Negocios fracasados. Cuéntanos tu fracaso empresarial

[Wiwa]

Yo monte una pequeña empresa para hacer produccion y contratacion de eventos , fiestas de pueblo y cosas de ese tipo.

En el 2006 ya pagaba 36 nominas a musicos , tecnicos , conductores , montadores etc ; todo el mundo asegurado y bien de papeles de todo tipo

En el 2007 empezo la debacle y empece a reducir personal y gastos por todos lados hasta llegar al dia de hoy que llevo 15 meses inscrito en el inem y sin derecho a nada ( aunque ya soy parado de larga duracion y parece que podre solicitar el plan prepara en febrero , ya veremos...)

El gran error: en un sector donde el 80 o 90 % de la gente que trabaja no cotiza a la seguridad social y no ha visto una nomina o firmado un contrato en su vida querer hacerlo todo como marca la ley es el camino mas corto hacia la ruina

Mas errores: en el mundo del espectaculo con suerte cobras el IVA en un 15 o 20 % de las veces que trabajas , con lo que el descuadre entre gastos e ingresos me hacia tener inspeccion de hacienda todos los años practicamente, y encima el poco Iva que facturas lo tienes que adelantar y esperar a ver si el alcalde o concejal de turno te quiere pagar al año siguiente o tienes que esperar 2 o 3 años para cobrar

Para tratar de reducir gastos intentas vender tu producto directamente y te encuentras cometiendo otro gran error , el pueblo que te contrata prefiere pagar 12000 € al representante de toda la vida antes que pagarte 6000 a ti directamente , aqui entra el factor CORRUPCION del que tanto se habla ultimamente y que llega hasta el rincon mas pequeño del pais


Por medio queda una etapa donde compaginaba mi negocio ruinoso con trabajos de free-lance para terceros en grandes producciones de eventos , festivales como el FIB , Viña-rock, visita del papa , algun bolo con el campechano inaugurando las fallas,campañas politicas en elecciones , un par de años haciendo la liga de futbol y baloncesto etc etc ; y donde habia practicamente la misma guano que en los pueblecitos , o sea gente sin dar de alta en la seguridad social y trabajando sin papeles; en definitiva mucho en "B", como yo era autonomo el tema no iba conmigo y me dedique a ganar dinero y a meterlo en mi ruinoso negocio para mantenerlo a flote. Llega la quiebra de las tv y sus subcontratas y me dejan enganchado un buen pellizco y al final me tengo que dar de baja en autonomos y pasar al inem

Mi gran error fue tratar de ser honesto y honrado en un mundo lleno de corrupcion donde por muy bueno que seas siempre hay un enchufado o arrimado al poder que se lleva los contratos para su bolsillo y donde la profesionalidad y el buen hacer no se valoran , luego vienen los Madrid arena y la gente se escandaliza , si supieran la cantidad de veces que se roza la tragedia mucha gente no iria a esos eventos.

y colorin colorado mi historia hasta aqui ha llegado pero mi ruina aun no ha terminado

Que quieres que te diga, mucho ánimo, la gente honesta y trabajadora como tú son a las que algún día haya que poner un monumento por intentar hacer las cosas correctamente.

 

[pepeleches]

Que quieres que te diga, mucho ánimo, la gente honesta y trabajadora como tú son a las que algún día haya que poner un monumento por intentar hacer las cosas correctamente.

Pues sí y no.

Porque ese ánimo se lo das cuando después de trabajar como un burro, se ve en la cola del paro y habiendo visto que el dinero pasa de manos pero no se queda en su bolsillo.

He conocido por amigos cercanos el mundo del que habla, y es como lo describe. Ayuntamientos que pagan bolos 1 ó 2 años después de hacerlos, mientras obviamente sus políticos y funcionarios cobran todos los meses. Y a Hacienda que le da igual si lo has cobrado o no para exigir lo suyo.

Cuando en un mundillo lo normal es trabajar en B, hay que plantearse si es posible o no hacerlo todo legal. Porque puede ser que la vaca no de tanta leche, la legalidad en España es caríiiiiisima.

 

[Wallebot]

Cierto, todo el mundo quiere empezar por todo lo alto, y un fracaso tras inversión fuerte es un lastre para años.
es mejor ir poquito a poco. Inversión pequeña, errores pequeños.

Yo monté un negociete de venta de camisetas temáticas allá por la crisis del 93. Me salío todo mal, unas obras en mi zona de ventas me dejaron sin clientes, tuve un accidente de moto que me medio incapacitó en la época de máxima venta.
Lo peor fué que cometí el fallo de comprar el género demasiado caro. Era joven e inexperto.
Aún así no perdí dinero, pero tampoco lo gané. Aprendí valiosas leciones gratis (solo perdí tiempo)

No perdí porque la inversión, fue ínfima, si llego a invertir en serio, hubiera sido una ruina.

