Negocios fracasados. Cuéntanos tu fracaso empresarial

Estado
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serafine7 dijo:
Manda agallas q el hilo mas visitado y comentado del subforo de emprendedores sea sobre negocios fracasados...
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Que quieres tio ESTAMOS EN CRISIS Se nos ha metido en la cabeza y no hay confianza. No empiezas las cosas porque piensas de antemano que va a salir mal por la fruta crisis ... y nunca salimos de ella. Es un circulo vicioso

Y esa otra ... ¿Esperas que al que le vaya bien o tenga una buena idea venga aquí a predicarlo a los 4 vientos "Eh, haced esto ..."?
 
gamusino30 dijo:
Como dice Robert Kiyosaki "La gente que evita el fracaso también evita el éxito."
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ya se hablo del tal kiyosaki en este foro...es un mangante embustero ...si ha gando pasta es vendiendo sus libros falsarios ...en su fruta vida ha tenido otro negocio..

lo del padre rico fue su primer embuste..
 
Gorroto dijo:
Pues ala, alla voy yo a contar mi ostion:

fue ya hace anyos, en un caserio de mi propiedad en una preciosa zona rural vasca decidimos meternos a hacer una casa rural. Para ello tuvimos para poder acceder a ayudas economicas de la Administracion realizar una serie de cursos pagados de nuestro bolsillo, y despues tuvimos que contratar a alguien para que nos hicieran el plan de negocio, estudios de viabilidad varios, y docenas de cuestiones similares. Tb tuvimos que contratar arquitecto y aparejador para planos etc etc, con cuya documentacion accedimos a la ayuda.

Primer error: meterse sin tener conocimiento empresarial alguno

segundo error: creer que las subvenciones o ayudas pueden ser determinantes. Nosotros creiamos por lo que nos contaban que las subvenciones iban a ser mayores de lo que finalmente fueron.

Tercer error: desconocimiento de lo que haces, inexperiencia.

Nos gastamos una fortuna en arreglar la casa y cumplir a rajatabla cada una de las condiciones que marca la ley para estos lugares en cuanto a accesibilidad, seguridad contra incendios, permisos a tutiple de todo tipo, anchuras de pasillos, ventanas, puertas, banyos... es decir los condicionantes y requisitos eran tantos que todo el proyecto no hacia mas que encarecerse dia a dia.

Cuarto error: mal calculo de la dedicacion necesaria. Bueno al final abrimos nuestro negocio, ya con una deuda inicial tremenda. Empezo a llegar gente en verano que nos ocupo todas las habitaciones, genial. Perooooo... habiamos calculado mal el trabajo necesario. El trabajo era mucho: limpieza habitaciones, cambio sabanas, desayunos etc etc, asi que no dabamos a basto porque trabajamos en otras cosas, asi que tuvimos que contratar a alguien... aun mas ruina...


Al final aquello era cuasi esclavitud, trabajo a tutiple, una cantidad invertida enorme ahi esclava, beneficios escasos, exposicion a cantidad de riesgos: gente que se va sin pagar, destrozos en el mobiliario, sabanas, banyos etc etc... no compensaba... y es que ni teniendolo lleno todos los dias aquello era lo suficientemente rentable... y cuando estaba lleno no dabas a basto de curro...

Malvendimos aquello, era una pasada de bonito, perdimos bastante dinero, pero ganamos en salud desde luego.

No meterse sin conocer perfectamente el asunto, que la inversion necesaria no sea grande, que el trabajo no sea tampoco exagerado, y saber dejarlo a tiempo si va mal

Saludos
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Sarracena: Pasar absolutamente de la administración y montar tu negocio en zain.
 
