Juan Roig visita Ceuta y los sociatas arden

Las del Mercadona suelen tener un calibre pequeño, son demasiados dulces y brillan mucho. Justo lo que no me gusta en una naranja. Y la fruta y verdura hay que comprarla en temporada. Pues son de mayor calidad y el precio es más atractivo. Pero las grandes cadenas han cambiado el gusto del consumidor...
Mercadona compra tal cantidad de naranjas que ni siquiera un sólo comercializador de los 4/5 más grandes puede suministrarlas. Además de que son de distintas zonas productoras (Valencia, Andalucía y Murcia principalmente), por lo que es imposible que la calidad sea homogénea. Así con todos los productos hortofrutícolas. Una semana puedes encontrar una calidad y a la siguiente otra, y eso dentro de la misma variedad, que pillas otra variedad, ya no tienen nada que ver.
Intenta comprar la variedad navel lane late entre marzo y abril, y seguro que no te decepciona. Hay otra variedad (navel lane), que prácticamente ha dejado de cultivarse por falta de rentabilidad, que aún era mejor.

Si te gustan menos dulces, prueba la Valencia late en mayo, aunque personalmente me parece demasiado ácida.
 
Última edición:
 
Esto es lo que mas ha dolido al PSOE y la izquierda en todo el tema de la invasion a Ceuta y con diferencia.

Os aseguro que hay bilis corriendo a rios por Ferraz, la Mareta y Tetuan.

Roig se ha desquitado de los ataques politicos espurios de forma magistral.
 

Y un candelabro judío al fondo, que no falte. Podía haber hecho Photoshop…
 
Mercadona compra tal cantidad de naranjas que ni siquiera un sólo comercializador de los 4/5 más grandes puede suministrarlas. Además de que son de distintas zonas productoras (Valencia, Andalucía y Murcia principalmente), por lo que es imposible que la calidad sea homogénea. Así con todos los productos hortofrutícolas. Una semana puedes encontrar una calidad y a la siguiente otra, y eso dentro de la misma variedad, que pillas otra variedad, ya no tienen nada que ver.
Intenta comprar la variedad navel lane late entre marzo y abril, y seguro que no te decepciona. Hay otra variedad (navel lane), que prácticamente ha dejado de cultivarse por falta de rentabilidad, que aún era mejor.

Si te gustan menos dulces, prueba la Valencia late en mayo, aunque personalmente me parece demasiado ácida.
A mí me suelen gustar las llamadas sanguinas. Antes eran imposibles de encontrar en los madriles pero cada vez se ven más.

Me gustaría opinar otra cosa de Mercadona. Pero tengo ojos y gusto y sólo veo mediocridad a precios altos en dicha cadena.
 
Pues deberían unirse al ejemplo muchas personas y empresas relevantes .

Hay que apoyar a los Ceutíes y su Españolidad.
 
Esto es lo que mas ha dolido al PSOE y la izquierda en todo el tema de la invasion a Ceuta y con diferencia.

Os aseguro que hay bilis corriendo a rios por Ferraz, la Mareta y Tetuan.

Roig se ha desquitado de los ataques politicos espurios de forma magistral.

Amancio Ortega podía imitar la acción.

Florentino

Julio Iglesias

Etc
 
A mí me suelen gustar las llamadas sanguinas. Antes eran imposibles de encontrar en los madriles pero cada vez se ven más.

Me gustaría opinar otra cosa de Mercadona. Pero tengo ojos y gusto y sólo veo mediocridad a precios altos en dicha cadena.
Sí, actualmente las pigmentadas están de moda y está aumentando la superficie cultivada.
También varias variedades con licopeno (Cara Cara y otras) o con antocianinas (las sanguinas tradicionales).
Como curiosidad, las sanguinas se dejaron de cultivar hace 40 años, y ahora vuelven.
 
El modelo de Roig hace mucha pupa. Más allá de los frescos, en los supermercados dominaban productos de marca de multinacionales de la alimentación. Mercadona triunfó por una marca blanca de calidad, producida por unos intraproveedores españoles a los que en gran parte ha hecho ricos.
Resultado: un ecosistema nacional de productores que gracias a sistemas eficientes de producción, se han consolidado como líderes en sus mercados.

Ganadores: los consumidores (compramos más barato), los intraproveedores (que se han consolidado como líderes en sus mercados), Roig y sus trabajadores.

