He abierto dos expedientes sancionadores en el trabajo.

[ediedee]

Al OP le han dado por todos lados xD, parece esto como la peli esa de Jet Li pero con el op encajando todas las ostra como panes

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Si las palos que me estoy llevando son como en esa película, ficticias.

 

[wanamaker]

2 días de empleo y sueldo.

Pues la verdad que me resulta curioso que se pueda sancionar por basicamente no tener quimica con los compañeros.
Es un trabajo. Si haces bien el trabajo, bien. Si a los demas les afecta el tipo, pues grow up.
Yo soy funci desde hace mucho y no recuerdo bien las peculiaridades del sector privado, por lo que no acabo de entender como se puede quitar sueldo por simplemente no tener buen rollo con los compis.
Y me joroba las personas que pueden crear un ambiente toxico en el trabajo, pero jorobar, el resto que clase de mar1 son.

 

[Gouel]

Jajajajajajajaja, acaso sabes cómo funciona el mercado laboral, crees que todos los trabajos valen lo mismo, crees que la gente valora igual todos los trabajos. Voy a empezar a poner en duda que tengas la experiencia laboral que dices, es más pareces el típico cuñado que se las da de entendido, pero cuando tiene que demostrarlo no sabe una guano.

Pero dices simple, si eres tú el que ha sacado el tema.
Progenitora mía con los retarders...

 

[F650]

Empresario Paco quiere mayordomos.

 

[ediedee]

Pues la verdad que me resulta curioso que se pueda sancionar por basicamente no tener quimica con los compañeros.
Es un trabajo. Si haces bien el trabajo, bien. Si a los demas les afecta el tipo, pues grow up.
Yo soy funci desde hace mucho y no recuerdo bien las peculiaridades del sector privado, por lo que no acabo de entender como se puede quitar sueldo por simplemente no tener buen rollo con los compis.
Y me joroba las personas que pueden crear un ambiente toxico en el trabajo, pero jorobar, el resto que clase de mar1 son.

Por no tener química no, por literalmente dirigirse de mala manera y faltando al respeto a los compañeros. Y esto es así en el sector privado y público.

Ya suficiente tenemos con trabajar como para que encima tener a alguien que te falte al respeto.

 

[ediedee]

Pero dices simple, si eres tú el que ha sacado el tema.
Progenitora mía con los retarders...

Y que yo saqué el tema descarta que tú no lo entiendas? O más bien que parezca que tú no sabes nada de ello.

 

[Gouel]

Y que yo saqué el tema descarta que tú no lo entiendas? O más bien que parezca que tú no sabes nada de ello.

Claro que lo entiendo, que eres un mindundi con infulas que se arriesga a perder un buen cocinero cuando hay falta de ellos, y que cree que el nombre de la cadena es suficiente para retenerlo después de humillarlo.
En definitiva, que eres muy simple.

 

[ediedee]

Claro que lo entiendo, que eres un mindundi con infulas que se arriesga a perder un buen cocinero cuando hay falta de ellos, y que cree que el nombre de la cadena es suficiente para retenerlo después de humillarlo.
En definitiva, que eres muy simple.

No tan simple como tú, que no tienes ni idea de cómo se gestiona el personal de una empresa, tu tienes pinta de haber trabajado bien poquito.

 

[Gouel]

No tan simple como tú, que no tienes ni idea de cómo se gestiona el personal de una empresa, tu tienes pinta de haber trabajado bien poquito.

Claro claro...debe ser eso

 

[Galvani]

Pues la verdad que me resulta curioso que se pueda sancionar por basicamente no tener quimica con los compañeros.
Es un trabajo. Si haces bien el trabajo, bien. Si a los demas les afecta el tipo, pues grow up.
Yo soy funci desde hace mucho y no recuerdo bien las peculiaridades del sector privado, por lo que no acabo de entender como se puede quitar sueldo por simplemente no tener buen rollo con los compis.
Y me joroba las personas que pueden crear un ambiente toxico en el trabajo, pero jorobar, el resto que clase de mar1 son.