Yo conozco un caso de una persona con trabajo de cocinero, ganando unos 1200 al mes y con unos ahorros en el banco. Decide montar un restaurante con los ahorros. El primer fallo que comete es que decide que el no va a ser el cocinero del nuevo restaurante que el va a seguir con su trabajo. Como sigue con su trabajo contrata a una persona como "encargado" para que haga las funciones de jefe mientras el está trabajando. Además contrata a 4 camareros y a un repartidor para que lleve comida a domicilio. Por si fuese poco, pone a los empleados "sueldazos" y el sólo aparece por el local a la noche un ratito a tomarse una caña porque está muy cansado de trabajar.

Hacemos recuento:

Cocinero: 1800
Encargado: 1800
Camareros: 1200 x 4
Repartidor: 500 (trabajaba sólo fines de semana)

A ello hay que sumar 6000 al mes de alquiler del local y el gasto inicial para comprar género y bebidas. Duró 3 meses y todavía tiene deudas con provedores y empleados.
 
Muy buen hilo, dodaltel.

dodaltel dijo:
El señor de 55 años, lo que tendría que haber hecho es buscarse un amigo empresario, pedirle que le contratase con una nómina medio alta, cotizar y aguantar así 9 o 10 años más hasta llegar a la edad de jubilación. Por supuesto, ni que decir tiene, que el dinero que supuestamente le paga el empresario es ficticio y el que paga, para que le hagan el favor, es el propio interesado en cotizar unos años, hasta que le llegue la jubilación, vamos un embeleco, pero es que con determinadas edades hay que procurar, buscarse el hueco, más que ponerse a intentar cambiar las cosas.
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Por eso la pensión se debería calcular con toda la vida laboral. Aunque soy consciente que cuando esto se haga, será una injusticia para las primeras generaciones. Pero no hay otra.
 
Muy bueno el hilo. Yo conozco algún caso, empresarios de la noche que han invertido 1 millón de euros en prepararse a su gusto un local y ahora no hacen caja, gente que se montó su inmobiliaria y la cierran porque ahora sobran...
Pienso que al final los chinos son los que se han pegado la gran leche, han invertido en los mejores locales, pagando un dineral, creo que también se están resintiendo en sus ventas y...también tienen letreros de se traspasa o se vende en sus escaparates (cosa antes impensable), o incluso han cerrado muchos. De todas formas nunca veremos a un chino pedir en la calle, tienen otra mentalidad muy diferente.
Hoy en día los únicos negocios que se ven abiertos en las calles de las ciudades son peluquerías, bares y pequeñas tiendas de alimentación. Farmacias también han alquilado muchas los antiguos dueños.
Y sigue el goteo de cierre de tiendas, no se vende casi, sin embargo los alquileres de locales siguen por las nubes.
 
Pues no se como lo harán los chinos, pero en Palma, la calle Jaime III, que antes estaba llena de tiendas de lujo, ahora la estan llenando los chinos con sus tiendas y sus zapatos de guano, así que mal no les va. Supongo que tener un margen de escandalo en esos zapatos casquivanos que no hay quien se los ponga, hace posible que puedan pagar los alquileres de una de las calles más caras de Palma. Leí por aqui que el precio de coste de unos zapatos de esos esta entorno a los 3 euros, y si los venden por 10 o 15 euros, pues mirad lo que marginan, entre un 200 y un 300 %
 
tica dijo:
Pues no se como lo harán los chinos, pero en Palma, la calle Jaime III, que antes estaba llena de tiendas de lujo, ahora la estan llenando los chinos con sus tiendas y sus zapatos de guano, así que mal no les va. Supongo que tener un margen de escandalo en esos zapatos casquivanos que no hay quien se los ponga, hace posible que puedan pagar los alquileres de una de las calles más caras de Palma. Leí por aqui que el precio de coste de unos zapatos de esos esta entorno a los 3 euros, y si los venden por 10 o 15 euros, pues mirad lo que marginan, entre un 200 y un 300 %
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Exactame lo mismo que pull&bear, Zara, Extradivarius, Bershka....

Enviado desde mi UMI X1 usando Tapatalk 2
 
Hilo necesario. No me explico por qué no tiene más éxito.

