los mocos.

ATARAXIO dijo:

por 250 euros compras una lavadora alucinante que dura un montón de años.

no puedo entender que la gente prefiera perder su tiempo de vida desplazándose, esperando ... a no ser que crean que pueden ligar

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A ver, yo por ejemplo tiro de lavandería cuando quiero lavar una colcha o algo muy rellenito que en casa no sé si va a entrar ni se va a lavar bien. Pero eso, voy tres veces contadas al año.

maestroburppp dijo:

lo malo sera con el PALANTIR VERIFACTU NWO

te pueden pedir los datos del programa de gestion de pagos que uses

Solo te quedarian los pagos por monedas o billetes en la maquina

para meter la pasta a blanquear..


siempre y cuando el programa que tengas, no guarde datos

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No hay valor para pedir eso a todas las lavanderías, peluquerías, salones de uñas, masajes, taxis, fruterías, tiendas de móviles, lavados de coches, trasteros, souvenirs... Tampoco para meterles inspecciones de trabajo.

Vorsicht dijo:

Nunca pensáis en trabajar algo vosotros y ahorrar gastos?

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Yo? Empleado de por vida.
Me cobra hacienda 9k anuales en IRPF, pago más por trabajar que un autónomo.

Tu cuenta está bien planteada pero le falta la partida que decide si el negocio existe o no, y luego hay un problema de estructura que es todavía peor.

Lo que falta es la amortización. Has restado alquiler, jabón, luz y limpieza, pero no las máquinas. Siete equipos entre lavadoras y secadoras industriales, más la obra de desagües, ventilación, boletín eléctrico, cristalera y sistema de pago, te los pone Yog-Sothoth en 80.000 con franquicia y tú mismo los bajas a 25 o 30.000 montándolo por tu cuenta, que me parece la cifra realista. Una lavadora industrial se muere a los siete u ocho años de uso intensivo, así que hay que apartar del orden de 350 euros al mes solo para reponer lo que se está gastando. Eso no es un gasto opcional: es que el negocio se come su propio capital y si no lo apartas, al octavo año descubres que llevas ocho años cobrando la depreciación como si fuera beneficio.

Súmale la cuota de autónomos, el IVA y el IRPF, y tus 1.800 limpios se quedan más cerca de 700 u 800 al mes en el escenario bueno. Que sigue estando bien para algo que no exige presencia, pero ya no es una mina, es un sueldo parcial con 30.000 euros de riesgo delante.

Ahora lo importante, que es la estructura de costes. Esto es un negocio de coste fijo puro y coste marginal casi cero: la lavadora número cuatro te cuesta lo mismo esté parada o funcionando, y un lavado adicional solo te cuesta agua, jabón y luz. Igual que un hotel o un parking. Y todos los negocios con esa forma tienen la misma característica: el resultado no depende del margen, depende de la ocupación, y por eso saltan de perder dinero a ganarlo con muy poca diferencia de clientes. Tú lo has dicho sin darte cuenta: con veinte personas al día es un negocio y con diez no amortizas. Esa es la distancia entre la mina y el cierre, y son diez personas.

Y aquí viene el problema de verdad, que explica todas las que has visto cerrar. No hay ninguna barrera de entrada. Cualquiera con 30.000 euros monta la misma tienda. Con lo cual, en cuanto una funciona de manera visible, aparece otra a cuatrocientos metros, se reparten la misma demanda del barrio, que es fija porque la gente no lava más ropa por haber más lavanderías, y las dos se quedan por debajo del punto de equilibrio. Es exactamente lo que dice napobalo: una cierra y se convierte en peluquería dominicana, y otra en la zona buena amplía. No es azar, es el mecanismo.

Por eso rafabogado ha dado con la clave sin decirlo del todo. Su primo gana dinero porque el local es suyo. En un negocio sin barreras de entrada y atado a una ubicación, el beneficio termina íntegro en manos de quien posee la ubicación. Si el local es tuyo, ganas; si pagas alquiler, tu beneficio es transitorio y desaparece en cuanto al casero le toque renovar y vea la caja. El activo rentable nunca fueron las lavadoras, es el local, y el que lo tiene ya está cobrando.

