Pedrinautico
Pompero
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- 12 Oct 2026
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Un ejemplo hipotético de un coste que casi nunca aparece en el presupuesto.
Miércoles, 10:30. Seis personas entran en una videollamada de cuarenta minutos para elegir entre dos proveedores. Todos han leído la comparativa. Uno pide otra cifra, otro propone hablarlo con dirección y un tercero dice que no sabe quién puede aprobar el gasto.
La reunión termina con un nuevo encuentro para el viernes. Nadie ha cambiado de opinión, nadie tiene la cifra pendiente y sigue sin estar claro quién decide. Se han consumido cuatro horas de trabajo entre los seis asistentes, más la preparación y el siguiente encuentro.
Antes de convocar, bastaría con escribir: qué decisión hay que tomar, quién la toma, qué dato falta y qué ocurrirá si no aparece. Si esas cuatro respuestas no existen, quizá la reunión aún no tiene sentido.
En reglasnoescritas.com se habla mucho de estos temas, no de una forma superficial, sino en profundidad y aportando conocimiento real aplicable. Emails cortos, de un tema diferente cada día, de esos que dices -esto me suena XD-
¿En vuestras empresas se calcula alguna vez el coste de una reunión que termina sin decisión?
Miércoles, 10:30. Seis personas entran en una videollamada de cuarenta minutos para elegir entre dos proveedores. Todos han leído la comparativa. Uno pide otra cifra, otro propone hablarlo con dirección y un tercero dice que no sabe quién puede aprobar el gasto.
La reunión termina con un nuevo encuentro para el viernes. Nadie ha cambiado de opinión, nadie tiene la cifra pendiente y sigue sin estar claro quién decide. Se han consumido cuatro horas de trabajo entre los seis asistentes, más la preparación y el siguiente encuentro.
Antes de convocar, bastaría con escribir: qué decisión hay que tomar, quién la toma, qué dato falta y qué ocurrirá si no aparece. Si esas cuatro respuestas no existen, quizá la reunión aún no tiene sentido.
En reglasnoescritas.com se habla mucho de estos temas, no de una forma superficial, sino en profundidad y aportando conocimiento real aplicable. Emails cortos, de un tema diferente cada día, de esos que dices -esto me suena XD-
¿En vuestras empresas se calcula alguna vez el coste de una reunión que termina sin decisión?