Tiene sentido montar una fábrica en el sudeste asiático si ya tengo un negocio aquí en España?

Shikazz0

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Tengo un negocio en España y mis clientes me están apretando bastante en los precios.

Viajo bastante al sudeste asiático (de vacaciones) y he pensado en que quizás podría ser una idea de negocio comprar materiales a China, manufacturar en el sudeste asiático, venderlo a mi empresa de España (que tengo con un socio) y que esa lo venda a mis clientes. Yo viviría en el sudeste asiático y mi socio en España, con lo cual el control de calidad sería prácticamente el mismo y el resultado final también (quitando el origen de los materiales) ¿habría algún problema?

En España un empleado me cuesta 2200-2500 € al mes, aquí me costaría unos 600-900 €, con esa diferencia puedo pagar aranceles, gastos de envío y demás y además los materiales (principalmente telas) me salen más baratas en China que en España.

Pero claro, lo que no sé es si me pondrán problemas con normativas absurdas de la UE.
 
Carrus Magníficus dijo:
Depende de lo que hagas...

Probablemente en dos semanas haya otra en el mismo polígono asiático a un par de calles de la tuya haciéndote la competencia
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Me da completamente igual porque mi único cliente seré yo mismo en España ¿van a enviar comerciales a España a hacerme la competencia?
 
No sólo no te pondrán pegas, te pondrán una alfombra. He leído que en algunos países te ponen un delegado o como se llame, que te va a ayudar con los trámites para que sea incluso más rápido. Otra cosa es que si es buena idea, al poco, verás otros ofreciendo lo mismo igual y más barato.
 
Shikazz0 dijo:
Tengo un negocio en España y mis clientes me están apretando bastante en los precios.

Viajo bastante al sudeste asiático (de vacaciones) y he pensado en que quizás podría ser una idea de negocio comprar materiales a China, manufacturar en el sudeste asiático, venderlo a mi empresa de España (que tengo con un socio) y que esa lo venda a mis clientes. Yo viviría en el sudeste asiático y mi socio en España, con lo cual el control de calidad sería prácticamente el mismo y el resultado final también (quitando el origen de los materiales) ¿habría algún problema?

En España un empleado me cuesta 2200-2500 € al mes, aquí me costaría unos 600-900 €, con esa diferencia puedo pagar aranceles, gastos de envío y demás y además los materiales (principalmente telas) me salen más baratas en China que en España.

Pero claro, lo que no sé es si me pondrán problemas con normativas absurdas de la UE.
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Y aqui amigos, la decadencia y el colapso de occidente, y la gente lejos de condenar esto, lo aplaude, pogque la libeggtad de empresa y eugopa se dedicara a diseñar y el serctor serivicios
 
Sustancia ilegal de Troya dijo:
Lo que no tiene sentido es montarla aquí
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Ya tengo una pequeña aquí, el tema es que seguiría con ella para pedidos más pequeños que necesiten estar listos rapido, pero para los pedidos que puedan esperar 2-3 meses y sean grandes hacerlos allí (mi negocio es un negocio que solo vende a empresas, no a particulares, además son cosas a medida y es normal que los presupuestos se acepten en noviembre-diciembre y se entreguen en abril-mayo).

Tengo miedo de escalar en España porque si viene un año como el del ELbichito, literalmente me arruina la vida, con el ELbichito ya lo pasé fatal y hasta principios de 2024 no recuperé, imagina eso pero con muchos más empleados a los que pagar mes a mes aunque no haya trabajo o a los que pagar indemnización por despido en el momento en que los flujos de caja bajan drásticamente.

Creando esa segunda empresa en Asia el riesgo es mucho menor porque los costes son mucho menores.

En 2024 y 2025 hemos estado todo el tiempo al límite de la producción, teniendo que rechazar pedidos, y por eso me estoy planteando aumentar la capacidad, pero sé que algún día vendrán mal dadas, si es 4 o 5 años después de escalar no hay problema porque ya has acumulado capital para cuando vienen mal dadas pero si escalo el año que viene y hay una crisis en 2027, con las leyes laborales que hay, una empresa pequeña acaba en la ruina.
 
Shikazz0 dijo:
Ya tengo una pequeña aquí, el tema es que seguiría con ella para pedidos más pequeños que necesiten estar listos rapido, pero para los pedidos que puedan esperar 2-3 meses y sean grandes hacerlos allí (mi negocio es un negocio que solo vende a empresas, no a particulares, además son cosas a medida y es normal que los presupuestos se acepten en noviembre-diciembre y se entreguen en abril-mayo).