CASO 1. Con una socia hicimos una tirada de una obra gráfica. Financiamos la producción a medias pero gestioné la búsqueda del proveedor y optimicé los materiales/tiempos/procesos. La obra era mía y la socia se iba a encargar de su venta. Aseguraba que siempre había sido una vendedora excepcional y que yo no sabía lo que ella era capaz de hacer con un teléfono. Cuando llegó el momento de ponerse a vender vio que no era fácil colocar la mercancía. Se puso nerviosa, me espetó un "no me presiones" y aunque le elaboré una base de datos de posibles clientes no hubo manera. Me jodió el ordenador que le presté y al final me tuve que comer la mercancía.

Fui personalmente a una feria, la obra gustó. Coloqué stock a un distribuidor y amorticé, menos mal, la inversión. Ahora tengo cajas de producto sin vender en mi armario. Conozco mis flaquezas y no soy un buen vendedor. No me veo capaz de colocar el resto.

CONCLUSIÓN: No te fies de la gente que se sobrecualifica sin pruebas.

CASO 2. Estudio de diseño y publicidad. Se diseña la marca, la estrategia de empresa, de captación y fidelización. Parece factible. Mucho trabajo pero riesgo asumible y realista. El nicho de mercado lo conocíamos bien y teníamos experiencia. Sobre papel estaba el cómo íbamos a ahorrar, en qué íbamos a invertir primero el dinero y qué era sensato esperar en unos años tanto si la cosa iba bien como si iba mal. ¿Qué salió mal?

Mi socio. Otra vez. También comercial, pero esta vez con experiencia acreditada, corre a poner a su nombre el dominio de la web y usa la empresa como tarjeta personal para SÍ mismo y sus chanchullos entre amigos de los cuales no me hace partícipe. Cuando me entero de que es un aprovechado le pido explicaciones y algunos papeleos. Le digo que su parte del trato no la estaba cumpliendo y que ya estaba retrat la misma reunión tres veces sin tan siquiera contestar las llamadas. Se enfada y ante mi perplejidad total me dice que no le respeto y que así no puede ser.

CONCLUSIÓN: No dejes que un socio controle partes vitales de tu proyecto. Sobre todo si es aficionado a las líneas blancas.

CASO 3, 4, 5... Buf. Aquí lo dejo. Me deprimo.

He fracasado muchas veces. Pero en todas ellas he calculado el riesgo para no morder más de lo que podía tragar. Creo que esto es importante. Hay que contar siempre con que la realidad es muy estropead. Hay mucha gente con más talento y recursos -o ventajas- que han fracasado antes que tú en el mismo sector. Quizás debas bajarte de escalón y prometer sólo lo que sepas hacer bien aunque seas menos importante y ganes menos. Quizás debas ir poco a poco y mantener esa "empresita" como un plan B. Puede que una idea brillante no lo sea tanto o no sea práctica o no se demande o sea difícil de comunicar. Puede que tu equipo o socios no sean los mejores acompañantes. Quién sabe. Quizás tengas un golpe de suerte que te permita arrancar. Pero el fracaso es el resultado más probable. Estadísticamente lo es.

Hay que establecer cuando se puede considerar que has llegado al punto de no retorno para replegar velas y contar con el colchón suficiente para poderte reponer.

Lo que no entiendo es como gente que no ha hecho la mínima previsión se juegan la vida a una sola carta. Sobre todo si tienen familia a su cargo o arrastran a otros en su caída. Pero nunca me burlaré de alguien que lo ha intentado de forma medio sensata. Me parece personal y socialmente cojinudo.

Ah! Sarracena positiva. Mis fracasos "empresariales" derivaron muchas veces en un puesto de trabajo normal o alguien me enroló en otra aventura. Pensad que mientras se cae en el fracaso habéis mejorado como profesionales, habéis hecho callo ante cosas que dan miedo, habéis expuesto vuestro saber hacer, conoceréis mejor a la gente y los procesos, habrá gente con vuestro teléfono a la que le habéis caído bien y habéis hecho compañeros de fatigas. Fracasar en ser autosuficiente -ni hablo de "empresa"- tiene mucho más valor que hacer un master.
 
