*Tema mítico* : Esto se gana montando una lavandería

Montar una lavandería: facturar 5.441€ al mes no es ganarlos​

Una lavandería de cinco máquinas ingresó 5.441 euros en marzo. Lo enseña en pantalla su dueño, creador de contenido con dos negocios abiertos, que presume de haber doblado la referencia de 3.000 euros en un mes normal que se maneja en el sector. Al trabajador de la franquicia el dato le pilló a contrapié y lo calificó de caso muy raro, porque, según dijo, la mayoría de locales con cinco máquinas de autoservicio no llegan a esas cotas.

Ahí arranca el problema. El propio protagonista del vídeo pide desconfianza: buscar información de todas las fuentes posibles y no creerse a quien intenta venderte su producto, incluido él mismo. La pregunta, entonces, no es cuánto entra por caja, sino cuánto de eso sobrevive al mes.

¿Cuánto factura una lavandería de autoservicio?​

Las cifras que se manejan van de los 3.000 euros de referencia a los 5.441 del caso concreto. Ojo con la media: hay quien sostiene que con cinco máquinas la mayoría de locales ni siquiera llega a esos 3.000.

Un caso familiar apunta a 2.000-2.200 euros al mes en un pueblo muy turístico de la costa mediterránea, con una condición añadida: solo sale rentable si el local es propiedad de quien explota la lavandería. Otro testimonio da el umbral por arriba, con seis lavadoras y tres secadoras, y describe a un responsable que no repara una secadora averiada desde hace un año porque, dice, no le sale a cuenta. Que cada cual saque sus conclusiones.

Facturar no es ganar: alquiler, máquinas y mantenimiento​

El desglose es implacable. Alquiler del local, impuestos, amortización y mantenimiento de máquinas industriales que, por uso intensivo, exigen técnico especializado. El negocio no descansa y las máquinas tampoco: agua, luz, producto químico y averías.

De ahí el umbral de rentabilidad alto que se atribuye al sector: por debajo de cierto número de lavados al mes, el local entra en pérdidas aunque el cartel de abierto no se apague nunca. Las tarifas del cliente tampoco son elásticas: entre 3 y 5 euros por lavado de 30 minutos y 2-3 euros por 15 minutos de secado.

En las cuentas hay que meter también lo que cuesta montar el negocio. Como resume un forero, quien vende la franquicia cobra por las máquinas, por la reforma del bajo y por el uso de su marca; quien alquila el inmueble cobra la renta. El emprendedor carga con el resto.

La sombra del blanqueo: la acusación recurrente​

Ninguna conversación sobre lavanderías se cierra sin que alguien mencione el blanqueo de dinero. La sospecha se apoya en dos argumentos: la ausencia de terminal punto de venta en muchos locales, según se sostiene en el debate, y la idea de que un negocio con poca plantilla y mucho efectivo es un vehículo cómodo para mover pasta.

Conviene ser quirúrgico. Son afirmaciones que se lanzan sin aportar prueba, no conclusiones verificadas, y ninguna de ellas convierte a un local concreto en culpable de nada. Lo que sí es un hecho es que la propia mecánica del negocio —cobro sin personal y poca presencia de datáfono en algunos locales— alimenta la sospecha y la hace circular.

El local propio, la única palanca que cambia la ecuación​

Aquí los análisis convergen más de lo que parece. Quien tiene el local en propiedad no paga alquiler y puede permitirse facturaciones modestas. Quien lo alquila carga con una renta que, según el cálculo de un forero, puede rondar los 1.000 euros mensuales en zonas que no son céntricas, y bastante más si la ubicación acompaña. El negocio de verdad, ironizan algunos, es el del propietario del inmueble: renta fija sin máquinas que reparar ni clientes que atender.

¿Dónde sí funciona una lavandería de autoservicio?​

Los casos que se defienden como rentables comparten patrón: barrios muy densos, zonas de paso, polígonos con empresas que lavan ropa de trabajo y localidades turísticas. El perfil de usuario también importa: el visitante extranjero quiere lavar y secar a la vez, y no concibe tender la ropa en un patio.

Hay un extremo que casi nadie discute. El segmento industrial, con hospitales y grandes clientes, opera con proveedores que tienen respaldo institucional, y competir contra ellos se describe como misión imposible. Ahí no se juega con cinco máquinas de barrio.

---

Y un recordatorio de que el final no siempre se conoce. Se relata el caso de un extrabajador que dejó su empleo, con indemnización, para montar una lavandería de alquiler en un centro comercial de la provincia de Málaga. Nunca se supo cómo acabó. Ni si acertó, ni si el local sigue abierto.

Con cinco máquinas y un buen mes se facturan 5.441 euros; el titular, en cambio, sigue sin ser el beneficio. ¿De qué vive exactamente quien abre la sexta?