El privilegio del funcionario es tambien su penitencia

La jaula de oro del funcionario: sueldo blindado, carrera congelada​

Un ingeniero A1 con veinte años de experiencia en la Administración cobra en torno a 50.000 euros —bastante más en varias comunidades autónomas— y a las tres de la tarde suele estar ya en casa, muchas veces con la comida hecha. Sobre el papel, el paraíso del asalariado. En la práctica, un número considerable de empleados públicos describe su jornada con un vocabulario que no encaja con el relato del privilegiado: estancamiento, ambiente enrarecido y la sensación de gastar años que no vuelven. La paradoja que sostiene la tesis es sencilla y molesta: el mismo blindaje que protege la plaza es el que cierra la puerta a progresar.

El diagnóstico: sueldo seguro, carrera congelada​

El planteamiento de partida no discute las condiciones laborales, las da por buenas y apunta a otra cosa. Los salarios son públicos, lo que convierte cualquier nómina en material de comparación permanente con el compañero de al lado y, sobre todo, con los antiguos compañeros de facultad que se fueron al sector privado. De ahí salen dos efectos encadenados: la sensación de estar infravalorado y la certeza de que el puesto no va a cambiar sustancialmente en las próximas tres décadas.

La confirmación, cuando llega, procede de dentro. Quien trabaja en la Administración desde hace años lo cuenta sin adornos: no se puede ascender, o está muy complicado, y el ambiente laboral sorprendería a quien lo viera desde fuera. Se salva la parte alta de la escala —inspectores, abogados del Estado, fiscales—, donde la carrera sí tiene recorrido. Para el resto, el día se parece demasiado al anterior y al siguiente. Y esa previsibilidad absoluta, que para unos es tranquilidad, para otros funciona como condena lenta.

¿Cuánto paga la Administración? De 1.000 al mes a 6.000​

La horquilla salarial es mucho más ancha de lo que sugiere el tópico. Un auxiliar administrativo entra con unos 1.000 euros mensuales; en la escala media aparecen profesionales que se ven perpetuamente instalados en los 1.600 euros; un C1 con complementos y pluses puede llegar a los 35.000 euros brutos anuales; y un A1 que sepa moverse supera los 60.000. En la cúpula, empleados del Banco de España, altos cargos y técnicos A1 rondan los 6.000 euros al mes, con viajes y dietas frecuentes.

El problema no es la cifra, es el techo. Lo que falta en el medio es la escalera: la percepción dominante es que, una vez dentro, el sueldo sube por antigüedad y no por responsabilidad asumida. Un ingeniero de veinte años de experiencia con 50.000 euros no está mal pagado en términos absolutos; lo está en relación con lo que ese mismo perfil factura fuera. Ahí empieza a hacer aguas el argumento del privilegio y aparece el otro, el de la jaula de oro.

La contra: tiempo libre, moscosos y una vida fuera del trabajo​

No todo el mundo compra el relato del martirio. Hay quien sostiene que el ser humano puede pasarse ocho horas perfectamente entretenido —leyendo, navegando, haciendo lo que le apetezca— y que el desgaste no nace del tedio, sino de tener que disimularlo. Bajo esa lógica, el problema no es el trabajo vacío, sino la obligación de aparentar ocupación.

Una corriente más pragmática pone el foco en lo que se gana fuera del horario. El argumento es que el salario basta para vivir bien, que las vacaciones y los días libres se organizan sin negociar con nadie, que una baja por accidente no pone en riesgo la nómina y que el tiempo resultante se dedica a la familia y a las aficiones. «El trabajo es un trámite», resume esa postura, y quien convierte la carrera en su religión acaba, dicen, de ricachón en el cementerio y con los hijos criados por otro.

Y luego está la movilidad, que se suele ignorar. Según quienes defienden esta vía, se puede cambiar de destino por concurso cada dos años y acceder a otro cuerpo por promoción interna con menos competencia que por turno libre. Desde esa óptica, quien no asciende es porque no lo intenta: la plaza no encierra, pone la red debajo. Aunque también es verdad que los concursos mueven a la gente de ciudad en ciudad y hay quien, con los años, echa la vista atrás y se encuentra sin pareja y con la vida desmontada en otro sitio.

Renunciar a la plaza: el dato que descoloca a los dos relatos​

El punto que rompe ambos discursos son las renuncias. No excedencias, no traslados: renuncias puras a la condición de empleado público. Se citan casos de profesionales con formación técnica que dejaron la plaza y se fueron al extranjero tras ver cosas que, según cuentan, no esperaban encontrar. Un año de trabajo como A1 laboral bastó a otro empleado para describir la situación como una jaula de oro: no puedes progresar, el sueldo está garantizado y las paredes no se mueven.

La ironía es que esas salidas se usan como argumento en direcciones opuestas. Para unos demuestran que el régimen es insoportable; para otros, que quien renuncia tiene alternativas y no le hace falta el sueldo. En medio quedan los casos concretos: un treintañero que aguantó seis meses en un ayuntamiento y se marchó, según su propio relato, no por la carga de trabajo —que describía como mínima y bien pagada— sino por el ambiente y por la imposibilidad de convivir con determinados compañeros colocados por vía interna.

Los costes que no salen en la nómina​

El desgaste tiene derivadas que no aparecen en ninguna estadística salarial. Una es la atención al ciudadano: si el empleado está desmotivado, quien se acerca a una ventanilla lo acaba pagando. Otra es la salud. Se ha descrito el caso de un equipo de siete personas donde cuatro tomaban benzodiacepinas y dos además antidepresivos, con los puestos de mayor rango entre los más medicados. Es un testimonio aislado y debe leerse como tal, no como un diagnóstico del colectivo, pero apunta a un patrón que repiten quienes dicen que el problema no es trabajar poco, sino trabajar sin sentido.

Hay incluso quien propone soluciones radicales: que el servicio a la Administración sea obligatorio y rotativo para todos los ciudadanos un par de años, como fue la mili, para que nadie idealice lo que hay dentro. La idea no tiene recorrido legislativo conocido, pero describe el malestar. Y contra ella choca siempre la misma pregunta: si la plaza fuese tan mala, ¿por qué las oposiciones siguen teniendo colas?

El dato que nadie discute es la persistencia del asunto: ni las renuncias han vaciado la Administración ni el discurso del privilegio ha dejado de crecer. Entre el empleado público que dice ser feliz con su tiempo libre y el que cuenta los minutos para fichar, ¿cuántos hay en cada lado? Nadie ha hecho la encuesta. Probablemente porque el resultado incomodaría a los dos bandos.