Tengo una entrevista esta tarde en deloitte

Deloitte rechaza al candidato que pedía ser explotado​

Un aspirante se presenta a una entrevista en Deloitte sin saber inglés y con el currículum reenviado dos veces. La prueba resulta ser un test de elección múltiple. Semanas después llega la carta: no da el perfil. Y en el mismo hilo donde unos celebran el rechazo como una salvación, el propio candidato confiesa que quiere volver a intentarlo. La paradoja no es suya: es de un mercado laboral donde la teleoperación de lunes a domingo con cuadrantes cambiados de un día para otro convierte a la gran consultora en mal menor.

Qué es la prueba de acceso a Deloitte​

El proceso consta de tres fases: una informativa, una prueba de inglés y una de contabilidad. El candidato llega «muerto de miedo» porque apenas sabe decir su nombre en inglés. La prueba de inglés y la de contabilidad resultan ser tipo test. «Ha sido fácil», resume. Otros aspirantes que pasaron por lo mismo confirman el formato: porcentajes, crecimiento anual del tanto por ciento en equis años. La calculadora, imprescindible.

Hay quien sostiene que el inglés hablado se disimula pronunciando mal a propósito, y quien recomienda hablar con la lengua pegada a una muela para clavar el acento. Humor de trinchera. El resultado real llega por carta: no supera el filtro de perfil.

Cuánto paga Deloitte a un junior en Madrid​

Las cifras que circulan en el propio intercambio van de los 10.000 euros brutos en doce pagas que menciona una candidata de Huelva a los 20.000-25.000 euros para ingenieros sin experiencia en Madrid, según cómo se venda uno en la entrevista. Otra aspirante asegura que la oferta no llegaba a los 1.000 euros al mes. Un tercer participante recuerda que hace pocos años el consultor de entrada no bajaba de 25.000 y el auditor de 18.000.

La horquilla importa porque quien la consulta tiene que decidir si le compensa mudarse a Madrid desde Huelva. Con esos números, la cuenta no sale.

Por qué se dice que Deloitte quema a la gente​

La descripción más repetida: salir todos los días a partir de las 22 horas, trabajar sábados, cambios de vacaciones el día anterior a que empiecen. Más de 50 horas semanales. Varios relatos coinciden en que conocidos no han durado seis meses y se han ido por salud. Se describe un entorno donde todo es apariencia: pasar de una pestaña a otra para parecer comprometido delante del jefe, y donde salir a tu hora equivale a renunciar a ascender.

En el lado opuesto, se reconoce que hace currículum para saltar a otras empresas y que hay ambiente joven. Quien aguanta y llega a jefe, añade otro, accede a un círculo donde el estatus pesa más que el sueldo.

Consultoría: ¿especulación o aprendizaje?​

Una corriente defiende que la consultora vende un producto —el propio empleado— sin aportar valor añadido: el curso de formación no mejora a nadie, mejora la experiencia. El jefe se queda con parte del trabajo ajeno y solo aportó contactos y capacidad de venta. Otra corriente concede que se aprende muchísimo y que puede ser la rama para montar algo propio después.

Frente a ambas, una tercera vía: consultoras pequeñas donde no se hace ni una hora de más, no obligan a traje y nadie aspira a ascender. El precio es renunciar a la carrera vertical.

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El candidato rechazado lo tiene claro: volverá a echar el currículum. Su trabajo actual, dice, es peor. ¿Cuánto tiene que deteriorarse el empleo para que la consultora que todos describen como un infierno sea la opción deseada?