No. Es que lo típico es... Este no es del grupito, no nos ríe las gracias y no dice a todo si. Ya no nos sirve aunque trabaje. Entonces le empiezan a provocar con mil artimañas.

Los jefes de guano y los compañeros de guano. Todos compinchados. Pero echarle no... Que se vaya él que aquí no se despide a nadie porque somos muy buenos.

Es que estoy hasta los agallas de eso y en la pública también lo hay. No gusta la gente con una personalidad. Gustan los bowling y los quedabien.

 

[AliBey]

Escribo esto para mostrar herramientas que tienen las empresas para tratar con personal conflicto o poco profesional.

Aún así he tomado una decisión que me ha ayudado muchísimo, ambos expedientes me han ayudado a hacer entender a sendos trabajadores como estaban tomando malas posturas en el trabajo, en cuanto a la actitud, sobre todo con los compañeros.

Caso 1: un cocinero bastante bipolar, una persona relativamente afable el 90% del tiempo, pero con unos prontos injustificados que arruinan la convivencia, sobre todo porque en la mayoría de ocasiones son por no comprender bien las situaciones y por buscar culpables en todos lados menos en si mismo. Por problemas en el sistema eléctrico tuvimos una incidencia grave y decidimos cerrar el restaurante por la tarde, al no poder usar todos los electrodomésticos con electricidad y para salvaguardar todo lo refrigerado decidimos solo darle electricidad a neveras y congeladores por lo que feidoras, baños María, y pequeños electrodomésticos como batidoras, el robot de cocina o el microondas no funcionaban, por ello el turno de mañana tubo que sobrecargarse de trabajo y asumir todo el servicio en condiciones bastante pésimas. Al no haber servicio en la noche el turno de tarde paso a preparar la Mise en place de la mañana y la tarde, un chollo en realidad porque hacen sus cuatro horas de producción y luego tiene otras cuatro para realizar entre 3 el trabajo que 5 hacen en 2. Pues este fue el motivo del expediente, el trabajador desarrolla una mala actitud con los compañeros, porque no llega a entender lo sucedido y piensa que está sacando un trabajo que no le corresponde, para más inri no tienda a razones y pese a las explicaciones de los compañeros, este no entiende porque ha sacado el trabajo del turno anterior. Como la mala actitud continua se pasa a abrir el expediente donde se le informa por escrito de porque se le sanciona y ahora de repente si lo entiende. Obviamente se niega a firmar nada y al final quedará en un simple aviso.

Caso 2: ayudante de cocina, problemas continuamente con todos los compañeros se niega a realizar funciones más allá de lo básico y de lo que se espera en alguien que lleva más de dos semanas trabajando. 0 empatía con los compañeros que asumen la carga de su pretensión de no querer hacer más en el trabajo, se le hizo contrato fijo por un fallo que yo catalogaria como negligente y que salvaguardados en parte gracias a que al final contratamos a quien desde un inicio debimos contratar. Otro expedientes en este caso, no tan fructífero el resultado, pues se vio un cambio y una mayor iniciativa pero decayó rápidamente, seguramente acabemos despidiendola.

Las empresas tienen cientos de herramientas a su alcance para poder tratar con malos trabajadores, el problema es cuando desde la propia empresa, evitan su uso o simplemente por mala praxis no las pueden utilizar.

Pd: en el primer caso aún estamos actuando pues es el segundo incidente grave que tenemos con el trabajador y seguramente acabemos presentandole una suspensión de empleo y sueldo de 2 días y a cambio no prrsentarames la segunda incidencia grave que podría acarrear despido, lo dejaremos en una leve.

He tenido algún “carguito” y he sido cargo intermedio en el sector civil y militar, así que entiendo parte de tu planteamiento. Esperas que la gente te de la razón, porque seguramente tu lo vives de esa manera.



Pero te voy a explicar algo que estás obviando:

La persona responsable del buen funcionamiento, eres TÚ. Si un trabajador del equipo da problemas, la culpa es tuya.

