Remero explica PORQUÉ aunque remes fuerte, JAMÁS TE VAN A ASCENDER y como lo único vas a conseguir es que te den OTRO REMO MÁS (vídeo corto inside)

  • Autor del tema Autor del tema D_M
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RESUMEN DEL DEBATE · elaborado con IA

La imagen del remador que no recibe ascenso, sino otro remo, resume una queja recurrente en el análisis del mercado laboral: el esfuerzo no se traduce en promoción, sino en más trabajo. La idea, atribuible a la sabiduría popular, gana fuerza cuando se examinan las variables que realmente mueven los ascensos dentro de las empresas.

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Más sobre: Desigualdad · Meritocracia
En realidad la mayoría somos más fácilmente sustituibles de lo que creemos, no me trago ese cuento. Si no asciendes es porque te faltan habilidades técnicas, sociales, físicas o simplemente porque hay otro más valido o con más contactos.
 
Depende todo de si llegaste una hora antes, barriste la nave y descargaste un camión entero delante del patrón sin que nadie te lo pidiese.
 
La mayoría de mis ex-compañeros de remo que decidieron ascender, terminaron ganando un poco más, pero con muchisimo estrés y ansiedad.
 
Tiene algo de razon pero no toda. En mi vida los que he visto que han ascendido eran las manos derechas del jefe. El que le rie las gracietas, lo trata como un colegi, el bowling de toda la vida vamos. Ese suele ser el elegido.
 
Es mucho más sencillo que eso, se asciende al que le cae bien al jefe de turno.

En el departamento que trabajaba antes entra una persona que no sabía hacer la o con un cigarrillo de hierba, venía de un departamento de nivel inferior, había sido jefa de equipo allí.

Entra en nuestro departamento, la ponen a ayudar a uno que se quejaba de que tenía mucho trabajo, pero este se pasaba toda la mañana de paseo por la oficina, así que al final hay 2 personas para hacer el trabajo de 1.

A los 5 meses hay una vacante de jefe de equipo. Se presentan 5 personas, se descartan 3 en primera ronda y quedan justo estos 2 para la segunda ronda. ¿Saben a quién ascendieron? Pues a ella, que casualmente compartía coche con la jefa de departamento para ir a la oficina.

Demostró como jefa de equipo que seguía sin estar a la altura, y que no decía la verdad. Un día empezó a contarme una movida que pasó en el departamento (la versión oficial) y yo le dije que el protagonista de esa historia ya me había contado su versión. Me empezó a mirar con cara de angustia, pero yo no podía quitarme la sonrisa de la cara.

Una vez pasado ese tiempo yo me fui a otro departamento, 35% de subida de sueldo, y ella seguía en el mismo puesto. No la volvieron a ascender porque ya no tenía más enchufe.
 
P.J. Fry dijo:
En realidad la mayoría somos más fácilmente sustituibles de lo que creemos, no me trago ese cuento. Si no asciendes es porque te faltan habilidades técnicas, sociales, físicas o simplemente porque hay otro más valido o con más contactos.
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vaya sarta de tonterías para decir que tienes enchufe o no.
 
P.J. Fry dijo:
En realidad la mayoría somos más fácilmente sustituibles de lo que creemos, no me trago ese cuento. Si no asciendes es porque te faltan habilidades técnicas, sociales, físicas o simplemente porque hay otro más valido o con más contactos.
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Te falta ser más servil con el jefe, dejar a un lado tu amor propio y regalar tu dignidad, ahí entonces ya te ascienden.
 
Jurl. En mi antiguo trabajo me 'ascendieron'. Me entregaron un llavero enorme, y me tocaba abrir puertas, encender máquinas y tal. Tenía que llegar media hora antes, e irme media hora después.

Y ya a nivel laboral era el que se comía las regañinas de la supervisora todos los días por bobadas de los empleados.

150 euros más netos, que ya no compensaban por no tener que llevar siempre aquel horrible llavero.

Ascender de verdad solo a enchufados y familiares de los jefes.
 
Esto es tal cual.

Los ascensos en sitios grandes, si hay movimiento por arriba, este se traslada hacia abajo en una reacción en cadena, y suben aquellos que quiere el jefe de cada posición, que no tiene que ser necesariamente el más apto para el puesto.

De hecho es deseable para quien tiene que decidir a qué persona ascender, no ascender a uno demasiado bueno que le pueda hacer competencia, ni tampoco a uno que resuelva mucho en su puesto, pues se notaría la bajada de productividad si quitamos al que más resuelve.

La mejor opción para no comprometer mucho es ascender a uno mediocre que ni fú ni fá, pero que te es leal y siempre está cuando se lo pides para hacer las tareas que a ti te parecen tediosas como jefe.

Ese empleado no resuelve trabajo "estándar", sino que resuelve parte del trabajo que le corresponde al jefe y que el jefe no quiere hacer por ser tedioso. Además ese empleado, además de leal, le cae bien al jefe, y sabe qué decirle en cada momento y cómo decírselo.

La mejor postura para el empleado medio es cumplir y ya está, y si lo que busca es ascender, pues pegarse bien al jefe y al jefe del jefe, sin ser el que más resuelve de lo suyo, se despega del trabajo que le toca, pero sí que le quita trabajo al jefe que el jefe encuentra tedioso de forma voluntaria y siempre está presente en todas las comidas de sus superiores que puede.
 
Parece que habla de ser director de Iberdrola o de Repsol. La realidad es reponedor de Carrefur o "encargado" por 50 euros más.
 
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