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desenladrillador dijo:
Hilo necesario. No me explico por qué no tiene más éxito.

CASO 1. Con una socia hicimos una tirada de una obra gráfica. Financiamos la producción a medias pero gestioné la búsqueda del proveedor y optimicé los materiales/tiempos/procesos. La obra era mía y la socia se iba a encargar de su venta. Aseguraba que siempre había sido una vendedora excepcional y que yo no sabía lo que ella era capaz de hacer con un teléfono. Cuando llegó el momento de ponerse a vender vio que no era fácil colocar la mercancía. Se puso nerviosa, me espetó un "no me presiones" y aunque le elaboré una base de datos de posibles clientes no hubo manera. Me jodió el ordenador que le presté y al final me tuve que comer la mercancía.

Fui personalmente a una feria, la obra gustó. Coloqué stock a un distribuidor y amorticé, menos mal, la inversión. Ahora tengo cajas de producto sin vender en mi armario. Conozco mis flaquezas y no soy un buen vendedor. No me veo capaz de colocar el resto.

CONCLUSIÓN: No te fies de la gente que se sobrecualifica sin pruebas.

CASO 2. Estudio de diseño y publicidad. Se diseña la marca, la estrategia de empresa, de captación y fidelización. Parece factible. Mucho trabajo pero riesgo asumible y realista. El nicho de mercado lo conocíamos bien y teníamos experiencia. Sobre papel estaba el cómo íbamos a ahorrar, en qué íbamos a invertir primero el dinero y qué era sensato esperar en unos años tanto si la cosa iba bien como si iba mal. ¿Qué salió mal?

Mi socio. Otra vez. También comercial, pero esta vez con experiencia acreditada, corre a poner a su nombre el dominio de la web y usa la empresa como tarjeta personal para SÍ mismo y sus chanchullos entre amigos de los cuales no me hace partícipe. Cuando me entero de que es un aprovechado le pido explicaciones y algunos papeleos. Le digo que su parte del trato no la estaba cumpliendo y que ya estaba retrat la misma reunión tres veces sin tan siquiera contestar las llamadas. Se enfada y ante mi perplejidad total me dice que no le respeto y que así no puede ser.

CONCLUSIÓN: No dejes que un socio controle partes vitales de tu proyecto. Sobre todo si es aficionado a las líneas blancas.

CASO 3, 4, 5... Buf. Aquí lo dejo. Me deprimo.

He fracasado muchas veces. Pero en todas ellas he calculado el riesgo para no morder más de lo que podía tragar. Creo que esto es importante. Hay que contar siempre con que la realidad es muy estropead. Hay mucha gente con más talento y recursos -o ventajas- que han fracasado antes que tú en el mismo sector. Quizás debas bajarte de escalón y prometer sólo lo que sepas hacer bien aunque seas menos importante y ganes menos. Quizás debas ir poco a poco y mantener esa "empresita" como un plan B. Puede que una idea brillante no lo sea tanto o no sea práctica o no se demande o sea difícil de comunicar. Puede que tu equipo o socios no sean los mejores acompañantes. Quién sabe. Quizás tengas un golpe de suerte que te permita arrancar. Pero el fracaso es el resultado más probable. Estadísticamente lo es.

Hay que establecer cuando se puede considerar que has llegado al punto de no retorno para replegar velas y contar con el colchón suficiente para poderte reponer.

Lo que no entiendo es como gente que no ha hecho la mínima previsión se juegan la vida a una sola carta. Sobre todo si tienen familia a su cargo o arrastran a otros en su caída. Pero nunca me burlaré de alguien que lo ha intentado de forma medio sensata. Me parece personal y socialmente cojinudo.

