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Opinión: La Nueva Justicia: Nueve patrones para un Laberinto

Fudivarri · 2026-02-26T13:12:58+00:00

O de cómo desmantelaron los juzgados sin que nadie viera el plano Hubo un tiempo, no tan lejano, en que entrar en un juzgado era como asomarse a un reloj de cuerda: cada pieza tenía su lugar, su función, su nombre. El juez, el secretario, los gestores, los tramitadores, los auxilios. Oficios que se sabían de memoria, como el zapatero sabe la horma o el campanero la soga. Pero eso, amigos, se lo llevó el viento de las modernidades, y ahora nos encontramos con esto: los pools, las tareas colectivas, el trabajo que fluye como agua de riego mal trazada, que o no llega o inunda. Y uno, que ya ha visto muchas cosas en esta vida, se pregunta: ¿esto es desorganización, o es diseño? Porque si aplicamos la lupa a lo que ocurre en la administración de Justicia, uno descubre que el paisaje responde a un patrón. No uno, sino nueve. Como nueve son las cuerdas que necesita un buen barco para no zozobrar, y aquí nos las han ido cortando una a una. Veamos. Uno: el Gota a Gota. No llegó el cambio de golpe, que si no, arma revuelo. Fue retirando personal aquí, alargando plazos allá, hasta que el ciudadano, harto de esperar, se acostumbró a que la justicia tardase años. La costumbre anestesia la reclamación, que ya se sabe: agua que no corre, pudre el estanque. Dos: la Crisis Artificial. Sembrar el caos en los nuevos pools —expedientes que se pierden, tareas que se duplican, responsabilidades que se difuminan— para que el profesional, agotado, clame por una solución. Y cuando claman, ya tienen la suya preparada. El que provoca el incendio luego vende la manguera. Tres: la Quema Laboral. Horarios imposibles, cargas desmedidas, críticas constantes. El trabajador, antes orgulloso de su oficio, ahora duda. Cree que es él quien no se adapta, que los tiempos cambian y él se queda atrás. Y termina marchándose, voluntariamente, dejando el terreno más limpio para la siguiente fase. El perro se va solo, y no hay que echarlo. Cuatro: las Guerras Terceras. Se siembra cizaña entre jueces y funcionarios, entre turnos de oficio y ciudadanos, entre el juzgado de guardia y el de instancia. Unos contra otros, para que nadie mire al verdadero artífice del desaguisado. Mientras los peces se muerden la cola, la red sigue izando. Cinco: el Espectáculo de Poquedad. Cuando por fin se implanta un pequeño avance —una notificación telemática, una mesa de coordinación— lo venden como un logro histórico. Devuelven lo que era de ley, y lo adornan como si fuese un milagro. Dan las migajas y las pintan de pan. Seis: el Túnel del Tiempo. Las soluciones se aplazan, se postergan, se dilatan. "Revisaremos en seis meses", dicen, mientras los problemas arraigan y crecen. Y el justiciable, mientras tanto, espera. Y el plazo prescribe. Y la causa se archiva. El tiempo, que todo lo cura, aquí todo lo entierra. Siete: la Huida hacia Adelante. Cuando el problema es de medios, hablan de gestión. Cuando es de gestión, hablan de digitalización. Cuando es de digitalización, hablan de sostenibilidad. Nunca se enfrenta el núcleo. Como el que tiene goteras y pinta la reaccionarioda, para que no se note. Ocho: el Fairness Inverso. "Es que todos los juzgados están igual", argumentan. "No podemos hacer excepciones". Y con esa falsa equidad, justifican el abandono general. Nivelar por lo bajo, para que todos cojeen con el mismo pie. Nueve: el Personal como Gasto. El funcionario de Justicia ya no es la columna del Estado, sino una línea en el presupuesto. Un coste a reducir, no una inversión a proteger. La persona se vuelve número, y el número, cuando estorba, se tacha. Nueve patrones de manual de Ingeniería Social. Y todos se cumplen. Cuando se crea el caos deliberadamente, siempre hay una solución esperando entre bambalinas. Quizá la privatización encubierta, la externalización a empresas amigas, o la más inquietante: la justicia predictiva, algoritmos que tramiten y quizás hastan dicten sentencias —nombre bonito para el desahucio de la razón—. O, sencillamente, la liquidación de lo público, para que solo quede justicia para quien pueda pagarla. Y uno, que no es mal pensado sino que tiene memoria de aldeano, recuerda quiénes impulsan estos cambios: los mismos que tienen a un ministro y a un presidente autonómico en la cárcel por corrupción; los mismos que pusieron al frente de la Fiscalía General a un hombre condenado por el Supremo, inhabilitado, y ahora, por sorpresa, regalan la investigación penal a los fiscales —que obedecen jerarquía, y la jerarquía termina en un cargo político, de partido, elegido a dedo—. Que ya no sea un juez quien ordene investigar a la UCO, sino el fiscal. ¿Casualidad? Cuando el lobo se viste de pastor, las ovejas desconfían. No les importa que la Justicia no funcione: un juzgado que no funciona es un juzgado que no investiga. Un juzgado en pool es un juzgado donde puede colarse el sectario de turno que ponga palos en ciertas ruedas. Como Hacienda, aquella vez, durmió la siesta con el expediente de Jordi Pujol bajo la almohada hasta que prescribió. Los mismos que podrían ser investigados cambian las reglas. Y nosotros, mirando el espectáculo de escasez, creyendo que el caos es desorden, cuando es la pieza que falta en el engranaje. Mientras tanto, el ciudadano espera. El funcionario se quema. El juez naufraga. Y los patrones, impertérritos, siguen cumpliéndose. Gota a gota. ADRIÁ CELADES LAFUENTE Funcionario de Justicia (Seudónimo, claro)