¿Cómo que no hay diferencia positiva en coste?
Contratar un junior es una apuesta, contratar a un senior también, pero no es el mismo tipo de apuesta.
Si un senior te sale rana palmas más pasta que si el junior es rana, súmale que el junior es más maleable y lo puedes reconducir.
A un junior le pagas una guano, si le subes en consonancia a su evolución, tendrás un senior con valor conocido y a precio más bajo que en el mercado. Los humanos somos animales de costumbres, si nos acomodamos en el trabajo nos cuesta cambiar, y es más dificil que mandes a tomar por pandero la estabilidad por ganar 2.000 o 5.000 más. Los incrementos que se piden para cambiar van en consonancia con el sueldo actual por algo.
El que formes a un junior y se pire no es por ser junior, es porque le pagas una guano, igual que hace un senior, cuando se paga bien a los empleados, la rotacionalidad es baja y eso trae un beneficio económico, pero ningún powerpointista lo sabe calcular, así que se cuentan gastos por sueldos y listo.
Las empresas no quieren juniors por el mismo motivo que se ha externalizado todo, porque cuentan más los números actuales que pensar a medio plazo. ¿Qué cambiamos de proveedor y perdemos todo el conocimiento que tienen los subcontratados? No hay problema, se mantiene a cuatro de los antiguos y los nuevos que les pregunten, sólo serán unos cuantos meses de proyectos demorado y producir guano.