Perdedores: la gran industria alimentaria. Pongo un nombre: Unilever. Estas son algunas de sus marcas:
Helados y Postres: Frigo, Ben & Jerry's, Magnum, Cornetto, Carte D'Or. Alimentación y Salsas: Knorr, Hellmann's, Maizena, Calvé, Bebidas: Lipton
Higiene Personal y Belleza: Dove, Axe, Rexona, Signal. Cuidado del Hogar: Skip y Persil, Mimosín, Cif, Domestos.

El años 2000, Unilever facturaba 900 millones de euros en España. En 2025, facturó 400 millones.
Efectivamente, muchas de sus marcas suenan viejunas, a siglo XX, porque lo son. La carísima publicidad hipeo esos productos que hoy venden mucho menos porque compramos Hacendado, Bosque Verde, Deliplus... Marcas que tiene detrás fabricas españolas, propiedad de españoles.

Pongamos un ejemplo. La empresa Ubesol (valenciana), proveedor de Mercadona de jabones, geles y similar, factura 347 millones anuales. Unilever, sólo factura 250 millones en España.

El Sr. Roig ha hecho más por la industria nacional que los ministerios de Industria y de Economía.
 
El modelo de Roig hace mucha pupa. Más allá de los frescos, en los supermercados dominaban productos de marca de multinacionales de la alimentación. Mercadona triunfó por una marca blanca de calidad, producida por unos intraproveedores españoles a los que en gran parte ha hecho ricos.
Resultado: un ecosistema nacional de productores que gracias a sistemas eficientes de producción, se han consolidado como líderes en sus mercados.

Ganadores: los consumidores (compramos más barato), los intraproveedores (que se han consolidado como líderes en sus mercados), Roig y sus trabajadores.

Perdedores: la gran industria alimentaria. Pongo un nombre: Unilever. Estas son algunas de sus marcas:
Helados y Postres: Frigo, Ben & Jerry's, Magnum, Cornetto, Carte D'Or. Alimentación y Salsas: Knorr, Hellmann's, Maizena, Calvé, Bebidas: Lipton
Higiene Personal y Belleza: Dove, Axe, Rexona, Signal. Cuidado del Hogar: Skip y Persil, Mimosín, Cif, Domestos.

El años 2000, Unilever facturaba 900 millones de euros en España. En 2025, facturó 400 millones.
Efectivamente, muchas de sus marcas suenan viejunas, a siglo XX, porque lo son. La carísima publicidad hipeo esos productos que hoy venden mucho menos porque compramos Hacendado, Bosque Verde, Deliplus... Marcas que tiene detrás fabricas españolas, propiedad de españoles.

Pongamos un ejemplo. La empresa Ubesol (valenciana), proveedor de Mercadona de jabones, geles y similar, factura 347 millones anuales. Unilever, sólo factura 250 millones en España.

El Sr. Roig ha hecho más por la industria nacional que los ministerios de Industria y de Economía.
Hombre....su mensaje es para cuestionarlo de principio a fin. Anda que ese modelo no ha llevado casi a la ruina a muchos de los proveedores que hicieron grande a la cadena de distribución. Los hacia invertir cada vez más para un día decirles. chatos, a la finalización del presente contrato...adiós. Y luego vete a buscar clientes siendo durante años proveedor del valenciano...
 
Si es cierto lo de los productos ingenieros del Mercadona y la capacidad de influencia real de Roig en Jovenlandia...está claro que Roig está haciendo la pinza al gobierno, simulando un apoyo a España.

Realmente es un enviado de Jovenlandia con una falsa imagen ”españolista".

También Jovenlandia ahora se hace el preocupado y solicita y exige retorno de los menores, cuando realmente nos lo están mandando.

Roig está jugando a varios niveles.
 
Hombre....su mensaje es para cuestionarlo de principio a fin. Anda que ese modelo no ha llevado casi a la ruina a muchos de los proveedores que hicieron grande a la cadena de distribución. Los hacia invertir cada vez más para un día decirles. chatos, a la finalización del presente contrato...adiós. Y luego vete a buscar clientes siendo durante años proveedor del valenciano...
Esos proveedores que por la razón que sea dejan de trabajar con Mercadona, pueden trabajar para otras cadenas de supermecados, crear su propia marca e incluso exportar. Todo eso si hacen un producto de calidad.
Seguramente gracias a trabajar con un gigante como Mercadona han adquirido un Know-how propio, es cuestión de aprovecharlo.
Lo que pasa que es muy cómodo trabajar el 100% o casi para un sólo cliente que conoces a la perfección, aunque te apriete más que muchos pequeños, pero los problemas se centran en uno solo.
Estuve muchos años fabricando el 80% OEM para un ruso y pese a vender con un alto descuento, fueron los años que más beneficios tuve.
 

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