Ah! Sarracena positiva. Mis fracasos "empresariales" derivaron muchas veces en un puesto de trabajo normal o alguien me enroló en otra aventura. Pensad que mientras se cae en el fracaso habéis mejorado como profesionales, habéis hecho callo ante cosas que dan miedo, habéis expuesto vuestro saber hacer, conoceréis mejor a la gente y los procesos, habrá gente con vuestro teléfono a la que le habéis caído bien y habéis hecho compañeros de fatigas. Fracasar en ser autosuficiente -ni hablo de "empresa"- tiene mucho más valor que hacer un master.
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Nunca jamás emprendo un negocio donde no sea yo el que domine la situación. Me encuentro con el pandero mojado.

Gran aportación como dice la señá Temis.
 
dodaltel dijo:
Abierta nueva tienda en zazzle.

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Que os parece???
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26€ una camiseta? :no:
fabricar 50 unidades a un tonalidad cuesta 3,30€/unidad buscate otro modo de distribucion a esos precios no se en otros paises pero aqui no vendes ni una

otra cosa, lo del recuadro zain es una cutrada propia de los transfers que te hacen en las tiendas playeras, curratelo y recorta, por poca pasta tienes una tableta con lapiz que te puede ayudar, y por unos 600€ tienes una pantalla tactil de 19" traida de china con lapiz que son la pera.

en esto de las camisteas hay mucha competencia, si no das calidad y un precio decente no te va a ir bien
 
Última edición:
Una amiga se pide una ayuda de muyer emprendedora y monta una tienda de ropa en un local familiar. Primer error, tira de amigos para hacer la obra y la fontanería alentada por estos que le dijeron que le iban a hacer buen precio, y se lo hicieron, pero le metiron los mejores materiales que encontraron todo facturado. No subcontrates "amigos" viendo alguna ventaja en ello, en los negocios no hay amigos y los presupuestos tienen que estar cerrados.

La tienda empieza a funcionar sin generar muchos ingresos. Una clienta le pide el favor de que le arregle un vestido para una boda, ya que la chica sabe coser. Se corre la voz como la pólvora y le vienen un montón de clientas para arreglos. Se va a hacienda y les pregunta si necesita alguna licencia diferente para la nueva actividad. Le dicen que SÍ y la obligan a pagar la diferencia por el periodo total que el negocio lleva abierto y una multita por no haber informado a tiempo. Con el precio de la nueva licencia y los arreglos que van a menos, ya que el tema de las bodas es temporal, ya no cubre costos y tiene cerrar... Segunda sarracena, no seas honrado con Hacienda porque no te van a hacer palmas ni felicitar por ser buena persona...

Y ahora viene lo rellenito, le dice al gestor que cierre la empresa y este lo hace. En la cláusula de la subvención había un periodo mínimo de tiempo durante el cual el negocio tenía que estar abierto. El gestor se hace la picha un lio y da la empresa de baja la fecha estipulada. Resulta que la empresa tenía que estar abierta hasta esa fecha, incluido ese mismo día cuando se dio de baja. La Junta la obliga a que devuelva el total de la subvención de 10000 euros... No confíes plenamente en tu gestor y lee todos los contratos que te afecten.

Tuvo que asumir un crédito privado para pagar los gastos de un negocio semi-rentable para el cual no tuvo que pedir crédito alguno...
 
Última edición:
Acredito dijo:
Una amiga se pide una ayuda de muyer emprendedora y monta una tienda de ropa en un local familiar. Primer error, tira de amigos para hacer la obra y la fontanería alentada por estos que le dijeron que le iban a hacer buen precio, y se lo hicieron, pero le metiron los mejores materiales que encontraron todo facturado. No subcontrates "amigos" viendo alguna ventaja en ello, en los negocios no hay amigos y los presupuestos tienen que estar cerrados.