Estas cosas, mjor poco a poco.

No todos los problemas aportan espericia. Esas dos circunstacias que cuentas te han contaminado tu aventura y no sabes como habria funcionado la tienda si esos factores. Tal vez habria ansioso a delante y habrias aprendido mas, porque al parar el negocio has dejado de aprender de el.

Yo soy apasinado de estos temas de fallos y problemas y fracasos. No estoy de acuerdo qe de los fallos/problemas y malas expericias se aprende mas.
Tampoco lo que se aprende no es proporcional al batacazo que se da uno. Se puede aprender mucho con reveses leves, a ademas pueden ser mucho sin que te perjudiquen demasiado.

Similar al refran "El diablo no sabe tanto por diable si por viejo" Los problemas no enseñan por problemas si no por ser una situacion nueva y que sale de la rutina"

---------- Post added 26-feb-2014 at 12:32 ----------

Yo creo que hay una edad máxima para meterse en tinglados, que requieren un reciclaje profesional muy profundo. El señor de 55 años, lo que tendría que haber hecho es buscarse un amigo empresario, pedirle que le contratase con una nómina medio alta, cotizar y aguantar así 9 o 10 años más hasta llegar a la edad de jubilación. Por supuesto, ni que decir tiene, que el dinero que supuestamente le paga el empresario es ficticio y el que paga, para que le hagan el favor, es el propio interesado en cotizar unos años, hasta que le llegue la jubilación, vamos un embeleco, pero es que con determinadas edades hay que procurar, buscarse el hueco, más que ponerse a intentar cambiar las cosas.

Creo que es legal pagarse uno mismo la seguridad social hasta que se jubile.

No hace falta meterse en una empresa. Si se mete y le pagan mejor.

 

[Wallebot]

Y ahora viene lo rellenito, le dice al gestor que cierre la empresa y este lo hace. En la cláusula de la subvención había un periodo mínimo de tiempo durante el cual el negocio tenía que estar abierto. El gestor se hace la picha un lio y da la empresa de baja la fecha estipulada. Resulta que la empresa tenía que estar abierta hasta esa fecha, incluido ese mismo día cuando se dio de baja. La Junta la obliga a que devuelva el total de la subvención de 10000 euros... No confíes plenamente en tu gestor y lee todos los contratos que te afecten.

Tuvo que asumir un crédito privado para pagar los gastos de un negocio semi-rentable para el cual no tuvo que pedir crédito alguno...



Lo sucedido se comprende en parte por la ingenuidad de quien monta su primer negocio. Lo del gestor es para desollarlo vivo.

Al gestor no se le puede reclamar nada?
Yo creo que es un fallo flagrante.
Tambien se ve por ese fallo de un dia de la poca tolerancia y razonabilidad de la administración.

 

[Wallebot]

Video muy relacionado
http://www.burbuja.info/inmobiliaria/emprendedores/511023-principales-errores-de-emprendedores-carlos-blanco.html

 

[Luizmi]

Yo tuve una microempresa de sistemas, muy enfocada a la seguridad, teniamos nuestros propios "appliances" o dispositivos de seguridad en los que invertí una cantidad de estudio y trabajo muy importante, el producto era muy bueno, pero fallé en el tema comercial, qué más da que el producto sea tan bueno si estás vendiendo una "caja zain" si nadie sabe lo que pasa dentro?, hubiera sido mil veces mejor buscar un producto similar comercial y dedicarse a vender y a vender.

Tengo un muy buen amigo que recientemente ha cometido el mismo error, es un carpintero de primera y ha invertido un montón de pasta en la maquinaria necesaria para fabricar ventanas, ha llegado a la misma conclusión que yo, revende pero no fabriques...

 

[Wallebot]

Yo tuve una microempresa de sistemas, muy enfocada a la seguridad, teniamos nuestros propios "appliances" o dispositivos de seguridad en los que invertí una cantidad de estudio y trabajo muy importante, el producto era muy bueno, pero fallé en el tema comercial, qué más da que el producto sea tan bueno si estás vendiendo una "caja zain" si nadie sabe lo que pasa dentro?, hubiera sido mil veces mejor buscar un producto similar comercial y dedicarse a vender y a vender.

Tengo un muy buen amigo que recientemente ha cometido el mismo error, es un carpintero de primera y ha invertido un montón de pasta en la maquinaria necesaria para fabricar ventanas, ha llegado a la misma conclusión que yo, revende pero no fabriques...

Debe ser un fallo muy comun, intentar producirte tu mismo. Macetas, ventanas, incluso un hosting en otro hilo.

Normalmente el 99% de las cosas las puede hacer cualquiera y si tienes dinero puede pedir que te lo hagan. El problema luego es venderlo.

Tal vez seas bueno, pero creo que por desgracia no es lo más relevante para vender. Hay porquerias que se venden mucho por marketing o lo que sea y maravillas que no llegan al cliente.

