Cambio de trabajo IT

No exagero ni un apice. De hecho mi trabajo consiste en realizar modelos de costes. Como bien dices sumale ese 33%, metele costes como la mutua y formaciones obligatorias. Luego el factor de riesgo de reposicion (recursos a reponer por bajas, rotacion, tiempo de reposición, etc) y costes ocultos como recruiment y gestion de personal. Pagando el doble es ir sin margen. Y las empresas con modelo de costes sin margen con un ipc y subidas salariales del sector, acabas siendo meras financieras laborales y estas a un tris de la bancarrota. Por eso las charcus que dependen de pocos clientes a la minima quiebran. Las charcus acondroplásicas estan petando y solo quedan las grandes que en su mayoria estan dirigidas por fondos riesgo, pues su trabajo actualmente solo es financiar un modelo laboral corrupto.
No es lo que yo he vivido ni lo que veo, y he pasado por unas cuantas consultoras y muchos proyectos. Algunos de los costes que estás intentando meter en ese 67% faltante son, ejem, insignificantes, como el coste de recruitment, formación o gestión de personal. Bajas las hay, pero estamos hablando de un sector de gente que trabaja en una silla con teclado y generalmente joven, y la mayor parte de las bajas las pagan las mutuas y la SS, que por cierto lo de la mutua ya va incluido en el 33% de los costes.

La inmensa mayoría de los contratos no llevaban reflejada la subida de ipc, y los sueldos eran estables y bajos hasta hace dos años. Repito,.el doble es en sueldos bajos porque las empresas tienen fácil engañar a cliente y empleado, pero por alguien que cobra 60k no se factura 120k.

Nunca he visto más consultoras pequeñas que ahora.
 
Los primeros 6 8 años son formativos, con cambios de empleo y empresa cada 3 años. A partir de 10 años de experiencia, a cobrar y si se puede ser autónomo, mejor
 
Es probable que vayamos a tener rojos en el gobierno hasta vete a saber cuántos años.
Como sea así, ni cambiando ni nada.
Lo mejor será ir aprendiendo a cazar ardilla.
 
... costes ocultos como recruiment y gestion de personal...


roto2

Mas que costes ocultos, costes como la formacion y la gestion que no se quieren reconocer... La toma de requisitos del proyecto, la estandarizacion y documentacion.

Yo veo los costes ocultos como el nucleo del trabajo, los costes explicitos serian mas bien los accesorios.
 
No es lo que yo he vivido ni lo que veo, y he pasado por unas cuantas consultoras y muchos proyectos. Algunos de los costes que estás intentando meter en ese 67% faltante son, ejem, insignificantes, como el coste de recruitment, formación o gestión de personal. Bajas las hay, pero estamos hablando de un sector de gente que trabaja en una silla con teclado y generalmente joven, y la mayor parte de las bajas las pagan las mutuas y la SS, que por cierto lo de la mutua ya va incluido en el 33% de los costes.

La inmensa mayoría de los contratos no llevaban reflejada la subida de ipc, y los sueldos eran estables y bajos hasta hace dos años. Repito,.el doble es en sueldos bajos porque las empresas tienen fácil engañar a cliente y empleado, pero por alguien que cobra 60k no se factura 120k.

Nunca he visto más consultoras pequeñas que ahora.
Es alucinante la relación tan directa que hay entre tu ignorancia y la contundencia de tus argumentos. Y te lo digo desde el respeto, sin pretender atacarte, porque creo que al menos en lo que es el curro en IT en sí mismo sí que tienes experiencia. Pero es que, en cuanto a lo laboral, sencilla y llanamente, no tienes ni pajolera idea. Pero cero patatero.
 
