¿En vuestras empresas hacen eventos de equipo fuera del remo?

Eventos de equipo fuera del horario: la secta que nadie pidió​

Un compañero se largó de una empresa de alimentación en cuanto pudo. No fue por el sueldo. Fue porque no tenía ni viernes por la tarde ni sábado para él, y encima le caía encima la gincana de turno con los compañeros. Su caso no es una excepción: cada vez más empresas convierten el tiempo libre en una extensión del puesto de trabajo, con competiciones deportivas, paseos por el campo o jornadas de recogida de basura en la playa que acaban en la foto de LinkedIn. El patrón se repite: horario partido que impide formarse o buscar otra cosa, y eventos post-remo que funcionan como efecto secta.

La queja de fondo no es la actividad en sí. Es la coacción. «Me han llamado para que vaya a alguna y poco más y te coaccionan», resume el malestar general. Y el resultado se ve en las caras: gente que asiste sin ganas, mirando el reloj, calculando cuánto falta para poder irse a casa. El trabajo, dicen muchos, es para trabajar, no para hacer amigos.

Qué se esconde detrás de la foto sonriente​

El argumento más repetido es que estos eventos enmascaran la rotación real. Si juntas a los cuatro altos cargos de siempre, al equipo de recursos humanos y a los juniors recién salidos de la universidad o la FP, siempre habrá alguien disponible para la foto. Lo que la foto no muestra es que ese mes se han ido dos seniors, el anterior otro senior y un mid. La fiesta tapa la hemorragia de talento.

Hay quien va más allá y sostiene que en sectores como el lujo la rotación alcanza el 80% de la plantilla en tres meses. Los managers duran un suspiro y saltan a otra ciudad a repetir el ciclo: trabajadores sin coche, sin casa y sin arraigo, atrapados en una cultura empresarial que les impide pararse a pensar. La liturgia del evento sustituye al proyecto profesional.

La coartada perfecta: religión, familiar enfermo y trabajo remoto​

Contra la presión, la imaginación. La estrategia más repetida es inventarse un familiar enfermo al que hay que cuidar. Otra, más sofisticada, apela a la libertad religiosa: «Uy, lo siento, es que mi religión me lo impide». La frase, señalan quienes la usan, descoloca a recursos humanos porque está prohibido preguntar por las creencias de nadie.

El teletrabajo total es otra barrera eficaz. Si no ves a nadie en persona, nadie coge confianzas. Cuando llega la invitación, basta con responder que estás en Canarias y que te paguen el vuelo y el hotel. La respuesta suele ser que no hace falta que vayas. El problema se disuelve solo.

El cálculo que sale a cuenta: ir, saludar y pirarse​

No todo el mundo opta por el no rotundo. Hay quien asiste a la cena de Navidad, cena y se larga. Hay quien va a las actividades concretas —motos de agua, piragüismo— y a las dos o tres horas se va a casa. La clave, dicen, es marcharse a la hora de llegar. En el punto medio está la virtud, y entre no ir nunca y quedarse hasta las tantas hay un término medio que no cierra puertas.

Porque el cálculo frío es ese: si quieres ascender en el mundo corporativo, no te queda otra que jugar al juego. Pero jugarlo tiene coste. Una semana entera de formación y eventos 24/7 con alcohol de por medio permite conocer a gente de toda Europa, sí, pero el estómago revienta y se duerme poco. Y en esos saraos, con bebida y directivos, la combinación es perfecta para tomar cuatro copas de más y dinamitar la carrera en una sola noche.

La función pública no se libra​

Quien crea que el problema es exclusivo de la empresa privada se equivoca. En la administración pública hay grupitos, favoritismos y rencillas perpetuas. La diferencia es que allí no despiden, y quien tiene malas intenciones lo aprovecha sin consecuencias. El evento de equipo, en ese contexto, es una herramienta más de poder.

El cierre lo da el dato que descoloca: mientras las empresas multiplican gincanas y fotos sonrientes, la rotación sigue su curso. La próxima semana se irá otro senior. Y en la foto, sonriendo, estarán los mismos cuatro de siempre.