Tienes dos opciones:

1)Despedirlo, la empresa le paga lo correspondiente y asumes la defecada de no saber seleccionar bien al personal de tu equipo.

2)Mantenerlo en el equipo, dar la cara por él, como haría un buen responsable y tratar de reconducir la situación.

El expediente sancionador es infantil, genera mal ambiente, y sobre todo, no permite que exista cohesión del equipo.

Dicho esto, haga usted lo que plazca.

 

[Galvani]

He tenido algún “carguito” y he sido cargo intermedio en el sector civil y militar, así que entiendo parte de tu planteamiento. Esperas que la gente te de la razón, porque seguramente tu lo vives de esa manera.



Pero te voy a explicar algo que estás obviando:

La persona responsable del buen funcionamiento, eres TÚ. Si un trabajador del equipo da problemas, la culpa es tuya.

Tienes dos opciones:

1)Despedirlo, la empresa le paga lo correspondiente y asumes la defecada de no saber seleccionar bien al personal de tu equipo.

2)Mantenerlo en el equipo, dar la cara por él, como haría un buen responsable y tratar de reconducir la situación.

El expediente sancionador es infantil, genera mal ambiente, y sobre todo, no permite que exista cohesión del equipo.

Dicho esto, haga usted lo que plazca.

Exacto. Si no te vale lo echas, si crees que vale y puede cambiar intentas algo. Pero aquí se lleva el meter guano y acosar o enviar a un gilipilas para que acose. Menudos jefes de guano que hay. Y luego generan mal ambiente teniendo bowling preferidos etc. Gente de guano.

 

[ediedee]

He tenido algún “carguito” y he sido cargo intermedio en el sector civil y militar, así que entiendo parte de tu planteamiento. Esperas que la gente te de la razón, porque seguramente tu lo vives de esa manera.



Pero te voy a explicar algo que estás obviando:

La persona responsable del buen funcionamiento, eres TÚ. Si un trabajador del equipo da problemas, la culpa es tuya.

Tienes dos opciones:

1)Despedirlo, la empresa le paga lo correspondiente y asumes la defecada de no saber seleccionar bien al personal de tu equipo.

2)Mantenerlo en el equipo, dar la cara por él, como haría un buen responsable y tratar de reconducir la situación.

El expediente sancionador es infantil, genera mal ambiente, y sobre todo, no permite que exista cohesión del equipo.

Dicho esto, haga usted lo que plazca.

Mi planteamiento es infantil? Está claro que no sabes de lo que hablas. Yo selección al personal, tanto aquí como en mi empresa, he hecho cursos de liderazgo y para realizar entrevistas, que buscar, que preguntar, etc.

Muchos mensajes intentando, darme lecciones de cómo hacer las cosas y ni siquiera os habéis leído bien el mío. Mi problema es haber compartido esto en burbuja, dónde está lleno de fantasmillas fracasados con ínfulas de algo más que vienen a imaginarse que han sido algo en la vida.

No compartí esto para que me dieran la razón, lo compartí porque en este foro veo siempre a la gente quejándose de que las empresas no tiene herramientas para despedir a la gente o para actuar frente a un mal trabajador. Pero claro debí preveer que el burbujo promedio tiene la sapiencia media de un cuñado de bar.

 

[ediedee]

Exacto. Si no te vale lo echas, si crees que vale y puede cambiar intentas algo. Pero aquí se lleva el meter guano y acosar o enviar a un gilipilas para que acose. Menudos jefes de guano que hay. Y luego generan mal ambiente teniendo bowling preferidos etc. Gente de guano.

Que formación y conocimientos te llevan a poder hacer esa afirmación.

 

[Galvani]

Oye edie (no me da la gana escribir tu nick raro entero) No estoy leyendo tus mensajes así que si me citas me da igual. Estoy harto de ver jefes fistros con el que les puede preparar una y valientes con el honrado. Favoritistas con trepas y bowling. Así que no me repliques que me tenéis hasta la poya los jefes de guano de España.

