Guanotopía
Será en Octubre
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No es lo que yo he vivido ni lo que veo, y he pasado por unas cuantas consultoras y muchos proyectos. Algunos de los costes que estás intentando meter en ese 67% faltante son, ejem, insignificantes, como el coste de recruitment, formación o gestión de personal. Bajas las hay, pero estamos hablando de un sector de gente que trabaja en una silla con teclado y generalmente joven, y la mayor parte de las bajas las pagan las mutuas y la SS, que por cierto lo de la mutua ya va incluido en el 33% de los costes.No exagero ni un apice. De hecho mi trabajo consiste en realizar modelos de costes. Como bien dices sumale ese 33%, metele costes como la mutua y formaciones obligatorias. Luego el factor de riesgo de reposicion (recursos a reponer por bajas, rotacion, tiempo de reposición, etc) y costes ocultos como recruiment y gestion de personal. Pagando el doble es ir sin margen. Y las empresas con modelo de costes sin margen con un ipc y subidas salariales del sector, acabas siendo meras financieras laborales y estas a un tris de la bancarrota. Por eso las charcus que dependen de pocos clientes a la minima quiebran. Las charcus acondroplásicas estan petando y solo quedan las grandes que en su mayoria estan dirigidas por fondos riesgo, pues su trabajo actualmente solo es financiar un modelo laboral corrupto.
La inmensa mayoría de los contratos no llevaban reflejada la subida de ipc, y los sueldos eran estables y bajos hasta hace dos años. Repito,.el doble es en sueldos bajos porque las empresas tienen fácil engañar a cliente y empleado, pero por alguien que cobra 60k no se factura 120k.
Nunca he visto más consultoras pequeñas que ahora.