Si hay un producto parecido vendelo. Si no existe en vez de montar la infrastructura para producirlo, encarga un tirada en una fabrica ya montada.
Es dificil que no lo pueda hacer nadie y tal vez si hay alguna parte que no se puede hacer ya te has evitado casi toda la fabricacion y solo hay que centrarse en esa parte.

 

[Trump]

Yo soy superrrjoven y monté una empresa (sin inversión eso sí) con otras 3 personas, osea eramos 4 socios y conocía bien a uno de ellos a los otros dos nada. Mi gran error precisamente fue meterme con personas que no conocía (primer paso elige bien a tus socios...) y aunque el otro que no conocía me gustaba como socio había uno como siempre en discordia.

El susodicha siempre mandaba sobre los demás, había que hacer todo lo que el quería y si le proponías alguna alternativa siempre te acababa dando la vuelta a la tortilla de porqué su forma era mejor, dilapidamos una subvención a fondo perdido en insensateces.

Llegó nuestro primer proyecto de consultoría y se realizó a precio de coste, el iluminado ya pillaba confianza y subcontrataba servicios o compraba material sin asesorarse con nadie (contrataba con quien le parecía y sin mirar el precio), cuando yo llegaba a pedir material a Alemania para ahorrarnos costes por todos los lados.

A todo esto los otros dos burricos asentían todo lo que hacía este señor (quizás el simple era yo), pero ya acabado el proyecto (en el que nos sacamos 300€ después de todo por 3 meses de trabajo) y teniendo satisfecho a este cliente bastante rellenito en el sector (no te joroba, a coste 0) no se le ocurre a este iluminado denunciarlo por unas cosas totalmente ajenas a nosotros.

Finalmente llegó el día en que se pusieron de acuerdo en que había que inyectar dinero para seguir para adelante, yo soy consciente en que en el mundo empresarial llega un momento en que hay que tomar este tipo de decisiones, pero viendo que se estaba gestionando todo como si fuese un bar social mas que una empresa seria (se le daba seriedad cuando les convenía al rey de la historia) opté por largarme.

Ha pasado casi 1 año desde entonces y volvieron a pillar otro proyecto, esta vez no a precio de coste sino gratis ::

 

[locojaen]

Todos los jefes que he tenido, siempre me han inculcado la siguiente fórmula de éxito:

Nº de socios = nº impar < 3.

 

[EstudianteTesorero]

Todos los jefes que he tenido, siempre me han inculcado la siguiente fórmula de éxito:

Nº de socios = nº impar < 3.

Cierto, lo que pasa es que la cantidad de "emprendedores" con cigot para saltar a la piscina sin el apoyo del "grupo" es solo una pequeña fracción.

 

[John Galt 007]

Yo pongo mi experiencia aqui, aunque no fuera un fracaso tampoco fue un éxito.

Monte una empresa con uno de mis clientes que luego vendí, ganando mucho menos de lo esperado pero sin perdidas.

El truco esta en asociarse con gente seria, formal y trabajadora. Y que haya una relación de respeto. Confianzas las justas.

En el fondo cada uno de nosotros piensa que tiene derecho a mas y que el otro se esta llevando la mejor parte.

 

[Explotaaa]

Yo conozco el caso de unos familiares lejanos.

matrimonio, gente de pueblo, trabajadores como mulas que montan un bar. El bar funciona durante décadas, tiene buena fama y casi todos los fines de semana está lleno. No sólo tienen un negocio que funciona sino que se hacen con un importante patrimonio (pisos, locales, garajes, etc.).

Descendientes, a diferencia de sus padres, criados en la abundancia, colegios de la jet, todos sus caprichos y total acceso a la caja registradora. A pesar de todo, ninguno acaba ni el bachillerato, se ponen a trabajar en mil cosas pero no duran demasiado en ningún trabajo (ellos valen demasiado para esas bajezas), el bar no quiere ninguno ni tocarlo. También se dedican a montar negocios que fracasan uno tras otro (poca cabeza y poca voluntad de sacrificio). Además empiezan con los porros (y lo que no son porros) y alguno hasta se queda tocado.

Pasa el tiempo, los señores se jubilan, el bar se lo queda el descendiente "más trabajador", pero ya no es ni la sombra de lo que era, va de capa caída (la crisis dicen), pero no abre los domingos porque es demasiado señorito para currar un domingo, el buen nombre del bar ha caído en el olvido. El patrimonio totalmente dilapidado en pagar el tren de vida de los descendientes. Y el buen matrimonio tiene que hacerse cargo de sus descendientes (y nietos) con sus pensiones, la familia está al borde de la ruina total.

El error: Que los padres renunciaron a sus raíces y no educaron a los descendientes de la misma forma que a ellos los educaron sus padres (el trabajo, el sacrificio, la austeridad). Se les subió la riqueza a la cabeza, pensaron que eran ricos de cuna y que lo iban a ser para siempre.

