España tiene un ejército no operativo

Dos semanas de munición: el techo real del ejército español​

¿Cuánto aguanta el Ejército español en una guerra de alta intensidad? La cifra que se repite, incluso entre quienes defienden su calidad, es de dos semanas a pleno rendimiento. No es una condena a la tropa: el diagnóstico apunta a los stocks de munición, a los repuestos y a quién los fabrica. La capacidad de combate se discute menos que la capacidad de reponer lo que se destruye.

La tesis de partida es que un ejército profesional cumple en tiempos de paz tres funciones: mantener un mínimo de seguridad del Estado, dar salida laboral y disuadir al vecino del sur. En un conflicto convencional, ese mismo ejército sería puesto fuera de combate en pocas jornadas. A partir de ahí, la discusión es otra: si España tiene soldados o si tiene con qué sostenerlos.

¿Por qué se dice que el ejército español no es operativo?​

Porque en la misma fuerza conviven unidades completas y otras que no lo están. El cálculo más duro rebaja a 10.000 los hombres realmente operativos, irremplazables para sostener una semana de conflicto. El más generoso habla de unas 30.000 tropas, «siendo muy muy generoso». Entre medias, la descripción que más se repite es la de una fuerza de dos velocidades: brigadas que entrenan con material propio y el resto, personal con disponibilidad limitada y tareas administrativas.

La versión optimista no niega lo anterior, lo matiza. Hay unidades al 100% de personal y material, integradas en las fuerzas de reacción rápida de la OTAN y en las de alta disponibilidad de la UE, y el resto se completaría en poco tiempo con especialistas ya formados y con reservistas llamados a sus antiguos acuartelamientos. La composición es información pública, se argumenta; lo que falta es la voluntad política de usar todo eso.

¿Cuántas unidades operativas tiene realmente el Ejército de Tierra?​

Dos divisiones y un puñado de brigadas polivalentes, aunque las divisiones no son unidades de combate. Las fuerzas acorazadas se agrupan en la División Castillejos y la infantería ligera en la San Marcial, estructuras de organización y mando. La unidad que opera de verdad es la Brigada Orgánica Polivalente: pequeña, móvil, con medios propios y capacidad de funcionar sin depender del vecino.

Hay quien defiende que ese diseño responde a la geografía: con dos cordilleras y una península fácil de cortar, las unidades ligeras y la guerra de guerrillas rendirían más que los grandes bloques acorazados. Es una hipótesis discutible y, de hecho, se discute. Lo que no admite discusión es el inventario: se habla de material con décadas de servicio y de equipos que siguen en activo a base de voluntad y repuestos improvisados.

Marruecos, el único rival que entra en los cálculos​

El único escenario de confrontación que se toma en serio es el vecino del sur. España ronda los 140.000 militares; Marruecos, 500.000 y 400.000 reservistas, una comparación que se lanza sin matices y que deja la movilización española en mal lugar. Aun así, se sostiene que frente a Marruecos «todavía le damos pal pelo», sobre todo por calidad de mandos.

El episodio del islote Perejil se cita en los dos sentidos. Se recuerda que el secretario de Estado estadounidense Colin Powell se rió del papelón español, y se replica que los puestos marroquíes de la costa no abrieron fuego pese al despliegue de una batería de obuses y un par de carros de combate. La marcha verde sigue apareciendo como agravio no cerrado, con la sensación de haber sido vendidos.

El cuello de botella: munición, industria y proveedores extranjeros​

Sin industria propia no hay guerra larga. El ejemplo que se pone es el de los carros: se pueden tener 200 Leopard, pero si cuando quedan 100 el fabricante alemán decide no vender por el motivo que sea, la fuerza se queda a pie. Casi todos los grandes sistemas llegan de fuera y eso convierte cada repuesto en una decisión política de un tercer país.

La otra pata es la producción. En una guerra los equipos se destruyen y hay que reponerlos a un ritmo superior al del enemigo, y eso exige fábricas, materia prima y energía. Se recuerda cómo Alemania fue a la desesperada a por zonas petrolíferas y minas. Y se señala un problema de fondo: en Occidente se fabrica poco porque se fabrica caro, con criterios de consejo de administración más que militares. Reino Unido y Estados Unidos arrastran lo mismo; Francia se salva a medias.

Compras, sobrecostes y un Toyota Hilux de 200.000 euros​

Según el relato que se hace desde dentro del sector, el material se adquiere por hasta veinte veces su valor de mercado y prácticamente todo es importado, de las pistolas a los radares. Como ejemplo se menciona el Toyota Hilux militar sin puertas y con una radio, 200.000 euros la unidad, o que la pistola de dotación de la Guardia Civil sea la más barata del mercado. De ahí sale también el recuerdo de Ifni y de paracaidistas lanzados desde aviones de Iberia.

Son afirmaciones sin auditoría pública detrás y conviene tomarlas como lo que son: denuncias sobre un sector opaco. Lo que sí encaja con el resto del cuadro es la conclusión: si comprar es caro y reponer es lento, la factura de una guerra se paga en semanas, no en años.

Ucrania como espejo y el problema de la movilización​

El caso ucraniano se usa para todo. Se recuerda que 10.000 ucranianos huyeron del país, que hubo deserciones y que ningún ejército consigue que nadie retroceda cuando el fuego aprieta. El escenario que se dibuja para España combina reservistas, policía y Guardia Civil con armas largas y camiones militares por las autovías. Frente a eso, una parte del análisis sostiene que la pasividad social juega contra cualquier movilización; otra responde que el derrotismo es, en sí mismo, propaganda.

Y una franja no entra al detalle: sostiene que los ejércitos occidentales, no solo el español, se han quedado en fuerzas para acciones humanitarias y desfiles, con cuarenta años de desmontaje y una interoperabilidad entre aliados que nadie ha probado nunca de verdad.

Con estas piezas, discutir si el ejército sirve para desfilar o para combatir es casi un lujo. El único ejército verdaderamente operativo es el que nunca ha tenido que demostrarlo: dos semanas de munición no son una previsión de guerra, son un argumento de disuasión. Y de los que se enseñan poco.