Hacer empresas Paco es una pérdida de tiempo

[Vanish]

¿Lo de hacer un foro competencia a burbuja que tal salió?

 

[lowfour]

¿Lo de hacer un foro competencia a burbuja que tal salió?

Te refieres a transicionestructural.net? No era un negocio majete. Lo que pasa es que al final aquello fue como salirse de málaga para meterse en malagón.

 

[Thundercat]

Te refieres a transicionestructural.net? No era un negocio majete. Lo que pasa es que al final aquello fue como salirse de málaga para meterse en malagón.

¿Ves mal entonces montar un software solo? ¿Buscar socios antes o después de tener el MVP?

 

[lowfour]

En un capitalismo de amiguetes debes ser un buen mamon sin escrúpulos para funcionar como empresa.
Sino otra pyme = recaudadora de impuestos.

España es capitalismo de amiguetes. Suecia, donde vivo, es muy diferente. Los amiguetes haylos, pero si tienes una buena idea puedes romperlo sin venir de ninguna familia ni circulo de influencia. Es una ventaja enorme. En España logré tener una empresa y buenos clientes, pero el esfuerzo de luchar contra los del "házmelo gratis, que no tengo presupuesto y luego te vamos a pedir mucho más".

 

[lowfour]

¿Ves mal entonces montar un software solo? ¿Buscar socios antes o después de tener el MVP?

No lo veo mal, pero es muy complicado. Mi ex socio es un fiera programando, pero es un inútil total en los negocios y en vender y en todo lo que no sea programar y diseño. Acaba de hacer una cosa increíble, está genial. Por supuesto no gana un duro con ello. Si yo le guiara ya lo habríamos pivotado para empresas y cobrando 500€ al mes. Él pide 1€ al mes por el servicio.

Yo soy especialista en Growth/Marketing (todo desde CRM, hasta SEO, estrategia, Data).... llevo 22 años currando en startups casi todas relacionadas con internet... 25 trasteando con html (y programando en general 38 años, empecé con el spectrum). Hace 14 me propuse aprender a programar web bien, para hacer mis MVPs, desde hace unos 5 puedo hacer productos modernos yo solo ma o meno. Pero es imposible uno solo. Es demasiado trabajo, demasiadas cosas a la vez. Puedes hacer un MVP y validarlo, puedes conseguir algunos clientes... Pero NO puedes crear y crecer una empresa, implementar todo el marketing y desarrollar el producto (mantenimiento + nuevas funciones) solo. Es imposible.

Mi apuesta ahora es

0) Estudiar y validar el mercado con unas landing pages
1) Hacer el MVP yo solo
2) Traer a un programador que continúe como freelance o algo
3) Conseguir el mínimo threshold de clientes (100?)
4) Recolectar datos a lo bestia, hacer una data room para entender el negocio de verdad, las unit economics, el churn, el CAC, el LTV y todos los funnels habidos y por haber.
5) Mirar si es escalable. Si lo es...
6) Buscar dinero

 

[lowfour]

Yo creo que la clave es un buen equipo. Y como dice el libro "Good to Great", la gente ANTES de el QUÉ. Es decir, primero eliges la gente con la que compartes valores y pasión y luego creas un espacio de debate donde decidir el "qué vamos a hacer".

Estamos hablando cuatro (tres fieras y yo) de uno de mis clientes de hacer algo. No sabemos que, pero se que si lo hacemos podemos reventarlo.

Mi amigo el que ha hecho varios exits ha tenido siempre un amigo (también amigo mío) y se complementan genial. A veces se pelean, otras veces son como novias, pero siempre se respetan. Y han montado nosecuantas empresas desde 1996 o así. Esa es la clave de un buen negocio.

 

[kabeljau]

Este tenía una empresa Paco pero lo pensó mejor y ahora viste traje.

Tienes que estar registrado para ver este contenido

 

[Ederto]

Yo creo que la clave es un buen equipo. Y como dice el libro "Good to Great", la gente ANTES de el QUÉ. Es decir, primero eliges la gente con la que compartes valores y pasión y luego creas un espacio de debate donde decidir el "qué vamos a hacer".

Estamos hablando cuatro (tres fieras y yo) de uno de mis clientes de hacer algo. No sabemos que, pero se que si lo hacemos podemos reventarlo.

Mi amigo el que ha hecho varios exits ha tenido siempre un amigo (también amigo mío) y se complementan genial. A veces se pelean, otras veces son como novias, pero siempre se respetan. Y han montado nosecuantas empresas desde 1996 o así. Esa es la clave de un buen negocio.

Absolutamente. Es la clave y lo más caro. Yo tiré morteradas de dinero buscando a un SEO que hiciese lo que necesitaba. No era difícil, necesitaba que me escuchase, que me entendiese y que hiciese lo que estaba pidiendo, y si quería poner de su parte que lo hiciese en beneficio del proyecto, no para intentar impresionarme con una gilipilez que no había pedido pero él había aprendido en nosequé cursillo.

Me acabé quedando para todo con uno que una vez que algo no funcionó me dijo "no sé lo que está pasando". Generalmente los proveedores de servicios informáticos, del tipo que sean, siempre saben que la culpa es de otro.

 

[Desadaptado Dimensional]

A que te refieres con escalable? que cuantos mas clientes pierdes calidad de servicio?