---------- Post added 31-mar-2014 at 13:24 ----------

Manda agallas q el hilo mas visitado y comentado del subforo de emprendedores sea sobre negocios fracasados...

Se aprende más de los fracasos que de los éxitos. Este hilo puede salvar vidas.

 

[Salvado_por_los_pelos]

Como no existe un hilo para los negocios de "exito", lo pongo en éste, a lo mejor alguien se siente identificado. Alguna vez lo he dicho, mis tios tenían un video club:

Él, empleado de una gran empresa; ella, sus labores. Piden al banco 1 millon de las antiguas pesetas, año 1986. Se embarcan en la aventura de montar un video club. Eran los tiempos pre-Sgae, donde la piratería campaba a sus anchas. Su local era alquilado, pero se veían todas las peliculas, recomendaban a los clientes cual ver y cual no. Cuando el que aquí suscribe cumple la mayoría de edad, como ellos no tienen descendientes, me piden que les eche una mano. Empezamos a abrir los domingos y festivos, a hacer estadísticas de las pelis más vistas (y se colocan en un tablón... ). Mis padres en el local de al lado montan una papelería, y al poco se fusionan. Tiran los dos negocios muy bien... Hasta que en el año 2000, con la llegada de internet a 56k, la gente en vez de tener un rato para ver una peli, prefiere navegar y cotillear internet a venir al videoclub.

En el año 2001 termino mi carrera y siento a mis tios y padres en una comida familiar: si me he sacado una ingeniería no es para estar detrás de un mostrador. Los 4 me miran desconsoladamente, pero el tiempo ha hecho mella en ellos, quieren descansar de toda una vida de "trabajos forzados". Ponemos un anuncio en el periódico, viene una cadena de televisión y nos compra todas las peliculas.

Cerramos sin que quede una cinta.

5 años más tarde, mis tios venden un adobao que tenían en un pueblo costero, ya no iban para nada... por 40 kg (les costó 10 + intereses). Mis padres habían vendido el suyo unos años antes.

En las reuniones familiares, suelo preguntarles: ¿echáis de menos el videoclub? Los 4 se miran y me dicen: "para nada".

Y yo tampoco.

 

[Explotaaa]

Una amiga se pide una ayuda de muyer emprendedora y monta una tienda de ropa en un local familiar. Primer error, tira de amigos para hacer la obra y la fontanería alentada por estos que le dijeron que le iban a hacer buen precio, y se lo hicieron, pero le metiron los mejores materiales que encontraron todo facturado. No subcontrates "amigos" viendo alguna ventaja en ello, en los negocios no hay amigos y los presupuestos tienen que estar cerrados.

La tienda empieza a funcionar sin generar muchos ingresos. Una clienta le pide el favor de que le arregle un vestido para una boda, ya que la chica sabe coser. Se corre la voz como la pólvora y le vienen un montón de clientas para arreglos. Se va a hacienda y les pregunta si necesita alguna licencia diferente para la nueva actividad. Le dicen que SÍ y la obligan a pagar la diferencia por el periodo total que el negocio lleva abierto y una multita por no haber informado a tiempo. Con el precio de la nueva licencia y los arreglos que van a menos, ya que el tema de las bodas es temporal, ya no cubre costos y tiene cerrar... Segunda sarracena, no seas honrado con Hacienda porque no te van a hacer palmas ni felicitar por ser buena persona...

Y ahora viene lo rellenito, le dice al gestor que cierre la empresa y este lo hace. En la cláusula de la subvención había un periodo mínimo de tiempo durante el cual el negocio tenía que estar abierto. El gestor se hace la picha un lio y da la empresa de baja la fecha estipulada. Resulta que la empresa tenía que estar abierta hasta esa fecha, incluido ese mismo día cuando se dio de baja. La Junta la obliga a que devuelva el total de la subvención de 10000 euros... No confíes plenamente en tu gestor y lee todos los contratos que te afecten.

Tuvo que asumir un crédito privado para pagar los gastos de un negocio semi-rentable para el cual no tuvo que pedir crédito alguno...

No sé si es lo normal, pero yo trabajaba hace tiempo para una asesoría y las DEFECADAS del asesor las PAGABA el asesor. Por eso no la defecaba casi nunca, recuerdo un vez que se le pasó algo de un cliente y les llegó el recargo y lo pagó él.

 

[Vamos P´Alemania Pepe]

No sé si es lo normal, pero yo trabajaba hace tiempo para una asesoría y las DEFECADAS del asesor las PAGABA el asesor. Por eso no la defecaba casi nunca, recuerdo un vez que se le pasó algo de un cliente y les llegó el recargo y lo pagó él.

Hay asesores y asesores.

