reniris
Madmaxista
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Yo os cuento el caso de un familiar mio, al que ayude a montar un negocio y a controlarlo.
Mi familiar vio la oportunidad de montar una franquicia de cuidado personal en un bajo muy bien situado y a buen precio. El tenía otro trabajo en una ciudad distinta, por lo cual no le podía dedicar mucho tiempo a su negocio.
El arranque del negocio fue muy bueno, tenía 2 empleadas a tiempo completo y los ingresos eran espectaculares. Yo me pasaba por el negocio para hacer caja al cierre cuando el no estaba y se de lo que hablo, hubo algún mes que despues de pagar empleados, a la franquicia, alquiler, etc le quedaban más de 6000 euros limpios.
Con el tiempo las empleadas empezaron a faltar días y a coger bajas cada dos por tres, con lo cual se vio obligado a contratar otra chica para poder dar un buen servicio a los clientes. Incluso algún día llego por sorpresa a la mañana a su negocio y se lo encontro cerrado sin justificación, al parecer era habitual que lo hicieran.
Los beneficios comenzaron a bajar y los problemas con las empleadas aumentaron, despidio a dos de ellas y estas se llevaron a muchos de los clientes a otros centros a los que se fueron a trabajar.
La crisis fue llegando y noto una fuerte bajada de ingresos, realizo más despidos y al final se quedo solo con una empleada. Opto por abrir menos horas, y así fue aguantando dos años. Había meses buenos en los que con una sola empleada sacaba 1500 euros limpios, los meses que menos sacaba 500 euros.
Al final decidio cerrar el negocio por motivos familiares, pero en el ultimo año ya estaba ganando muy poco dinero con lo cual no le merecía la pena.
Los errores que creo que cometio fueron:
- No dedicarle tiempo al negocio.
- No conocer a fondo el negocio.
- Mala selección del personal.
Con lo que me quedo de esta experiencia es que se puede ganar mucho dinero con un negocio de este tipo, pero mucho.
Mi familiar vio la oportunidad de montar una franquicia de cuidado personal en un bajo muy bien situado y a buen precio. El tenía otro trabajo en una ciudad distinta, por lo cual no le podía dedicar mucho tiempo a su negocio.
El arranque del negocio fue muy bueno, tenía 2 empleadas a tiempo completo y los ingresos eran espectaculares. Yo me pasaba por el negocio para hacer caja al cierre cuando el no estaba y se de lo que hablo, hubo algún mes que despues de pagar empleados, a la franquicia, alquiler, etc le quedaban más de 6000 euros limpios.
Con el tiempo las empleadas empezaron a faltar días y a coger bajas cada dos por tres, con lo cual se vio obligado a contratar otra chica para poder dar un buen servicio a los clientes. Incluso algún día llego por sorpresa a la mañana a su negocio y se lo encontro cerrado sin justificación, al parecer era habitual que lo hicieran.
Los beneficios comenzaron a bajar y los problemas con las empleadas aumentaron, despidio a dos de ellas y estas se llevaron a muchos de los clientes a otros centros a los que se fueron a trabajar.
La crisis fue llegando y noto una fuerte bajada de ingresos, realizo más despidos y al final se quedo solo con una empleada. Opto por abrir menos horas, y así fue aguantando dos años. Había meses buenos en los que con una sola empleada sacaba 1500 euros limpios, los meses que menos sacaba 500 euros.
Al final decidio cerrar el negocio por motivos familiares, pero en el ultimo año ya estaba ganando muy poco dinero con lo cual no le merecía la pena.
Los errores que creo que cometio fueron:
- No dedicarle tiempo al negocio.
- No conocer a fondo el negocio.
- Mala selección del personal.
Con lo que me quedo de esta experiencia es que se puede ganar mucho dinero con un negocio de este tipo, pero mucho.