 

[Thundercat]

No lo veo mal, pero es muy complicado. Mi ex socio es un fiera programando, pero es un inútil total en los negocios y en vender y en todo lo que no sea programar y diseño. Acaba de hacer una cosa increíble, está genial. Por supuesto no gana un duro con ello. Si yo le guiara ya lo habríamos pivotado para empresas y cobrando 500€ al mes. Él pide 1€ al mes por el servicio.

Yo soy especialista en Growth/Marketing (todo desde CRM, hasta SEO, estrategia, Data).... llevo 22 años currando en startups casi todas relacionadas con internet... 25 trasteando con html (y programando en general 38 años, empecé con el spectrum). Hace 14 me propuse aprender a programar web bien, para hacer mis MVPs, desde hace unos 5 puedo hacer productos modernos yo solo ma o meno. Pero es imposible uno solo. Es demasiado trabajo, demasiadas cosas a la vez. Puedes hacer un MVP y validarlo, puedes conseguir algunos clientes... Pero NO puedes crear y crecer una empresa, implementar todo el marketing y desarrollar el producto (mantenimiento + nuevas funciones) solo. Es imposible.

Mi apuesta ahora es

0) Estudiar y validar el mercado con unas landing pages
1) Hacer el MVP yo solo
2) Traer a un programador que continúe como freelance o algo
3) Conseguir el mínimo threshold de clientes (100?)
4) Recolectar datos a lo bestia, hacer una data room para entender el negocio de verdad, las unit economics, el churn, el CAC, el LTV y todos los funnels habidos y por haber.
5) Mirar si es escalable. Si lo es...
6) Buscar dinero

Gracias, ya me queda más claro. Para un software supongo que sí, si no consigues mínimo 100 usuarios que estén dispuestos a pagar es que no tiene sentido. Y si quieres un modelo freemium más todavía, supongo.

 

[lowfour]

A que te refieres con escalable? que cuantos mas clientes pierdes calidad de servicio?

si tienes un bar y lo petas llega un momento que ya no puedes meter más gente. Necesitas coger otro local y más empleados y tal.

Si haces un software normalmente te da igual vender 100 que 10000. Bueno tienes que meter más de soporte más servidores más de todo pero no en la misma proporción que con un bar. Puedes crecer más con menor coste.

 

[lowfour]

Los bowling de las .com salen de las futuras compradoras que compran con precios inflados.
Luego esta la economía real

obviamente no conoces cómo funcionan por dentro.

 

[Cui Bono]

¿Qué es un saas?

Software as a service.
En vez de venderte software te vendo una subscripción a mi web, en donde el software corre en mmi servidor.

 

[AZOTEDELANGOSTASYREMEROS]

Veo en este subforo a mucha gente que quiere montar negocietes, o pilla traspasos de fruterías para ganar 1.5x que como empleado, etc. Llevo algo menos de 20 años on diferentes proyectos y empresas. No estoy forrado ni muchísimo menos, pero cada vez me ha ido yendo mejor. Todavía me falta dar con la campanada, pero pasito a pasito cada año facturo más. Este pasado 2021 ha sido de lejos el mejor de todos con unos beneficios muy serios para ser básicamente un rollo de consultoría.

Hasta ahora he montado

- Empresa de motion graphics que luego evolucionó a social media (estamos hablando de 2002 o por ahí, muy pronto.
- Negocios de afiliados y otras webs.
- Una consultoría de B2B para financiar un SaaS
- Un SaaS
- Consultor independiente B2B y B2C.

Con todos he ganado pasta. Algunos más y otros solo para sobrevivir.

Con el que estuve más cerca de dar la campanada fue con el SaaS donde teníamos muchos clientes que se quedaban durante mucho tiempo y la escalabilidad era total, pero mi socio lo reventó todo por zascandil profunda cuando habíamos hecho lo más difícil. La empresa estaba valorada en millones de euros y los inversores estaban ya interesados.

Pero lo que quería decir.

Montar un negocio es mucho trabajo, complicaciones y riesgo. Por esta misma razón si montas un negocio haz el trabajo de campo antes y analiza cuál es el potencial de ganancias. Porque el riesgo y el trabajo de montar mi empresa de motion graphics fue brutal, igual o más que el SaaS. pero con el software as a service el upside era de muchos milllones de euros y con la productora a lo sumo una cifra decente pero para nada espectacular.

Y no hace falta saber de tech o algo así. Puede ser la cosa más paco del mundo, de compraventa de cosas, importación, un negocio de empaquetado de algo. Pero que sea escalable.

No perdáis el tiempo como yo he perdido en cosas que no eran escalables, porque al final el trabajo es igual de brutal.

Ahora mismo trabajo de consultor independiente y gano una pasta, pero no es escalable. Está muy bien, pero tengo un techo infranqueable. Por eso le doy vueltas a lo que voy a hacer este año, que es otro SaaS.

Se admiten preguntas.

Mediados de los 90. Internet aún era algo para frikis. Los móviles tenían antenita. España era aún más paco de lo que es hoy (bueno, es que hoy directamente es derroición). Por aquellos tiempos estos dos ojos que escriben veían FAJOS, pero FAJOS FAJOS FAJOS de billetes DIARIAMENTE en un club del amor manchego. Y qué hay más paco que un club del amor. A veces los negocios pacos funcionan.