Tengo miedo de escalar en España porque si viene un año como el del ELbichito, literalmente me arruina la vida, con el ELbichito ya lo pasé fatal y hasta principios de 2024 no recuperé, imagina eso pero con muchos más empleados a los que pagar mes a mes aunque no haya trabajo o a los que pagar indemnización por despido en el momento en que los flujos de caja bajan drásticamente.

Creando esa segunda empresa en Asia el riesgo es mucho menor porque los costes son mucho menores.

En 2024 y 2025 hemos estado todo el tiempo al límite de la producción, teniendo que rechazar pedidos, y por eso me estoy planteando aumentar la capacidad, pero sé que algún día vendrán mal dadas, si es 4 o 5 años después de escalar no hay problema porque ya has acumulado capital para cuando vienen mal dadas pero si escalo el año que viene y hay una crisis en 2027, con las leyes laborales que hay, una empresa pequeña acaba en la ruina.
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Mira, te recomiendo que busques algún socio chino que te abarate envios a españa por avion, que eso te reduce el tiempo de espera para la recepción, y que si aquí careces de la logística adecuada que almacenes en china, si luego además tienes mucho capital circulante, que por el modelo que me dices que trabajas si que lo tienes y en gran proporción, probablemente trabajando más en china y con un reparto directo desde alli, enviando desde alli directamente a destinatario, abaratarás costes y probablemente capital circulante al tener una fabricación más eficiente y envíos directos.

No sé si te he captado bien pero si te ayuda en algo ahí te lo dejo.
 
Shikazz0 dijo:
Ya tengo una pequeña aquí, el tema es que seguiría con ella para pedidos más pequeños que necesiten estar listos rapido, pero para los pedidos que puedan esperar 2-3 meses y sean grandes hacerlos allí (mi negocio es un negocio que solo vende a empresas, no a particulares, además son cosas a medida y es normal que los presupuestos se acepten en noviembre-diciembre y se entreguen en abril-mayo).

Tengo miedo de escalar en España porque si viene un año como el del ELbichito, literalmente me arruina la vida, con el ELbichito ya lo pasé fatal y hasta principios de 2024 no recuperé, imagina eso pero con muchos más empleados a los que pagar mes a mes aunque no haya trabajo o a los que pagar indemnización por despido en el momento en que los flujos de caja bajan drásticamente.

Creando esa segunda empresa en Asia el riesgo es mucho menor porque los costes son mucho menores.

En 2024 y 2025 hemos estado todo el tiempo al límite de la producción, teniendo que rechazar pedidos, y por eso me estoy planteando aumentar la capacidad, pero sé que algún día vendrán mal dadas, si es 4 o 5 años después de escalar no hay problema porque ya has acumulado capital para cuando vienen mal dadas pero si escalo el año que viene y hay una crisis en 2027, con las leyes laborales que hay, una empresa pequeña acaba en la ruina.
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Mi consejo , si te va bien así olvídate de expandirte . Son tiempos de mantener lo que uno ha ganado , no de arriesgar
 
Shikazz0 dijo:
Tengo un negocio en España y mis clientes me están apretando bastante en los precios.

Viajo bastante al sudeste asiático (de vacaciones) y he pensado en que quizás podría ser una idea de negocio comprar materiales a China, manufacturar en el sudeste asiático, venderlo a mi empresa de España (que tengo con un socio) y que esa lo venda a mis clientes. Yo viviría en el sudeste asiático y mi socio en España, con lo cual el control de calidad sería prácticamente el mismo y el resultado final también (quitando el origen de los materiales) ¿habría algún problema?

En España un empleado me cuesta 2200-2500 € al mes, aquí me costaría unos 600-900 €, con esa diferencia puedo pagar aranceles, gastos de envío y demás y además los materiales (principalmente telas) me salen más baratas en China que en España.

Pero claro, lo que no sé es si me pondrán problemas con normativas absurdas de la UE.
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No se tío.
Hay gente que estudia para resolver estas cosas.
Quizás debieras pagarle a uno de estos, ,¿o qué?
 
Espero que de los consejos que te hemos dado te sirva alguno. He tenido negocios, por cambio de tendencia monté otro y no fue bien pero si veo otra oportunidad nueva lo haré de nuevo. Si tu instinto te dice que para adelante que nada te pare, pero ¡ojo! no te tires sin paracaídas, cúbrete y asesórate bien. Suerte!! Zhù nǐ hǎo yùn
 
Shikazz0 dijo:
Tengo un negocio en España y mis clientes me están apretando bastante en los precios.