La tienda empieza a funcionar sin generar muchos ingresos. Una clienta le pide el favor de que le arregle un vestido para una boda, ya que la chica sabe coser. Se corre la voz como la pólvora y le vienen un montón de clientas para arreglos. Se va a hacienda y les pregunta si necesita alguna licencia diferente para la nueva actividad. Le dicen que SÍ y la obligan a pagar la diferencia por el periodo total que el negocio lleva abierto y una multita por no haber informado a tiempo. Con el precio de la nueva licencia y los arreglos que van a menos, ya que el tema de las bodas es temporal, ya no cubre costos y tiene cerrar... Segunda sarracena, no seas honrado con Hacienda porque no te van a hacer palmas ni felicitar por ser buena persona...

Y ahora viene lo rellenito, le dice al gestor que cierre la empresa y este lo hace. En la cláusula de la subvención había un periodo mínimo de tiempo durante el cual el negocio tenía que estar abierto. El gestor se hace la picha un lio y da la empresa de baja la fecha estipulada. Resulta que la empresa tenía que estar abierta hasta esa fecha, incluido ese mismo día cuando se dio de baja. La Junta la obliga a que devuelva el total de la subvención de 10000 euros... No confíes plenamente en tu gestor y lee todos los contratos que te afecten.

Tuvo que asumir un crédito privado para pagar los gastos de un negocio semi-rentable para el cual no tuvo que pedir crédito alguno...
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Lo sucedido se comprende en parte por la ingenuidad de quien monta su primer negocio. Lo del gestor es para desollarlo vivo.
 
rafabogado dijo:
Lo sucedido se comprende en parte por la ingenuidad de quien monta su primer negocio. Lo del gestor es para desollarlo vivo.
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Cierto, todos hemos empezado asi, la proxima vez que monte un negocio habra aprendido una buena leccion: la administracion no es tu amiga.
 
Mi caso es especial:

FABRICA DE PRODUCTOS PARA LA CONSTRUCCION
Quebre en 2006
Tengo una deuda personal de por vida
Monte otra SL EN 2010
Actualmente recuperandome y llendo cada dia mejor.

ES MUCHO MAS DOLIDO RECUPERARSE DE UNA QUIEBRA QUE MONTAR UNA EMPRESA.

UNA CURIOSIDAD: sigo tabajando con las mismas maquinas embargadas por la SS.

Saludos

Y COMO SE QUE ESTO LE PONE A MUCHA GENTE DEL FORO:

Se la lie fuerte a varios bancos,eran los tiempos buenos 2004-2005, abri varias lineas de descuento BANKINTER,POPULAR,SABADELL, CAJASTUR.

Con eso consegui financiacion barata e instantanea,solo con teclear sacaba 40.000 en un momento,despues simplemente reclamaba el efecto y listo.

El problema fue al llegarla crisis, llegaban los vencimientos y no habia linea para otro nuevo.

La cosa se volvio insostenible,no habia mas linea y la bola era muy grande,en total unos 400.000 euros.

No se me olvida el dia que se lo dije al director de BANKINTER,se puso palido.

Aprendi mucho de este tema,lo perdi todo, un patrimonio de +-500.00 euros.

De esto si que se aprende.
Ahora entro en un banco y me da la impresion de hablar con niños.
 
Última edición:
Gracias a vosotros por aceptarme en este foro y esta sección dedicada a los desaciertos y desventuras de emprendedores,
Yo vivo del otro lado del charco, en algún lugar de América, mi familia es de origen español en 3a generación , espero no os importe,,,

Quiero contaros mi pequeña experiencia,
Hace unos tres años me decidí a montar un negocio de materiales para arte de varias marcas europeas y americanas, empezé con unos €4000, armé bien mi negocio y al inicio todo fué yendo bien, no me quejaba. Al año siguiente pedí prestado al banco unos €10,000 y equipé más mi negocio, todo fué funcionando más o menos bien aunque yo nunca cobraba mis salarios y todo todo lo iba invirtiendo, al inicio del negocio todo fué permisos, trámites largos, aduanas, etc etc todo fué aprender del tema y lo logré dominar, no me desagrada el negocio porque lo conozco bien, conozco cada detalle y lo domino bien,,,pero una cosa es conocerlo bien y otra cosa es el dinero que se gana.