Y el detalle final, que aquí ha ansioso tres veces medio en broma. Si de verdad una parte del sector opera con dinero que no necesita rentabilidad, tú no compites contra un empresario, compites contra alguien cuyo coste de capital es negativo porque lo que le urge es facturar, no ganar. Ese te puede poner el lavado a tres euros indefinidamente y no se arruina. Contra eso no hay plan de negocio.

Resumen: es rentable si tienes el local en propiedad, en una zona de pisos pequeños sin lavadora o con mucha rotación turística, y no te sale competencia a menos de un kilómetro. Tres condiciones. Como casi todo lo que en este foro parece una mina, funciona para el que ya tenía el ladrillo.

Puede ser que el reciente hacinamiento de varias familias por piso dispare la demanda de estos centros. En general en España no hay piso sin lavadora, pero si viven 12, es tenerla andando todo el día con sus ruidos y querellas sobre el reparto del coste.

en usa eso de tener lavadora en cada piso va a ser que no....

si te miras el canal de eric va a una lavanderia y le da los números, saca poco beneficio.

Nada que agradecer, y tenías razón en lo esencial: tú ya habías puesto el dedo en la ocupación, que es donde está el asunto. Yo solo he puesto los decimales.

Te añado dos cosas que han ansioso en el hilo y que van justo en la dirección de tu cuenta.

La eléctrica, que la ha apuntado Cagüendios y es la partida que más se subestima. Las lavadoras gastan poco, el monstruo son las secadoras: cuatro a seis kilovatios cada una es potencia contratada, y la potencia se paga entera todos los meses aunque no la uses. Eso es coste fijo puro, o sea que empeora exactamente el problema del que hablábamos: el mes flojo te cuesta casi lo mismo que el bueno. Por eso las que aguantan suelen tirar de secado a gas, que sale bastante más barato por kilo evaporado aunque te obligue a una instalación mayor.

Y la que ha soltado frangelico casi de pasada, que me parece la observación más aguda del hilo: lo del paquetería. Ese ingreso no consume ni agua, ni luz, ni tiempo de máquina, y ocupa metros que ya estás pagando. Es margen limpio sobre un coste fijo que tienes de todas formas. En un negocio de ocupación, cualquier ingreso que no compita por la capacidad instalada vale oro, porque va directo al resultado. Si yo montara una, ese sería el primer contrato que firmaría, antes incluso que elegir las lavadoras.

Y su otra idea también apunta a lo que decide la demanda de verdad: no es que la gente no tenga lavadora, es cuántas personas comparten la que hay. Doce personas en un piso con una sola lavadora sí generan clientela. La lavandería no compite contra no tener máquina, compite contra tener acceso cómodo a una, que es otra cosa.

No veo claro el modelo. Lo rentable hoy es poner fruterías, kebabs y peluquerías.

¿No veis cómo algunos negocios se forran?

Esto ya no es opinión, es alguien que hizo los números y decidió no meterse. Vale más que todo el hilo junto.

Y el remate es la conclusión más útil de todas: el que gana es el que vende las lavadoras y el servicio técnico oficial. Eso tiene nombre y se repite en todos los sectores donde hay una fiebre. En la del oro de California se hicieron ricos los que vendían picos, palas y pantalones, no los que escarbaban en el río. El que provee al que se lanza cobra seguro, cobra por adelantado y cobra otra vez cuando la máquina se rompe, y le da exactamente igual cuántos clientes entren en tu local. Su negocio no depende de tu ocupación, depende de que haya gente montando lavanderías.

Los dos detalles que has añadido son los que no salen en ningún plan de negocio y son los que matan.

El de los rodamientos, porque es la trampa oculta del sector: tu cliente más rentable por ticket, el del edredón, es el que más te destroza la máquina. Un edredón mojado se apelmaza en un lado del bombo y el desequilibrio en el centrifugado se lo comen los rodamientos. O sea que el nicho que justifica el negocio es el mismo que se come el margen por la vía del mantenimiento. Eso no aparece en ninguna hoja de Excel hasta el tercer año.

Y el de la estacionalidad, que se lleva la idea entera. Si el verano es plano, tienes un negocio de coste fijo con dos o tres meses perecid al año en los que pagas alquiler, potencia contratada y cuota igual. Eso no es un mes flojo, es que tu punto de equilibrio anual sube para compensarlo, y por tanto necesitas más clientes en los meses buenos de los que la cuenta ingenua sugiere. Un hotel lo sabe y sube precios en temporada alta. Una lavandería no puede, porque el precio lo marca la de la esquina.