Para que no haya ningún problema lo mejor es hacer un contrato que especifique que, en caso de defecada, quien paga es el asesor.

 

[Bubble Boy]

Hasta que en el año 2000, con la llegada de internet a 56k, la gente en vez de tener un rato para ver una peli, prefiere navegar y cotillear internet a venir al videoclub.

En el año 2001 termino mi carrera y siento a mis tios y padres en una comida familiar: si me he sacado una ingeniería no es para estar detrás de un mostrador. Los 4 me miran desconsoladamente, pero el tiempo ha hecho mella en ellos, quieren descansar de toda una vida de "trabajos forzados". Ponemos un anuncio en el periódico, viene una cadena de televisión y nos compra todas las peliculas.

Cerramos sin que quede una cinta

Tu caso no es un fracaso, es un éxito empresarial. Los negocios tiene ciclos de comienzo, maduración, declive y cierre, y máxime hoy con lo rápido que va todo. Excepto negocios como Loterías, Estancos, Farmacias, etc. todas las empresas tienen un ciclo de vida. Supisteis anticiparos al fin de los videoclubs e hicisteis lo correcto, cerrar.

Esto lo saben muy bien los chinos, que cuando ven que la cosa va para abajo, cierran y abren otro negocio nuevo en vez de estar aguantando pérdidas esperando a que remonte.

 

[¿Qué?]

Soy joven y mi mayor proyecto empresarial ha sido una inversión de 400 euros en una barra libre que organizamos para universitarios...... fue una ostra reveladora de cómo funciona todo.

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Mi caso:
>Nochevieja año 2005 o 2006 (no lo recuerdo ahora con exactitud)
>Idea de negocio montar un cotillon
>Emprendedores 2, mi socio y yo.
>Alquiler del local (restaurante chino durante toda la noche) 1.000€
>Bebidas, adornos, etc unos 600 o 500.
>Perdimos creo que 400 euros cada uno.(todas la cifras son de cabeza, ya he dicho que no me acuerdo). ::

Nuestro fallo, que en realidad fue mi fallo. Fue confiar en la gente.
En cualquier negocio lo importante son los clientes que tienen la pasta (lo sé, golazo de señor).
Empezamos los preparativos un mes antes (página web, publicidad, proveedor de las bebidas, local, etc) mi socio me juró y requetejuro y confirmó que un grupo grande de boyscouts de la parroquia de no se que guano, querian celebrar la fiesta en nuestro cotillón. Digamos que ese era el pez rellenito a por el que ibamos, mientras tanto otra gente, pequeños grupos de personas iban comprandonos las entradas para la noche D.

Conforme se iba acercando la fecha, yo preguntando y presionando a mi socio que que pasaba con los puro boyscouts. A cuatro dias del evento y de haber comprado ya todas las bebidas y todo el pifostio me dice el colega que los de la parroquia se hechan atrás. :8: Después de toda la energia, tiempo y dinero invertido mi socio (y amigo) con consada resignación me propone cancelar el cotillón, no pagar el alquiler, quedarnos en la puerta del local y conforme vaya apareciendo la gente devolverles la pasta y aguantar estoicamente los posibles insulto que no pudieran propinar.

Es en ese momento cometí el fallo de confiar en la gente; le dije a mi colega que luz verde, que seguimos para adelante y que salga el sol por Antequera. Yo tenía la idea que habría mucha gente en nochevieja que se habría quedado sin plan y que de forma improvisada se apuntaran a nuestro cotillón a última hora. Que ingenuo fuí entonces. Pero claro, a toro pasado todos somos muy listo.

El cotillón fue un fracaso, debimos de llegar a un 30% o 40% de capacidad del local. Cuando veia todos esos vacios me desesperaba, me largaba fuera a intentar mantenerme ocupado haciendo cualquier otra cosa, intentado tapar fugas como fuera, nuestra empresa hacia aguas por todos lados. Yo diciendoles a los barmans que no abrieran botellas alegremente si aun había botellas ya abiertas. 8🙁el género no abierto siempre lo puedes devolver recuperando el 100% de lo invertido).

Tras haber recuperado parte de pecios, ya pasada la tormenta y hablando con la gente de la magistral estrategia empresarial colegas nos soltaban que esa noche se habían quedado sin plan y que les podríamos haber avisado ::
Nos hubiera ansioso más rentable no haber hecho el cotillón y haber develto la pasta.

Es la primera y última vez que he emprendido un negocio.

Sarracena: No confies en la gente y menos en los españoles.

