La tal jesica es calidad media-baja

Ábalos y el precio de la compañía: 500 euros dos horas​

Un ministro con acceso a recursos públicos y una acompañante que, según los anuncios que circularon antes de que ella pidiera borrarlos, cobraba 500 euros por dos horas. La discusión que ha ocupado 169 respuestas durante 540 días no va de moral ni de estética: va de por qué quien puede pagar cualquier tarifa elige la que no destaca. Y la respuesta que se repite no es la que espera el lector.

El punto de partida es una paradoja económica. En el mercado de compañía de alto standing, los precios que se manejan en ciertos destinos internacionales —hasta 10.000 euros semanales en circuitos de intermediación con clientes del Golfo— sitúan el caso español en otra liga. No por escasez de oferta, sino porque aquí el dinero no compra lo mismo. Quien sostiene que el poder adquisitivo debería traducirse automáticamente en acceso a los mejores perfiles se topa con un mercado segmentado por discreción, no por precio.

Qué se paga realmente cuando se paga compañía​

El argumento que más se repite no tiene que ver con el físico. Una parte del análisis sostiene que el servicio caro no se cobra por el encuentro en sí —«el folleteo son 20 minutos como mucho», resume una intervención— sino por la conversación, la discreción y la capacidad de guardar secretos. Bajo esa lógica, el sobrecoste no compra belleza: compra silencio y ausencia de preguntas.

La confianza es el activo. Quien maneja información comprometedora no necesita la acompañante más llamativa, necesita la que no va a contarlo. Y eso reduce drásticamente el universo de candidatas disponibles, por mucho dinero que se tenga.

Hay una segunda corriente que rebaja el romanticismo: si el personaje en cuestión solo puede acceder a compañía mediante pago, el abanico real es más estrecho de lo que sugiere su cargo. La frase que resume esa postura es dura: cualquier mujer en ese contexto daría el cante, porque el problema no es la acompañante, es el acompañado.

El diferencial de precios que nadie discute​

Los números que se cruzan en la conversación dibujan un mercado con tres escalones. En el extremo alto, los circuitos internacionales de intermediación que operan con clientela de alto patrimonio y cifras semanales de cinco dígitos. En el medio, el mercado español de acompañamiento, donde 500 euros por dos horas es la referencia que se cita para el caso concreto. Y en la base, el recuerdo de una época —en torno a 2005— en la que se habla de tarifas de 50 euros por perfiles que hoy se considerarían inalcanzables.

Esa nostalgia del mercado barato es, en realidad, una tesis sobre la inflación del sector. No se discute que los precios hayan subido; se discute si la calidad percibida ha subido en la misma proporción. La respuesta mayoritaria es que no.

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Por qué el poder no compra lo que promete​

Aquí aparece el argumento más incómodo, y el que sostiene el interés del caso. Si alguien con recursos elige un perfil que el mercado clasificaría como medio, hay tres explicaciones posibles y ninguna es halagadora. La primera: el acceso real está limitado por algo que no es el dinero. La segunda: lo que se busca no es lo que se ve. La tercera, la más repetida: la acompañante es el techo al que ese hombre puede aspirar, y todo lo que esté por encima introduce un coste emocional —el de sentirse no deseado— que ningún presupuesto cubre.

Esa lectura convierte el caso en un experimento sobre los límites del poder. El dinero abre puertas, pero no borra la asimetría. Y cuando la asimetría es visible, el resultado es lo que algunos describen como el precio de dar asco.

Frente a eso, la explicación más prosaica: hay quien simplemente no sabe gestionar el mercado. Tener dinero no es lo mismo que saber gastarlo, y en sectores donde la información circula por canales informales, la inexperiencia se paga.

El ruido de fondo: nombramientos y gestión pública​

La conversación deriva en un asunto que excede lo personal. Se menciona el nombramiento a dedo de Isabel Pardo de Vera al frente de ADIF en 2019 y el episodio de los trenes que no cabían en los túneles, con un coste que se cifra en 250 millones de euros. El vínculo que se establece no es casual: la misma lógica de confianza personal por encima de criterio técnico que explicaría una elección privada explicaría también una decisión pública.

Es ahí donde el caso deja de ser un chisme. Lo que se cuestiona no es con quién va alguien a cenar, sino el criterio con el que se reparten responsabilidades que se pagan con impuestos. La pregunta que sobrevuela es si el patrón de selección —lealtad sobre competencia— es un rasgo del individuo o del sistema.

La evolución de la conversación: de la burla al análisis​

El arranque fue superficial: comparaciones de mercado, catálogos de agencias, referencias a perfiles internacionales. Con las respuestas, el foco se desplazó. Primero a la economía de la discreción. Después a la psicología del poder. Y finalmente a la gestión pública.

Ese desplazamiento es el dato interesante. Una discusión que empezó midiendo cuerpos acabó midiendo nombramientos. No por pudor, sino porque el material daba para eso: los mismos números que explican una tarifa explican un contrato público.

Queda la pregunta que nadie cierra. Si el dinero no compra lo que promete, si el poder no borra la asimetría y si la discreción vale más que la belleza, ¿por qué seguimos midiendo el éxito de alguien por el perfil de quien le acompaña?