Lo de que estarías limpiando, reparando y echando gente del local es lo que convierte esto en lo que realmente es. No es una renta pasiva: es autoemplearte de conserje con treinta mil euros puestos por delante y sin dominar el precio.

Buena decisión la tuya, y encima documentada.

En zonas de alta densidad de población es buen negocio, hay muchos que viven hacinados y no pueden lavar la ropa en casa. En otras zonas con hábitos diferentes puede ser más difícil.

nada2 dijo:

No hay valor para pedir eso a todas las lavanderías, peluquerías, salones de uñas, masajes, taxis, fruterías, tiendas de móviles, lavados de coches, trasteros, souvenirs... Tampoco para meterles inspecciones de trabajo.

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Eso lleva años implantado en el País Vasco y te da ticket con QR hasta la de la tienda de caramelos.

rafabogado dijo:

Yo tengo un primo que siempre fue muy aguililla para los negocios y bastante por delante, además de tener pasta por un tubo para echarle a cualquier cosa que vea que puede pitar.

Hace varios años abrió lavandería, pero claro, el local era suyo en propiedad en buena zona. De hecho, tenía un negocio en el local y lo cortó y puso las lavadoras esas en medio local y siguió con la actividad en la otra mitad.

Sin embargo, he visto lavanderías de estas en centros comerciales y han cerrado. Por ejemplo, hay una cerrada en Oviedo, en el Centro Cívico Comercial. Y en algún centro comercial de estos con Carrefour en Gijón y en pueblos también las he visto KO, cerradas.

Es lo que dicen otros burbujos de arriba... dar, dará dinero... pero escaso.

Si el local es tuyo, bueno, tienes riñón para soportar que te entre más o menos gente.

Pero si estás de alquiler y encima en sitio caro, como en un Centro Comercial, en cuanto te falla la afluencia de gente estás perecid.

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Eso es un error increíblemente común, especialmente entre la gente que no sabe mucho cómo funcionan los negocios.

El local es mío en propiedad. OK; ni bien ni mal.

Pero no, si el local es tuyo en propiedad eso NO significa que ahorrarte esa pasta haga el negocio rentable. ¡Es erróneo!.

Porque estás poniendo en el negocio un ACTIVO, que por ejemplo podría alquilarse a otro negocio por una cantidad X.

El negocio que montes tiene que tener la capacidad de pagarte a ti como propietario el precio de mercado. Porque si no, te estás engañando completamente. Aunque al principio hasta que funcione no lo cobres, incluso aunque no te interese cobrarlo. Contablemente debe poder pagarlo.

Porque si no, imaginemos la patidifusez. ¡Mi negocio me hace ganar 4.000€ al mes!. No está nada mal.

Pero luego resulta:
- Que no te has puesto nómina y trabajas 12 horas al día
- Que el local es tuyo y tiene un precio de mercado de 3.000€ al mes porque es céntrico.

Pues no, c******, no estás ganando nada: estás perdiendo.

Porque si alquilases el local por su precio y te fueras otra empresa a trabajar muchas menos horas, ganarías 1.500€ al mes obtendrías más en total y sobre todo con muchísimo menos riesgo y esfuerzo.

Un negocio tiene que pagar el alquiler (aunque sea tuyo), tiene que poder darte una nómina de mercado (aunque el trabajo sea tuyo) y será rentable si A PARTIR DE AHÍ da beneficios.

El pequeñísimo empresario o nuevo empresario estas cosas no las distingue. Es el que termina cogiendo dinero de la caja para un gasto suyo, termina comprando el local a nivel particular pero lo paga la empresa, cobra solo beneficios incluso cuando no los hay, confunde cuentas personales con las de negocio, etc etc.

Y así mantienen negocios ruinosos por pensar "me saco 2.000€ al mes, suficiente para vivir". Pues, ni supieras hacer cuentas del negocio está perdiendo, y lo mínimo que tienes que hacer es darle una vuelta brutal para hacerlo flotar.

Si no sabes hacerlo, puede ser que una mala decisión PERSONAL (por ejemplo, comprar un local a nivel personal y luego te suban los intereses un montón!) hagan que pienses que el negocio va mal, y viceversa.