ChatGPT, dime lo peor que le puede pasar a España los próximos 10 años :
No empecemos por «la España ideal»
Empecemos por:
¿Qué España queremos evitar en 2036?
Y después construiremos una España suficientemente buena para que esos riesgos no se materialicen.
Además, esto encaja bastante bien con cómo trabaja la literatura estratégica seria. El CESEDEN insiste en partir de la realidad antes de actuar y en analizar incertidumbres, riesgos y tendencias; y el Informe Anual de Seguridad Nacional incorpora explícitamente tendencias a
5 y 10 años.
La España que NO queremos encontrar en 2036
Yo identificaría
ocho escenarios de fracaso.
1. Una España próspera pero endeudada y sin margen de maniobra
Este me parece probablemente el peligro económico fundamental.
Podríamos tener crecimiento, empleo y consumo, pero llegar a 2036 con:
- deuda todavía muy elevada;
- pensiones y sanidad absorbiendo cada vez más recursos;
- poco margen presupuestario;
- inversión pública insuficiente;
- impuestos elevados;
- productividad mediocre.
El FMI advierte precisamente de que el envejecimiento ejercerá fuertes presiones sobre pensiones, sanidad y cuidados, y que el margen fiscal español es limitado.
No queremos una España pobre.
Pero tampoco queremos una España que
gasta prácticamente toda su capacidad financiera en mantener el presente y no puede invertir en el futuro.
2. Una España que vive fundamentalmente de servicios
Este peligro me parece enorme.
No quiero llegar a 2036 con una España que diga:
(mensaje citado en revisión)
Quiero que haya
industria.
Porque la industria proporciona:
- productividad;
- tecnología;
- exportaciones;
- empleo cualificado;
- capacidad militar;
- autonomía energética;
- investigación;
- cadenas de suministro.
Y aquí tenemos un dato especialmente interesante: un estudio reciente del propio CESEDEN señala como desafío estructural español el
bajo crecimiento de la productividad, particularmente en la industria, y vincula directamente productividad, tecnología de defensa y autonomía estratégica.
Es decir:
economía e inteligencia estratégica no pueden separarse.
3. Una España energéticamente dependiente
Esta sería otra línea roja.
No quiero que en 2036 España tenga enormes recursos solares y eólicos pero siga dependiendo excesivamente de tecnologías, combustibles o componentes que no controla.
La España de 2036 debería poder decir:
(mensaje citado en revisión)
Eso no significa abandonar el mercado europeo.
Significa
tener capacidad de decisión propia dentro de él.
4. Una España militarmente moderna pero estratégicamente débil
Este es un peligro que me preocupa especialmente.
Podríamos gastar muchísimo dinero y comprar:
- aviones;
- fragatas;
- submarinos;
- drones;
- satélites;
y, sin embargo, tener unas Fuerzas Armadas que no puedan sostener durante mucho tiempo una crisis.
¿Por qué?
Porque el problema no es únicamente comprar sistemas.
Es:
personal + mantenimiento + munición + logística + disponibilidad + inteligencia + industria + entrenamiento.
Precisamente un trabajo reciente del IEEE-CESEDEN advierte contra confundir modernización con simple adquisición de armamento y señala el riesgo de acabar con una fuerza moderna "en catálogo" pero débil en disponibilidad y sostenimiento.
Ésta debería ser una de las grandes lecciones de nuestro proyecto.
5. Una España incapaz de decidir
Este quizá sea el peor escenario político.
No hablo de que gobierne la izquierda o la derecha.
Hablo de que
ningún Gobierno pueda mantener una estrategia durante diez años.
Imagina España en 2036:
2026: estrategia A.
2028: cambio.
2030: estrategia B.
2032: crisis.
2034: rectificación.
2036: volvemos a empezar.
Eso destruye cualquier política estratégica de:
- Defensa;
- energía;
- industria;
- agua;
- infraestructuras;
- demografía;
- política exterior.
Y aquí el propio CESEDEN hace una observación muy interesante: el planeamiento debe convertir una orientación política en capacidades
secuenciadas y sostenibles, precisamente para evitar que la ambición supere los recursos disponibles.
6. Una España que haya perdido su posición internacional
Ésta es más difícil de detectar porque no aparece de repente.
Simplemente un día descubrimos que:
Francia decide → España reacciona.
Italia decide → España reacciona.
Jovenlandia propone → España responde.
Argelia cambia → España adapta su política.
Washington decide → España ajusta su posición.
Eso sería un fracaso.
No porque España tenga que mandar sobre otros.
Sino porque
España debería ser uno de los países que participan en la definición de las decisiones que afectan a su entorno.
7. Una España incapaz de controlar su propio entorno estratégico
Aquí vuelve a aparecer el título.
Si en 2036 tenemos:
- Ceuta vulnerable;
- Melilla vulnerable;
- Canarias insuficientemente protegida;
- presión migratoria descontrolada;
- dependencia energética;
- escasa vigilancia del Atlántico;
- poca influencia en Mauritania;
- poca capacidad diplomática en el Berebere;
entonces tendremos un problema.
Pero observa la diferencia:
Jovenlandia no aparece como enemigo.
El problema sería que
España no controla suficientemente sus propias vulnerabilidades.
Jovenlandia podría ser perfectamente un socio económico y, simultáneamente, un competidor estratégico.
8. Una España envejecida que no haya transformado su economía
Éste puede ser el problema silencioso.
El INE proyecta que la población española seguiría aumentando hasta superar los
53,8 millones en 2041, pero ese crecimiento dependería exclusivamente del saldo migratorio, mientras el porcentaje de mayores de 65 años seguiría aumentando.
Por tanto, no podemos construir la estrategia suponiendo:
(mensaje citado en revisión)
Probablemente tendremos que conseguir:
más productividad por trabajador.
Ahí entran:
IA + automatización + formación profesional + industria + universidades + inmi gración cualificada.
Y entonces aparece una imagen mucho más clara
Creo que nuestra España de 2036 debe definirse
por las cosas que no queremos que puedan decirse de ella.
No queremos:
(mensaje citado en revisión)
(mensaje citado en revisión)
(mensaje citado en revisión)
(mensaje citado en revisión)
(mensaje citado en revisión)
(mensaje citado en revisión)
(mensaje citado en revisión)
(mensaje citado en revisión)
(mensaje citado en revisión)
Eso ya nos permite visualizar bastante bien
el precipicio que tenemos delante.
Y ahora podemos hacer algo todavía más útil
En vez de intentar imaginar
«la mejor España posible», hagamos una matriz:
| Riesgo | España 2036 si no actuamos | España 2036 que queremos |
|---|
| Deuda | Poco margen fiscal | Margen para reaccionar |
| Productividad | Crecimiento mediocre | Crecimiento basado en productividad |
| Industria | Dependencia exterior | Base industrial fuerte |
| Energía | Vulnerabilidad | Energía abundante y diversificada |
| Defensa | Moderna pero insuficiente | Creíble y sostenible |
| Inteligencia | Reactiva | Anticipatoria |
| Ceuta/Melilla | Vulnerables | Resilientes |
| Canarias | Periferia | Bastión atlántico |
| Berebere | Reactividad | Capacidad de influencia |
| Europa | Socio importante | Potencia europea de primer nivel |
| África | Presencia limitada | Plataforma europea hacia África |
| Política | Cortoplacismo | Continuidad estratégica |