Es alucinante la relación tan directa que hay entre tu ignorancia y la contundencia de tus argumentos. Y te lo digo desde el respeto, sin pretender atacarte, porque creo que al menos en lo que es el curro en IT en sí mismo sí que tienes experiencia. Pero es que, en cuanto a lo laboral, sencilla y llanamente, no tienes ni pajolera idea. Pero cero patatero.
Yo sé lo que he visto en mis contratos y en los de otros, lo que tú pienses me la sopla bastante, y como puedes ver por lo menos yo no me dedico a llamar ignorante al que no ha visto lo mismo que yo.
 
Última edición:
Los contratos laborales no van con subidas salariales negociadas eso lo sabemos todos pero los contratos de "servicios" en el modelo de costes ya va incluido al menos una subida del 3% anual. Ya sea pogre o metida en el oneoff inicial. Respecto a ese 67% que comentas decirte que habiendo quitado el sueldo ya estariamos en un 30% de margen comercial y sin incluir todas las causisticas de costes ocultos que no mencionas y que minimizas en muchos casos mas por desconocimiento que por mala fe. Y las bajas me refiero a la reposición del recurso tanto a nivel de baja sanitaria como rotacion, pues al ocultarse todo esto como servicio se deja de facturar o hay que reponer el empleado. Por no hablar que suele haber clausulas de penalizacion por incumplimiento de plazos. Sumale el aprovisionamiento de los costes de despido. Con esto no defiendo los costes de la aberración de la subcontratación y cesion ilegal macerada que hay en IT, solo te cuento que esa aberracion es aun peor de lo que pensais los remeros y que el ratio es x3 salario. Ademas suele haber hasta stack de subcontratas todas mordiendo.
Yo esas subidas del 3% ya te digo que no las he catado nunca que yo recuerde, y he estado entre otras en dos de las grandes de España. Todas mis subidas han sido por cambio o contraoferta para que no me fuera, tampoco he estado mucho tiempo en ninguna. Bonus sí he cobrado, pero eso va sobre beneficios.

Los costes que minimizo es lo que veo, no me puedes meter como coste importante la formación cuando en España la formación consiste en que te pongan vídeos sobre ética en el trabajo y que no acoses a las muyer, que hagas algún curso de 15€ en Udemy o que le pidan a un compañero que se empolle x tecnología para dar una clase magistral al resto del equipo. Las empresas que te pagan certificaciones o te dan supuestamente 1000€ para formación, son rara avis. 1000€ en un sueldo de 25.000 es exactamente un 4%, en uno de 60 un 1'6.

El concepto de rotación no tengo claro a qué te refieres, porque en todos los proyectos en los que he estado las vacaciones no se cubren con personal ajeno al proyecto, y si hay una sustitución es por una baja de larga duración, en cuyo caso la baja la paga la SS o la mutua, y el del sustituto estaría pagado por el proyecto ya que realiza la labor, no veo el coste al que te refieres.

Las penalizaciones ya depende de lo que negocies y de lo incumplidor que seas, eso afecta a un tipo de proyectos en concreto, no puedes contar como que es una provisión inportante en todos los proyectos, y es como los seguros, tienes una misma provisión para varios.proyectos, no una por proyecto. Es como si yo contara la trampa de los medios recursos como una constante, pides un tío a media jornada y te ponen a uno que está atendiendo a tres o cuatro proyectos distintos como medio recurso.

El coste del despido también va incluido en el 33%, no sé por qué lo separas

El coste de un trabajador o coste laboral se desglosa de la siguiente manera:

  • 70% – Sueldo: la mes a mes.
  • 20% – Seguros sociales: la empresa paga la Seguridad Social del trabajador.
  • 10% – Indemnización, prestación social o gasto en formación: otros aportes sociales en beneficio del trabajador.

Es decir, me puedes meter en esa 67% gastos ajenos al trabajador como la rotación pero no puedes meter formación o indemnización por despido porque ya van en el 33% del coste del trabajador.
 
Estas mezclando lo que son costes laborales con los costes de un contrato comercial que es lo que paga el contratante a la subcontrata. Y en ese contrato comercial es donde va el modelo de costes que engloba todo lo que describo. Si ya te parece un abuso el x2 no seré yo el que te amargue el dia. Saber o trabajar en un gremio no significa saber lo que se mueve a nivel comercial ni de negocio.
En un contrato comercial tú estás metiendo formación e indemnización por despido del trabajador contratado.

