Promoción seca o ascenso sin subida de sueldo (IT)

Promoción seca en IT: ascender de nivel sin que suba la nómina​

Un técnico entra en una consultora de IT como N1 con una mejora de sueldo respecto a su empleo anterior. Dos meses después le proponen subir a N2. El argumento es tentador: hay mucho trabajo, están contentos con él y las condiciones «serán muy parecidas». La letra pequeña llegó después: más carga, más responsabilidad, horarios rotativos y ni un euro más. Es la promoción seca, el ascenso que cambia la etiqueta del puesto pero no la cifra de la nómina.

Un caso que, según varios participantes en el hilo, no es aislado: reúne los ingredientes de una práctica que describen como habitual en la consultoría tecnológica, con trabajo que entra con categoría superior y se paga con la tarifa del nivel de abajo.

Qué es una promoción seca y por qué se señala como habitual​

Bajo el nombre de ascenso se esconde, muchas veces, un cambio de etiqueta sin cambio de retribución. La empresa gana un trabajador de nivel N2 pagándole como N1; el empleado, según su propio cálculo, deja de ingresar como mínimo 5.000 euros brutos al año. Y la subida queda aparcada en una promesa: «ya en 2025 te subimos», sin concretar cuánto.

La mecánica, según describen, es habitual en consultoras y proveedores de servicios gestionados, el ecosistema que en el argot del sector se conoce como las cárnicas. El patrón se repite: se ofrece el puesto a quien ya está dentro —más barato que fichar fuera— y la conversación sobre el dinero se aparca para más adelante.

El caso: turnos desde las 5 de la madrugada por el mismo sueldo​

Hay un detalle que duele más que la cifra: el horario. Antes era una jornada de mañana de oficina, previsible. Después del ascenso llegaron los turnos —mañana, tarde y uno que arranca a las 5 de la madrugada—. El trabajador asumió tareas que llevaban tiempo sin hacerse, las documentó conforme al procedimiento y aun así se comió algún marrón por el camino.

Cuando puso por escrito su disconformidad, la respuesta fue que en todo 2024 cobraría lo mismo que cuando entró «porque lleva poco». Su contraoferta fue tajante: que le revisen el sueldo ya o que le devuelvan a N1, le da igual. Mientras, prepara la salida: ha actualizado su perfil, ha puesto la banda de «busco trabajo» en LinkedIn a la vista de su jefe y piensa hacer lo mínimo indispensable hasta que le salga otra cosa.

Cuánto se paga en el sector: de 20.000 a 40.000 euros​

Aquí está la parte incómoda para la empresa. Las cifras que maneja el propio protagonista dibujan una horquilla que no cuadra con su nómina: los nuevos entran con 20.000 euros para un puesto cuyo rango real está entre 24.000 y 30.000, y quien lleva tres años probablemente ronde los 30.000. El techo del tramo técnico, en su caso, no pasaría de 26.000.

Otro profesional relata que tras un año le subieron de 24.000 a 25.000 —un insulto, en sus palabras— y que tres meses después se marchó por 35.000. Y el propio protagonista cuenta que ahora le están moviendo hacia un puesto de gestión con un horizonte de 40.000 euros, casi 20.000 más de lo que cobra ahora. La pregunta, entonces, no es si se paga poco, sino cuánto tiempo aguanta alguien cobrando la categoría de abajo.

En la otra esquina, hay quien mira con incredulidad las expectativas de los más jóvenes, que hablan de pasar de 25.000 a 40.000 o de 40.000 a 50.000 en un mismo movimiento. Son cifras que suenan a fantasía hasta que se comprueba que, en un sector con teletrabajo y oferta internacional, la horquilla se ha ensanchado y el suelo se ha movido. Lo escaso ya no es el talento: es la disposición a pagarlo.

Qué hacer ante un ascenso sin subida: plantarse, documentar o irse​

Las respuestas se dividen. Un bloque sostiene que lo correcto es plantar cara por escrito y exigir el salario del nivel que se ocupa; si no llega, rebajar el rendimiento al mínimo indispensable y buscar otra cosa en paralelo. Otro avisa de que cualquier gesto —actualizar el perfil, mandar un correo reivindicativo— quema el factor sorpresa: la empresa se entera antes de que haya oferta de fuera. Y una tercera vía pide no confundir la dignidad con el orgullo y usar el puesto como trampolín mientras se aprende.

En el medio, un consejo que se repite: documentarlo todo. Cuando cae un marrón ajeno, dejar constancia por escrito de que no corresponde al puesto y que se asume de forma voluntaria. Sin papeles, el desorden deja de ser de la empresa y pasa a ser tuyo.

Sobre la vieja idea de hacerse imprescindible pesa un aviso razonable: nadie lo es. La prueba que se cita es la de una empresa pequeña que perdió a toda su plantilla, fichó a un equipo de urgencia y salvó los muebles. Rendir bien es una cuestión de nombre propio, sostienen, pero esperar que la empresa lo premie por iniciativa propia es lo más parecido a organizar los regalos de un grupo de amigos y quedarse sin ninguno.

El atajo que sí funciona: cambiar de empresa​

Frente a la vía interna, que rara vez da saltos grandes, la externa ofrece subidas que en la misma casa tardarían años. Un caso citado: un profesional encontró su actual empleo a través de un portal especializado y desde que entró hace algo más de dos años ha visto su salario subir un 50%, con tres subidas de entre el 6% y el 15% y un cambio de puesto. Otros relatan saltos de 24.000 a 35.000 simplemente cambiando de empresa. Dentro de casa se racanea; fuera se paga lo que vale el puesto.

La letra pequeña que nadie firma​

El caso acaba, de momento, con una vuelta de tuerca: al protagonista empezaron a prepararle para un puesto de gestión de rango superior, con formación, reuniones y un horizonte de 40.000 euros. De la revisión prometida para el ascenso anterior, en cambio, nadie ha concretado nada. Queda ahí, sin resolver: un trabajador cobrando como N1 por un trabajo de N2 y formándose, gratis, para el que venga después.