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El edadismo en el sector tecnológico: a los 45 años ya eres invisible​

¿Por qué un desarrollador con veinte años de experiencia no consigue trabajo mientras las consultoras se pelean por recién titulados? La respuesta corta: porque, según varios participantes en el debate, el mercado español ha decidido que la experiencia es un lastre, no un activo. El sector tecnológico, ese que se vende como meritocracia pura, es descrito por algunos como uno de los más discriminatorios por edad que existen. Y no lo decimos nosotros: lo dicen quienes lo sufren a diario, según sus propios testimonios.

La conversación sobre el edadismo en IT no es nueva, pero alcanza un tono de desesperación que llama la atención. Hay quien directamente ha tirado la toalla: «Si el criterio para pillar a nuevos desarrolladores son las pruebas técnicas, por mi se pueden ir a tomar muy por el culo el sector IT entero». La frustración no es gratuita. Detrás hay años de enviar currículos sin foto ni fecha de nacimiento, de superar entrevistas telefónicas y ver cómo la actitud del reclutador cambia al encender la webcam, según relata un participante.

¿A partir de qué edad eres demasiado mayor para programar?​

La respuesta que da el mercado, según quienes lo han vivido, ronda los 35 años. A partir de ahí, si no has ascendido a gestión, eres considerado material obsoleto. Un participe en la discusión lo resume sin anestesia: «En cualquier empresa hay esa regla, a partir de los 35 en España eres un cadáver para las empresas».

El patrón se repite con una regularidad sospechosa. Los candidatos mayores de 45 años envían su currículum, pasan el filtro telefónico, y cuando toca poner cara, la conversación se enfría. Uno de los afectados lo cuenta sin dramatismo: «Uno de RRHH me reconoció que era por la edad». La discriminación no es una sospecha: es una confesión, según el testimonio de ese participante.

¿Y qué pasa con los que consiguen entrar? Que el sector los devora. La dinámica es conocida: contratar juniors, exprimirlos a latigazos y arrojarlos al mar cuando su vida útil expira. Un modelo cárnico que no distingue entre talento y juventud porque, sencillamente, no le interesa hacerlo, según las críticas vertidas en el debate.

La paradoja del senior: más experiencia, menos oportunidades​

Hay algo profundamente irracional en todo esto. En medicina, en derecho, en ingeniería civil, la experiencia es un valor en alza. En el desarrollo de software, se convierte en un estorbo. ¿Por qué? La explicación más cínica es también la más probable: porque un senior cuesta más y cuestiona más.

Un análisis recurrente en la discusión apunta a que «a una edad estás de vuelta de todo. Te han jodido, engañado, explotado... Y vas a trabajar e irte. Nada de proactividad, entusiasmo y poyas». Traducido: el trabajador veterano conoce sus derechos, no se deja deslumbrar por el último framework de moda y no está dispuesto a echar catorce horas por un sueldo de becario. Eso, para según qué empresas, es un problema.

La otra cara de la moneda es el junior. Se le contrata por su supuesta maleabilidad, pero también se le señala como responsable de decisiones catastróficas: «Luego contratas a un chaval de 25 y te llena el código de puta mierda, quiere cambiarse al framework X sin tener en cuenta la estabilidad de la plataforma». El péndulo oscila entre dos extremos igualmente insatisfactorios.

Bootcamps, consultoras y la fábrica de carne picada​

Si el edadismo es una cara del problema, la otra es la sobreproducción de candidatos. Los bootcamps han inundado el mercado de titulados con formación acelerada y expectativas infladas. «Siguen saliendo publicidades por youtube y linkedin de bootcamps que prometen en 18 meses convertirte en programador», se lamenta alguien que ha visto el fenómeno de cerca. Antes prometían sueldos de 3.000 euros; ahora, tras las denuncias de algunos influencers, se limitan a garantizar «entrevistas con responsables de RRHH».

El resultado es un mercado saturado donde las consultoras —las cárnicas, en la jerga del sector— imponen condiciones que los recién llegados aceptan sin rechistar, según denuncian algunos participantes. Y si no los aceptan aquí, siempre queda importar talento de Latinoamérica, dispuesto a trabajar por menos y sin las rigideces del mercado laboral español, una afirmación que algunos sostienen en el debate.

¿Y los veteranos? Atrapados en la trampa perfecta: demasiado caros para ser juniors, demasiado viejos para ser seniors. La única salida que muchos vislumbran es la gestión, pero no todos quieren —ni pueden— dejar de programar.

¿Hay salida para el desarrollador veterano?​

Las opciones que se barajan en la conversación no son muchas. La primera: apuntar a empresas internacionales, donde al parecer la edad importa menos que la capacidad de resolver problemas. «Al 95% de empresas internacionales les da igual la edad que tengas: lo que quieren es que sepas lidiar con marrones y picar código como un campeón».

La segunda: el trabajo remoto para empresas de Madrid que permiten teletrabajar desde provincias. Una vía que algunos están explorando, aunque no siempre sale bien. La tercera: la oposición. Preparar una plaza de informático del Estado suena a rendición, pero garantiza algo que el sector privado no ofrece: que nadie te mire mal por tener canas.

Mientras tanto, el relato oficial sigue vendiendo el sector tecnológico como una meritocracia donde solo importa el talento. La realidad, como casi siempre, es más sucia. Y los que llevan veinte años picando código lo saben mejor que nadie.