Carrefour huye de argentina, otro éxito del anarco-criptorobaperísmo.

Carrefour pone en revisión su negocio en Argentina: 680 tiendas y 6.000 millones​

Carrefour ha puesto en revisión su filial argentina. La cadena francesa, con presencia en 22 provincias, ha encargado al Deutsche Bank la búsqueda de comprador o socio para un negocio que suma 680 sucursales y ventas anuales cercanas a los 6.000 millones de dólares. La operación, según las fuentes consultadas, podría superar los 900 millones. El movimiento no es una retirada: es una posible venta. Y como toda venta, admite varias lecturas.

La versión oficial: revisión estratégica, no huida​

La compañía anunció en febrero del año pasado un programa de revisión de todos sus negocios. El objetivo declarado por el CEO global, Alexandre Bompard, es desprenderse de activos no estratégicos y concentrarse en los mercados que considera centrales: Francia, España y Brasil. Argentina entra en esa lista de países bajo revisión. El mandato al Deutsche Bank es para valorar los activos y buscar candidatos, no para cerrar tiendas.

El especialista Diego Sola Prats lo resume sin rodeos: «detrás de esta decisión no hay un problema de la Argentina». La filial, dice, «está correctamente operada y es rentable». Su recomendación pasa por mantener a Carrefour como socio minoritario para aprovechar el poder de la marca, y ve margen de mejora en surtidos, abastecimiento, optimización del real estate y comercio electrónico.

El proceso: meses, ofertas no vinculantes y un data room​

La venta no es inminente. El procedimiento incluye una «short list» de candidatos, un «data room» con la información financiera y la presentación de ofertas no vinculantes. Solo después se define la lista de aspirantes que pasan a la fase final. Puede llevar meses o más de un año. Y el resultado no está garantizado: el mandato puede concluir en venta total, en venta parcial o en nada.

Entre los posibles compradores suenan nombres conocidos del sector: La Anónima, de la familia Braun; el grupo GDN, que lidera Francisco de Narváez; y el fondo Inverlat, vinculado a los dueños de Havanna y Mercado Libre. También se ha mencionado a otra cadena francesa, Decathlon, con presencia en 80 países pero no en Argentina.

El debate: ¿se vende porque va bien o porque va mal?​

Aquí empieza la disputa. Una parte del análisis sostiene que vender un negocio rentable no tiene sentido económico: si funciona, no se vende. Otra corriente responde que las multinacionales venden filiales rentables constantemente por motivos estratégicos, de deuda o de asignación de capital. Según un usuario del foro, Carrefour arrastraría problemas estructurales: márgenes ajustados y deuda elevada.

Hay quien apunta a una razón más prosaica: el modelo de hipermercado está desfasado. La competencia de supermercados de barrio, cadenas de descuento y comercio electrónico ha erosionado el negocio. En Argentina, la irrupción de operadores como Pepco o Walmart —con productos baratos y sin marca— habría comido terreno por los pies a Carrefour, que no ha sabido reconvertirse, según esta opinión.

La discusión deriva hacia el contexto macro. Se argumenta que la economía argentina muestra señales contradictorias: sube la venta de viviendas, coches y yates, pero baja el consumo en supermercados. El país estaría caro en dólares, con colas en la frontera para comprar en tiendas de países vecinos y un tipo de cambio con múltiples restricciones. Según un usuario, el FMI y otros bancos habrían rescatado al país con 40.000 millones de dólares en abril.

Los números que no cuadran​

La pobreza afecta al 28% de los argentinos, según los datos citados, y está en su nivel más alto en veinte años. La inflación, aunque se ha moderado, sigue siendo una losa. El salario mínimo es una referencia para pensiones y convenios, pero en la práctica los sueldos formales rondan entre 800.000 y un millón de pesos, según un usuario. Por debajo de esa cifra, trabajar no compensa.

El empleo informal es enorme. Muchos trabajadores son cuentapropistas, y una parte importante de la economía opera en negro. Esa dualidad explica que la tensión social no haya estallado: la gente aguanta porque compara con la alternativa, no con el ideal, según esta opinión.

El cierre: el dato que descoloca​

Carrefour no se va de Argentina: vende. La diferencia importa. Si el negocio fuera una ruina, no habría cola de compradores. Si fuera una mina de oro, tampoco. La realidad es más aburrida y más incómoda: es un activo que la matriz prefiere convertir en liquidez para reforzarse en otros mercados. Lo que pase con las 680 tiendas, los empleos y la marca depende de quién ponga el dinero. Y eso, a día de hoy, sigue sin saberse.