 

[AliBey]

Mi planteamiento es infantil? Está claro que no sabes de lo que hablas. Yo selección al personal, tanto aquí como en mi empresa, he hecho cursos de liderazgo y para realizar entrevistas, que buscar, que preguntar, etc.

Muchos mensajes intentando, darme lecciones de cómo hacer las cosas y ni siquiera os habéis leído bien el mío. Mi problema es haber compartido esto en burbuja, dónde está lleno de fantasmillas fracasados con ínfulas de algo más que vienen a imaginarse que han sido algo en la vida.

No compartí esto para que me dieran la razón, lo compartí porque en este foro veo siempre a la gente quejándose de que las empresas no tiene herramientas para despedir a la gente o para actuar frente a un mal trabajador. Pero claro debí preveer que el burbujo promedio tiene la sapiencia media de un cuñado de bar.

Es infantil pretender reconducir a un trabajador de la hostelería con un expediente disciplinario.
Tal vez mi problema es no haber asistido a cursos de liderazgo, en lugar de eso, tuve excelentes líderes de los que aprendí muchísimo… También otros nefastos de lo que aprendí -lo que no hay que hacer-.

Esa herramienta que planteas, puede servir en otras escalas y/o sectores, pero no en un ambiente como la cocina o la sala. Si esto te lo tengo que explicar yo, tienes dos problemas:

1)Eres un prepotente que se cree cualquier guano de los vendehumos(coaching, liderazgo y crecimiento personal).

2)Te falta capacidad para adaptarte al entorno.
Pero enhorabuena, tienes todo lo que quiere un cargo superior que no le gusta mancharse las manos:

Psicopatía y servilismo

 

[Galvani]

Es infantil pretender reconducir a un trabajador de la hostelería con un expediente disciplinario.
Tal vez mi problema es no haber asistido a cursos de liderazgo, en lugar de eso, tuve excelentes líderes de los que aprendí muchísimo… También otros nefastos de lo que aprendí -lo que no hay que hacer-.

Esa herramienta que planteas, puede servir en otras escalas y/o sectores, pero no en un ambiente como la cocina o la sala. Si esto te lo tengo que explicar yo, tienes dos problemas:

1)Eres un prepotente que se cree cualquier guano de los vendehumos(coaching, liderazgo y crecimiento personal).

2)Te falta capacidad para adaptarte al entorno.
Pero enhorabuena, tienes todo lo que quiere un cargo superior que no le gusta mancharse las manos:

Psicopatía y servilismo

Estos son los bebecharcos que pelotean al jefe y luego ponen a un trepa a dirigir y chivarse de los otros. Tengo uno así. Que vergüenza de jefes. Aunque claro lo son por bowling.

 

[ediedee]

Es infantil pretender reconducir a un trabajador de la hostelería con un expediente disciplinario.
Tal vez mi problema es no haber asistido a cursos de liderazgo, en lugar de eso, tuve excelentes líderes de los que aprendí muchísimo… También otros nefastos de lo que aprendí -lo que no hay que hacer-.

Esa herramienta que planteas, puede servir en otras escalas y/o sectores, pero no en un ambiente como la cocina o la sala. Si esto te lo tengo que explicar yo, tienes dos problemas:

1)Eres un prepotente que se cree cualquier guano de los vendehumos(coaching, liderazgo y crecimiento personal).

2)Te falta capacidad para adaptarte al entorno.
Pero enhorabuena, tienes todo lo que quiere un cargo superior que no le gusta mancharse las manos:

Psicopatía y servilismo

Más infantil es, actuar desde el desconocimiento y con la prepotencia que tú lo haces, pretender hacer lo que todo el mundo en un sector con paupérrimo funcionamiento como es la hostelería, es de ir muy cortito de capacidad de gestión y aún así vienes a dar lecciones y no solo contesto con eso, cual psicólogo me haces un perfil completo, eso sí sin tener ni fruta idea para eso eres un pedante de la leche a ti no te hace falta saber nada, tu funcionas a base de prejuicios, porque vas sobrado.

