Los de RRHH van avisando: "Los jóvenes ya no aguantan el 'haces lo que yo te diga' del jefe"

RRHH avisa: el «haz lo que yo te diga» del jefe ya no sirve​

¿Cuánto cuesta hoy que un jefe dé una orden y alguien la cumpla sin rechistar? Pilar Llácer, experta en recursos humanos, lo respondió en Onda Cero con una frase que ha corrido como la pólvora: los jóvenes ya no aguantan el «haces lo que yo te diga» del jefe. Leída como queja de despacho suena a choque de caracteres. Leída como economía, dice otra cosa: la obediencia era parte del salario y ahora se factura aparte.

El pacto clásico tenía contrapartida tangible. Aguanto al jefe, aguanto las horas, aguanto el mal genio del que firma las nóminas, y a cambio llego a una hipoteca, un coche y una familia. Cuando esa contrapartida se deshilacha, el mando se queda sostenido en nada. Y nadie obedece a un organigrama por respeto al organigrama.

Qué plantea el aviso de recursos humanos​

El diagnóstico apunta a un perfil concreto: una generación sobrecualificada, con más títulos que exigencias tiene el mercado, y que ha interiorizado un dato que antes no circulaba. La meritocracia que les vendieron no está donde les dijeron. Ese desencanto no se traduce en pereza —o no solo—, se traduce en cálculo: si el esfuerzo extra no mueve la aguja del sueldo ni del acceso a la vivienda, el esfuerzo extra se apaga.

Hay quien lee el fenómeno como un desplome de la cultura del trabajo y quien lo lee como el resultado previsible de un mercado que lleva años pidiendo más por menos. Las dos lecturas conviven, pero solo una explica por qué el fenómeno no se limita a los que acaban de entrar: el mismo razonamiento aparece en perfiles de 30, 40 y 45 años que ya pasaron por la casilla de la obediencia y no volvieron a cobrar el premio.

¿Por qué los jóvenes ya no aguantan al jefe?​

Porque no tienen nada que perder y sí mucho con lo que comparar. La explicación más repetida es la de las ataduras ausentes: sin hipoteca, sin hijos, sin coche, sin deudas que aprieten el cuello a fin de mes, la amenaza pierde todo su filo. «A alguien que no tiene de nada, no se le puede amenazar con nada», resume una de las intervenciones más respaldadas.

Esa falta de amarras se interpreta de dos maneras opuestas. Para unos es la prueba de una generación sostenida por sus padres, que trabaja para caprichos y no para sostener una casa. Para otros es la única posición desde la que un trabajador puede negociar: si no debes tres cuartas partes de tu sueldo a un banco, puedes permitirte decir no. El cálculo más optimista asume que esa libertad es temporal; el escenario pesimista sostiene que lo que hoy no se traga de joven, tocará tragarlo de mayor, cuando lleguen las cargas.

Precios europeos y sueldos que no llegan al alquiler​

El argumento que más peso tiene en la conversación es el de la cesta de la compra. Se sostiene que la comparación entre lo que cuesta la vida básica y lo que se cobra ha empeorado, no mejorado, y que productos corrientes de un supermercado español ya se pagan por encima de lo que marcan los lineales de Francia o Alemania. Con el aceite de oliva como ejemplo recurrente, la conclusión que se extrae es simple: precios de un sitio y nóminas de otro.

De ahí sale la pregunta incómoda que muchos empleadores no quieren oír. Si el sueldo de entrada cubre el alquiler y poco más, la bronca del encargado deja de ser un precio aceptable por el puesto. «El sector privado sólo ofrece miseria independientemente de la formación, experiencia, actitud, aptitud y competencia del trabajador», escribía alguien que acabó cruzando la puerta hacia la administración. El sueldo congelado durante años convierte cada euro de dignidad laboral en un lujo que se puede rechazar.

La meritocracia que no llegó y la herencia que sí​

Aquí el debate se enreda con la vivienda, y con una ironía incómoda: la generación que menos cree en el esfuerzo como ascensor social es, a la vez, la que más probabilidades tiene de recibir un piso en herencia. Se habla de hijos únicos y nietos únicos que acumularán varios inmuebles y los ahorros de sus abuelos. Con ese colchón, argumentan algunos, la necesidad de tragar desaparece.

La otra cara es que ese colchón no existe para todos. Se apunta que encontrar un piso de 35.000 euros en una ciudad de 100.000 habitantes es hoy una rareza, y que el perfil de joven con cuatro hermanos y cuatro abuelos nacidos en España hace tiempo que dejó de ser la norma. La estadística doméstica no cuadra con el relato: ni todos heredan, ni todos se sostienen en casa de sus padres hasta los treinta y cinco.

Del sector privado a la oposición: la huida silenciosa​

Uno de los hilos argumentales más sólidos es el de la salida. Se sostiene que buena parte de la gente joven con formación está en la empresa privada de paso, acumulando méritos y ahorros para preparar una oposición que le asegure estabilidad y un horario con hora de salida. Quien lo defiende añade un detalle que escuece: con el tiempo, en sectores como el metal o la construcción, quedará la opción de contratar a quien no tenga alternativa, y eso rebaja las condiciones para todos.

El tránsito tiene nombres propios y trayectos concretos: profesionales que aguantan una trayectoria en la que las entrevistas se multiplican, los procesos se eternizan y las condiciones no se mueven, y que a los cuarenta y tantos acaban buscando la puerta pública. También funciona al revés: hay quien contrata a los 55 porque el sector no encuentra relevo. La paradoja se sostiene sola.

Los jefes que siguen creyendo que mandan​

En el lado opuesto del espejo, la lectura es menos amable con los recién llegados. Se afirma que el problema no es de autoridad, sino de comprensión: instrucciones que no se entienden, documentación que no se lee, capacidad de concentración justa para no llevarse la mano al fuego. Hay mandos que describen broncas tras las cuales alguien aprieta los dientes y sigue trabajando, y mandos que consideran que esa resistencia es la prueba del delito.

Conviene separar el dato de la anécdota. Que existan cuadros directivos convencidos de que su equipo no rinde es una cosa; que ese diagnóstico se convierta en retrato de toda una generación es otra, y varios intervinientes lo rechazan con un argumento difícil de rebatir: en la misma situación, con el mismo sueldo y el mismo jefe, adultos y jóvenes se comportan igual. La diferencia no es la edad, es lo que se paga por el puesto.

El cierre: quién paga la factura de la obediencia​

El resumen es más prosaico de lo que parece. La obediencia nunca fue gratis: se compraba con estabilidad, con vivienda alcanzable y con la expectativa razonable de que el esfuerzo tendría retorno. Rompió esa pata y el resto del taburete se tambalea. El jefe sigue mandando, claro que sí. Lo que ya no hace es pagar la factura de que le obedezcan.