 

[Salvado_por_los_pelos]

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Mi caso:
>Nochevieja año 2005 o 2006 (no lo recuerdo ahora con exactitud)
>Idea de negocio montar un cotillon
>Emprendedores 2, mi socio y yo.
>Alquiler del local (restaurante chino durante toda la noche) 1.000€
>Bebidas, adornos, etc unos 600 o 500.
>Perdimos creo que 400 euros cada uno.(todas la cifras son de cabeza, ya he dicho que no me acuerdo). ::

Nuestro fallo, que en realidad fue mi fallo. Fue confiar en la gente.
En cualquier negocio lo importante son los clientes que tienen la pasta (lo sé, golazo de señor).
Empezamos los preparativos un mes antes (página web, publicidad, proveedor de las bebidas, local, etc) mi socio me juró y requetejuro y confirmó que un grupo grande de boyscouts de la parroquia de no se que guano, querian celebrar la fiesta en nuestro cotillón. Digamos que ese era el pez rellenito a por el que ibamos, mientras tanto otra gente, pequeños grupos de personas iban comprandonos las entradas para la noche D.

Conforme se iba acercando la fecha, yo preguntando y presionando a mi socio que que pasaba con los puro boyscouts. A cuatro dias del evento y de haber comprado ya todas las bebidas y todo el pifostio me dice el colega que los de la parroquia se hechan atrás. :8: Después de toda la energia, tiempo y dinero invertido mi socio (y amigo) con consada resignación me propone cancelar el cotillón, no pagar el alquiler, quedarnos en la puerta del local y conforme vaya apareciendo la gente devolverles la pasta y aguantar estoicamente los posibles insulto que no pudieran propinar.

Es en ese momento cometí el fallo de confiar en la gente; le dije a mi colega que luz verde, que seguimos para adelante y que salga el sol por Antequera. Yo tenía la idea que habría mucha gente en nochevieja que se habría quedado sin plan y que de forma improvisada se apuntaran a nuestro cotillón a última hora. Que ingenuo fuí entonces. Pero claro, a toro pasado todos somos muy listo.

El cotillón fue un fracaso, debimos de llegar a un 30% o 40% de capacidad del local. Cuando veia todos esos vacios me desesperaba, me largaba fuera a intentar mantenerme ocupado haciendo cualquier otra cosa, intentado tapar fugas como fuera, nuestra empresa hacia aguas por todos lados. Yo diciendoles a los barmans que no abrieran botellas alegremente si aun había botellas ya abiertas. 8🙁el género no abierto siempre lo puedes devolver recuperando el 100% de lo invertido).

Tras haber recuperado parte de pecios, ya pasada la tormenta y hablando con la gente de la magistral estrategia empresarial colegas nos soltaban que esa noche se habían quedado sin plan y que les podríamos haber avisado ::
Nos hubiera ansioso más rentable no haber hecho el cotillón y haber develto la pasta.

Es la primera y última vez que he emprendido un negocio.

Sarracena: No confies en la gente y menos en los españoles.

Los boyscouts nunca pertenecen a una parroquia de guano... es más, las parroquias de guano nunca tienen boyscouts.

Si hablamos con propiedad, las parroquias no suelen tener boyscouts de guano.

(lo siento pero me enerva que mezclen unos con otros)

 

[elecmadrid]

Una buena idea....., trabajo , constancia, seriedad .... Y pasta.... Mucha pasta , empiezas fracasando desde el minuto 1 eso lamentablemente cuesta dinero

 

[yomismo75]

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Mi caso:
>Nochevieja año 2005 o 2006 (no lo recuerdo ahora con exactitud)
>Idea de negocio montar un cotillon
>Emprendedores 2, mi socio y yo.
>Alquiler del local (restaurante chino durante toda la noche) 1.000€
>Bebidas, adornos, etc unos 600 o 500.
>Perdimos creo que 400 euros cada uno.(todas la cifras son de cabeza, ya he dicho que no me acuerdo). ::

Nuestro fallo, que en realidad fue mi fallo. Fue confiar en la gente.
En cualquier negocio lo importante son los clientes que tienen la pasta (lo sé, golazo de señor).
Empezamos los preparativos un mes antes (página web, publicidad, proveedor de las bebidas, local, etc) mi socio me juró y requetejuro y confirmó que un grupo grande de boyscouts de la parroquia de no se que guano, querian celebrar la fiesta en nuestro cotillón. Digamos que ese era el pez rellenito a por el que ibamos, mientras tanto otra gente, pequeños grupos de personas iban comprandonos las entradas para la noche D.

Conforme se iba acercando la fecha, yo preguntando y presionando a mi socio que que pasaba con los puro boyscouts. A cuatro dias del evento y de haber comprado ya todas las bebidas y todo el pifostio me dice el colega que los de la parroquia se hechan atrás. :8: Después de toda la energia, tiempo y dinero invertido mi socio (y amigo) con consada resignación me propone cancelar el cotillón, no pagar el alquiler, quedarnos en la puerta del local y conforme vaya apareciendo la gente devolverles la pasta y aguantar estoicamente los posibles insulto que no pudieran propinar.