 

[AliBey]

Más infantil es, actuar desde el desconocimiento y con la prepotencia que tú lo haces, pretender hacer lo que todo el mundo en un sector con paupérrimo funcionamiento como es la hostelería, es de ir muy cortito de capacidad de gestión y aún así vienes a dar lecciones y no solo contesto con eso, cual psicólogo me haces un perfil completo, eso sí sin tener ni fruta idea para eso eres un pedante de la leche a ti no te hace falta saber nada, tu funcionas a base de prejuicios, porque vas sobrado.

No te conozco en lo personal para emitir juicios sobre tu persona. Hablamos sobre lo profesional, seguramente puedes ser un gran mar1, un buen amigo o un buen descendiente…

Me permito la licencia de emitir mi opinión en base a las respuestas y reactividad mostradas en este hilo. Ni más ni menos.

Para no emitir más juicios, respóndeme a estas preguntas: ¿Por qué consideras mejor el expediente sancionador antes que el despido? ¿Qué tipo de contrato tiene el trabajador? ¿Qué daño provocaría al equipo una baja prolongada de este trabajador? ¿Qué tiene previsto para ese caso?

 

[ediedee]

No te conozco en lo personal para emitir juicios sobre tu persona. Hablamos sobre lo profesional, seguiramente puedes ser un gran mar1, un buen amigo o un buen descendiente…

Me permito la licencia de emitir mi opinión en base a las respuestas y reactividad mostradas en este hilo. Ni más ni menos.

Para no emitir más juicios, respóndeme a estas preguntas: ¿Por qué consideras mejor el expediente sancionador antes que el despido? ¿Qué tipo de contrato tiene el trabajador? ¿Qué daño provocaría al equipo una baja prolongada de este trabajador? ¿Qué tiene previsto para ese caso?

1- Para darle una última oportunidad al trabajador, no quiero despedirlo y quiero intentar reconducir lo, ya lo he intentado hablándolo con el pero su actitud con los compañeros no cambiaba asi que he optado por una extrategia más dura, porque no todo el mundo funciona igual, si después de esto vuelve a producirse otro incidente similar se le despedirá.

2- Indefinido, lleva casi dos años, despedirlo no sería caro, incluso si fuera improcedente.

3- Prácticamente nula, es un buen trabajador pero no irremplazable.

4-En el hipotético caso de que sea despedido o se coja una baja de larga duración, se buscará un reemplazo y mientras se cubre tenemos personal y margen, para suplir la baja, ya nos hemos visto en esa situación.

 

[AliBey]

1- Para darle una última oportunidad al trabajador, no quiero despedirlo y quiero intentar reconducir lo, ya lo he intentado hablándolo con el pero su actitud con los compañeros no cambiaba asi que he optado por una extrategia más dura, porque no todo el mundo funciona igual, si después de esto vuelve a producirse otro incidente similar se le despedirá.

2- Indefinido, lleva casi dos años, despedirlo no sería caro, incluso si fuera improcedente.

3- Prácticamente nula, es un buen trabajador pero no irremplazable.

4-En el hipotético caso de que sea despedido o se coja una baja de larga duración, se buscará un reemplazo y mientras se cubre tenemos personal y margen, para suplir la baja, ya nos hemos visto en esa situación.

Argumentándolo así, puedo entender tu perspectiva del expediente disciplinario.

De todas formas, te recomiendo mejor el despido y os ahorráis todo malestar.

Saludos

 

[ediedee]

Argumentándolo así, puedo entender tu perspectiva del expediente disciplinario.

De todas formas, te recomiendo mejor el despido y os ahorráis todo malestar.

Saludos

Es mejor hacerlo así, incluso para acabar despidiendolo. Más justificado estará en el caso de suceder.

 

[Galvani]

Argumentándolo así, puedo entender tu perspectiva del expediente disciplinario.

De todas formas, te recomiendo mejor el despido y os ahorráis todo malestar.

Saludos

Que no quiere eso porque quiere quedar bien encima y decir que es que le avisó... Quieren que se vaya gratis. Lo de siempre con estas guano empresas.