Luego de año y unos meses empezaron los problemas, de repente por razones que desconozco dejé de tener mucha clientela, de repente pasaron semanas sin vender nada, absolutamente nada, la gente se empezó a quejar de algunos defectos de la marca, tuve que hacer devoluciones un poquito costosas, algunos clientes fieles se pasaron al negocio de siempre, la situación no ha cambiado en este año, ya me mal acostumbré a no tener ventas en toda la semana,,,que guano verdad?
A medida que avanzó el tiempo fuí necesitando más y más préstamos para mantener todo en orden, unos 1000 euros por aqui, otros 2000 euros por allá, unos 3000 euros para un pedido, en fin,, la estropead deuda de guano que subió de €4000 a casi €30000 en menos de dos años,,,, perdí dos créditos importantes, mi record crediticio quedó en estilo bono cochambre,,,, casi resulto embargado pero logré evitarlo y salir flotando con lo que pude.

Aparte que mis proveedores europeos subieron los costos de todos, eso afectó seguir comprando más producto a la venta,
intenté también con un proveedor asiático de materiales similares pero el 50% del pedido que hice salió malo y no me devolvieron el dinero,,,, que guano con los chinos, No puedo volver a confiar en un proveedor chino por mucho que me venda el cielo y tierra baratos. Sus productos no son de calidad, duran poco , los chinos me hicieron perder como 2000 euros..

Este negocio es como llevar a un elefante en una ciudad, es enorme, nadie lo quiere en su casa y no hay lugar a donde dejarlo dormido.

Hay alguien que me dijo hoy que estoy en el país equivocado con el producto equivocado. y seguramente tiene razón.
Leí TODAS las experiencias de esta sección y he aprendido más en un día que en un año de leer cualquier libro.
Yo solamente dejo a vosotros emprendedores algunas reflexiones y duras lecciones que aprendi de esta desventura comercial.

1. Es posible iniciarse en un pequeño negocio de productos exclusivos con un poco de pasta o capital para invertir, pero siempre y cuando hayan personas INTERESADAS en comprar.
2. Nunca de los nunca contar con amigos, un 90% que no conocíamos antes del negocio son los únicos que han mantenido a flote el pequeño negocio.
3. Raramente la gente cambia de hábitos de consumo en marcas, y prefieren en algunos casos pagar más y ser maltratados por la competencia por simplemente costumbre de comprar la misma marca.
4. la estadística dice que casi todos esperan a que cierres tu negocio tarde o temprano, en el fondo casi todos quieren que remates tus productos y es algo que percibes en el cliente, no hace falta preguntarlo, quieren verte caer,
4. Facebook es una herramienta poco útil, nos hemos anunciado ahí hasta por los codos y apenas hemos conseguido un par de ventas en un año. Nada del otro mundo, No sé si cerrar la cuenta en fb, es una perdedera de tiempo y completa patidifusez ver tanta inutilidad y contenido vacio ahi..La clientela no le interesa comprar en fb, llegar a comprender eso toma su tiempo. al menos en mi caso así paso.
5. Tener empleados inutiles y holgazanes es otra causa de una baja del negocio, eso me ha afectado tanto el negocio que hemos cambiado tres veces de empleados, la mayoría se limitan a conocer el producto pero no lo llegan a conocer realmente, no les interesa conocerlo de fondo para hablar mejor con sus clientes, solamente les interesa su salario, su hora de salida, su hora de almuerzo libre o si pueden ver el facebook en el trabajo, en verdad es bien cruel ver a un empleado reclamando esto en plena crisis a su empleador,,,

solamente os dejo este tema y gracias por aceptarme en vuestro foro.
 
Estado
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