Es en ese momento cometí el fallo de confiar en la gente; le dije a mi colega que luz verde, que seguimos para adelante y que salga el sol por Antequera. Yo tenía la idea que habría mucha gente en nochevieja que se habría quedado sin plan y que de forma improvisada se apuntaran a nuestro cotillón a última hora. Que ingenuo fuí entonces. Pero claro, a toro pasado todos somos muy listo.

El cotillón fue un fracaso, debimos de llegar a un 30% o 40% de capacidad del local. Cuando veia todos esos vacios me desesperaba, me largaba fuera a intentar mantenerme ocupado haciendo cualquier otra cosa, intentado tapar fugas como fuera, nuestra empresa hacia aguas por todos lados. Yo diciendoles a los barmans que no abrieran botellas alegremente si aun había botellas ya abiertas. 8🙁el género no abierto siempre lo puedes devolver recuperando el 100% de lo invertido).

Tras haber recuperado parte de pecios, ya pasada la tormenta y hablando con la gente de la magistral estrategia empresarial colegas nos soltaban que esa noche se habían quedado sin plan y que les podríamos haber avisado ::
Nos hubiera ansioso más rentable no haber hecho el cotillón y haber develto la pasta.

Es la primera y última vez que he emprendido un negocio.

Sarracena: No confies en la gente y menos en los españoles.

Efectivamente, nunca hay que dejar que otro haga las cosas sin supervisión, aunque lo más importante es ver si tu socio tiene dos dedos de luces.

Las cosas son así, a veces se gana y otras se pierde, pero siempre es recomendable atar la cosas, sobre todo si hay que poner pasta de por medio.

Es decir, que si se le hubiese pedido una especie de fianza a los boyscouts para que no cambiasen de opinión tan alegremente, al menos os habríais guardado las espaldas y si un cliente pone pegas a poner aunque solo sea el 20% de lo que se supone que tienen que pagar, es por que ni el cliente lo tiene claro, así que mejor no arriesgarse.

De todos tomos tampoco lo que vd cuenta es un fracaso, es lo típico de que algo le viene grande por falta de experiencia, pero de esos errores se aprende y igual que salió mal, podría haber ansioso bien, es decir, que ese negocio salió en parte por mala suerte y en parte por poca picardía.

 

[¿Qué?]

Es decir, que si se le hubiese pedido una especie de fianza a los boyscouts para que no cambiasen de opinión tan alegremente, al menos os habríais guardado las espaldas y si un cliente pone pegas a poner aunque solo sea el 20% de lo que se supone que tienen que pagar, es por que ni el cliente lo tiene claro, así que mejor no arriesgarse.

Efectivamente yomismo75 me viene ahora a la cabeza esta noticia:

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Os pondré en situación: Blablacar es un servición para viajar compartiendo gastos, lo cual esta muy bien para ahorrarte un dinero viajando y tal. Funciona por casi toda europa, (incluso en alemania tienen un servicio propio Mitfahrgelegenheit). Pues bien, ahora lo quieren hacer de pago. ¿Por qué? pues por la sencilla razón de que la gente da angustia.
Gente que te reserva un asiento en tu coche y a los cinco minutos antes de salir te dice que no (eso si se acuerdan de llamarte, claro), que ha encontrado a otro conductor que le venia mejor, etc. Y tu mientras guardandole el sitio a ese pimpollo y rechazando a otras personas que habían solicitado viajar en tu coche.

Ahora, gracias a estos simpáticos impresentables hay que dejar un señal de pago. Yo he viajado varias veces con el Mitfahrgelegenheit y el sistema funciona, pero funciona cuando la gente hace lo que dice que va a hacer.

Con respecto a lo mio, pues bueno fueron 400€ que ahora tampoco parece demasiado. Pero por aquella época cómo estudiante que no tenia un chavo, 400€ era un dineral. De todas formas es lo que tu dice, una lección bien aprendida. Solo por si alguien decide meterse en un fregao de estos.

Saludos

 

[flow]

Hundí un cine :XX:

Pero no fue mi culpa. Mientras estudiaba presenté un proyecto a la Universidad para montar un cine-club en uno de los 4 cines de la ciudad a los que no iba nadie (época máxima de descargas de pelis Megaupload, pirateo de DVDs, etc.).

A un cine en concreto le quedaban tres días, estaba en pleno centro de la ciudad y tenía el tamaño justo. Organicé una asociación cultural en la uni juntando a los máximos especialistas en cine que he visto en mi vida, otros alumnos de diferentes carreras. El consejo de sabios era de unas 5 personas y había otros 10 dispuestos a colaborar en tareas que no fueran la programación.

Diseñamos una fórmula de programación basada en la suscripción. Al garantizar un mínimo de ingresos al cine, el local se hacía sostenible sin renunciar a la programación. Se trataba de secuestrar una sesión en el día flojo de la semana y ponerla muy barata pero llenarla, programando pelis de culto y cine musical, anime, etc. También se pretendía capturar ciclos de cine de la Filmoteca de la Comunidad, una joya. Una programación para universitarios.