¿Has trabajado alguna vez en la parte contratante? Yo sí, piensa lo que supone justificar económicamente que en vez de tener un departamento de IT propio subcontratar por el doble o el triple todo el departamento.

Yo no digo que un x2 sea un robo, he dicho que eso es así en sueldos bajos, no en los superiores, y he negado que un x2 sea perder dinero, que es algo que tú has afirmado. También he dicho que las pequeñas tienen más margen de maniobra porque no tienen tantos chupópteros intermedios, e igual es ahí donde tenemos la diferencia, yo no considero esos puestos necesarios y por lo tanto no son costes justificados, a lo mejor tú sí y de ahí tus cuentas.

No acostumbro a dar datos personales, pero esto fue hace mucho tiempo y me da igual, estando en un proyecto donde cobraba 30k y cansado del proyecto, sabiendo que por mí cobraban 55k, hablé con el gerente de la empresa (ventajas de consultora pequeña) para que me subiesen, el gerente me dijo que para eso me tendrían que cambiar de proyecto y así fue. Lo cuento porque era una empresa pequeña, no había margen para palmar pasta y conmigo no lo estaban haciendo, y es el x2 en rango bajo que si he dicho que pasa.

Lo que he vivido en años posteriores, van en la línea de lo que he comentado, pero tampoco tiene sentido seguir insistiendo. Si tan claro lo tienes estaría bien que dieses unos porcentajes y partidas más concretos, siendo parte de tú trabajo te sería fácil y hasta ahora lo que has aportado son vaguedades, algunas cosas para mí no cuadran y no acabo de entender con tus explicaciones, como la insistencia en la formación, despido y rotación.
 

Si no te ofrecen eso o mas quedate donde estas; y si los otros hacen 2 incidencias tu haz 4, pero no 20.

pasar de 17k a 22k no son mas de 150 euros la mes...

n mi caso me gustaría seguir en la rama del soporte a usuarios, que a diferencia de otros me gusta, para luego subir a gestor de equipo y posteriormente management de proyectos una vez me asiente en una buena empresa, de hecho, este plan de carrera lo han seguido algunos de mi empresa que empezaron de soporte en un CAU

Entiendo que tienes, minimo, FP...
para management ya te digo yo que sin el grado o grado mas master no te van a pillar en casi ningun lado.

De todas formas, la IT ahora esta en plena burbuja... Cuando deplegar IAs sea barato todos esos puestos van a irse a la guano, y va a ser mas antes que despues.

Desarrollador informatico, entiendase servicios informativos como una web corporativa para gestionar algo, tambien desaparecera. En temas de desarrollo solo habra curro para los que mantengan y creen esos sistemas expertos; pero la web en si misma le diras a un chatgpt lo que quieres y el te lo hara.

Hablando de burbujas, con las energias renovables y los curros que han ansioso ahora mismo, es igual.. burbuja..

Estamos como en el 2005 ahora mismo. Quien ha vivido aquella epoca sabe de lo que hablo.
 
Visto así me pagan bastante.

Efectivamente, eso hay que valorarlo también; a mi me pasa igual, no es que me vaya a hacer rico con mi salario, pero la relaciona horas de curro / horas jornada laboral esta muy lejana de 1 y bastante cerca de cero... Por lo que me compensa.

Lo que te recomiendo, es que dejes de ver series y forear y te metas a hacer una carrera en la uned o una FP a distancia... Yo lo hago y me lo tomo asi, las horas de curro a currar ya sea para el jefe o para mi
 
Se va un tío o dos de vacaciones y tienes que hacer tu trabajo y el de ellos. Brutal.

Hombre, eso no debe ser asi; pero si tu haces el de ellos, cuando tu no estes ellos te lo haran ati
 

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