Presentamos la memoria económica en el registro de la Universidad. Nunca nos llamaron y nos disolvimos. No podíamos hacerlo sin apoyo institucional.

Bien, yo me fui a vivir a otra ciudad y al cabo de creo uno o dos años de haber presentado el proyecto, veo que existe un cine-club en la ciudad, organizado por el aula de cine de la Universidad (un grupo intervenido hasta la médula por profesores y sin iniciativa ninguna). La Universidad se pensó que podía prescindir de los autores originales de la idea, y la plagió sin piedad. En el trinc pude leer la sinopsis del proyecto tal y como la presenté en el registro, coma por coma!

¿En qué falló la Universidad?:

- En la selección del cine. Usaron otro con el que tenían más afinidad, más lejos del centro y más caro de mantener, que estaba también en crisis. Las instalaciones eran mejores, eso sí.
- En la selección de las películas. Eran rancias, no para universitarios, a veces nuevas (más caro). Aún así fue un éxito de público durante dos años o así, lo cual demostró que la idea era buena.
- En el timing: llegaron tarde, al hacerse el proyecto dos años después de haberlo presentado, los cines ya estaban tocados de pasta por la crisis provocada por las descargas de internet.
- Y lo peor de todo: No era una suscripción, con lo que a veces se llenaba y a veces estaba vacío.

Al cabo de un tiempo el cine tuvo que cerrar, pero esa era la única sesión de la semana en la que había gente en las películas. Yo no participé en el proyecto, la Universidad subvencionaba las películas y la gente pagaba unos 3€.

Conclusión: No excluyas al autor intelectual de un negocio, aunque sea un estudiante sin recursos económicos, sin experiencia laboral ni mucho menos empresarial y sin conocimientos del tema. 😀

Conclusión: Yo hice un plan de negocio, ellos no, aunque se lo di hecho no supieron ver las claves del asunto para que fuera sostenible en el tiempo.

Conclusión: No trabajes con la Administración. Te roban el proyecto y se apuntan el tanto (el proyecto fue muy popular en los medios locales)

 

[invitado]

Efectivamente, nunca hay que dejar que otro haga las cosas sin supervisión, aunque lo más importante es ver si tu socio tiene dos dedos de luces.

Las cosas son así, a veces se gana y otras se pierde, pero siempre es recomendable atar la cosas, sobre todo si hay que poner pasta de por medio.

Es decir, que si se le hubiese pedido una especie de fianza a los boyscouts para que no cambiasen de opinión tan alegremente, al menos os habríais guardado las espaldas y si un cliente pone pegas a poner aunque solo sea el 20% de lo que se supone que tienen que pagar, es por que ni el cliente lo tiene claro, así que mejor no arriesgarse.

De todos tomos tampoco lo que vd cuenta es un fracaso, es lo típico de que algo le viene grande por falta de experiencia, pero de esos errores se aprende y igual que salió mal, podría haber ansioso bien, es decir, que ese negocio salió en parte por mala suerte y en parte por poca picardía.

Montar un cotillón para nochevieja, una barra en fiesta universitaria, etc, no es emprender; es creerse el listo de la clase y como ese día es fiesta y la gente se emborracha yo por mi cara bonita me forro ... Eso está más cerca de la especulación que de emprender ... jugársela a cara o cruz, sin más.

Emprender sería montar un bar (no me meto en el tipo de negocio en sí). Así sin más.

---------- Post added 07-abr-2014 at 10:23 ----------

Conclusión: No excluyas al autor intelectual de un negocio, aunque sea un estudiante sin recursos económicos, sin experiencia laboral ni mucho menos empresarial y sin conocimientos del tema. 😀

Conclusión: Yo hice un plan de negocio, ellos no, aunque se lo di hecho no supieron ver las claves del asunto para que fuera sostenible en el tiempo.

Un "socio/asociado/proveedor/cliente" me ha quitado una idea 😛ienso: ... qué hacer, después de la sorpresa/calentón y valorando mucho la situación:
- ver como implantan el negocio
- desconociendo parte del negocio esperar a que no les funcione como piensan o que les funcione (ya me da igual)
- copiar lo implantado 😀 para ver en qué se equivocaban y en qué no. ver en qué me equivocaba y en qué no
- implantarlo por mi cuenta (con un ahorro importante de costes).
- ya estoy en ello.

Todo es un remix. Lo fue para ellos (siendo unos listos). Lo será para mí (deseo ver su cara).

 

[Lombroso]

Mi próxima idea es rellenar botellas de alcohol en mi bar, incluyendo vino. Siempre me he movido al filo de la ilegalidad y ahora ya toca. Es un negocio de temporada y haciéndolo durante todo el verano calculo un pequeño ahorro de unos 200 €.