Viajo bastante al sudeste asiático (de vacaciones) y he pensado en que quizás podría ser una idea de negocio comprar materiales a China, manufacturar en el sudeste asiático, venderlo a mi empresa de España (que tengo con un socio) y que esa lo venda a mis clientes. Yo viviría en el sudeste asiático y mi socio en España, con lo cual el control de calidad sería prácticamente el mismo y el resultado final también (quitando el origen de los materiales) ¿habría algún problema?

En España un empleado me cuesta 2200-2500 € al mes, aquí me costaría unos 600-900 €, con esa diferencia puedo pagar aranceles, gastos de envío y demás y además los materiales (principalmente telas) me salen más baratas en China que en España.

Pero claro, lo que no sé es si me pondrán problemas con normativas absurdas de la UE.
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¿Te merece la pena irte a vivir a China por el ahorro que te supondría?

Mira en el TARIC si existe diferencia grande entre gravámenes por el producto que importas o tienes la posibilidad de comprar en China y ensamblar en España, así te ahorrarías aranceles por la importación y solo pagarías por el producto resultante.
 
vivo en Camboya pero estoy retirado del mundo laboral, la princial economia es la Agrícola y el turísmo, industria textil., el idioma es un gran handicad. gente de pocacultura técnica.
 
O sea: que admites que lo que vas a ahorrar destruyendo la economía de tu propio país, te lo vas a gastar en aranceles, sin contar todo el pastón que cuesta tu tiempo vital, que quieres regalarle a la dictadura bananera de turno.

Chico: para trinc trans adolescentes no necesitas semejante excusa.
 
Burrocracia dijo:
Y aqui amigos, la decadencia y el colapso de occidente, y la gente lejos de condenar esto, lo aplaude, pogque la libeggtad de empresa y eugopa se dedicara a diseñar y el serctor serivicios
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Es que en Europa hace tiempo que roban por encima de sus posiblidades. Mira a Exxon y UK.
Para lo de Asia vas 30 años tarde.
 
Lombroso dijo:
¿Te merece la pena irte a vivir a China por el ahorro que te supondría?

Mira en el TARIC si existe diferencia grande entre gravámenes por el producto que importas o tienes la posibilidad de comprar en China y ensamblar en España, así te ahorrarías aranceles por la importación y solo pagarías por el producto resultante.
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Quizás también comprar en China y etiquetar o envasar en España....
Esperemos que no lo haga también un chino en breve. En Asia son especialistas en el puenteo...
 
yo creo que irse a vivir alli es mala idea.

La clave de tu negocio parece ser los clientes, no la fabricacion. Si te vas , en 5 años los clientes dejan de ser tuyos. Son de tu socio.

Ser el dueño de un taller en un pais del que no conoces normativa, cultura o idioma me parece una fisura sin plan

Parece mejor idea buscar un proveedor, enseñarle lo que necesitas y viajar alli unas semanas cada X meses para hacer la recepcion in situ de la mercancía. Validas las cosas ANTES de que te las manden ( incluso puedes encargarte tú del envío).

Con eso te pegas una vacaciones a costa de la empresa pero sigues siendo residente en españa ( pa lo bueno y pa lo malo)

En cuanto a los aranceles, necesitas saber el codigo aduanero de tu producto (TARIC), y buscarlo en la pagina de la ue
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kojimaprocutions dijo:
que no te das cuenta que hablamos con un palillero, lo quiere todo gratis en burbuja y pegar el bowling

aunque aun no se entera de que mañana los simpáticos xinos le copiaran la fabrica al lado y ya se enteraran de su clientela que son otros guano que buscan lowcost como sea para llenarse mas los bolsillos... hasta que al final todo lo copen los xinos que no son tan demorado como el español promedio

asi va el pais
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En el caso de hacerlo la mercancía pasaría por 4 empresas:

Proveedores asiáticos -> Mi empresa en Asia -> Mi empresa en España -> Mis clientes en España

Ya me dirás cómo llegarán a descubrir quiénes son mis clientes directamente para pasarme por encima a mí si los asiáticos al único que mandarán mercancía es a mi empresa asiática y como mucho podría hacer mandar algunas mercancías a mi empresa en España pero NUNCA directamente a mis clientes, que yo tampoco soy simple. Es más, aunque lo hicieran ¿se fiarían mis clientes de alguien al que pagar en Asia y que alomejor les timan y no les envían nada o les envían algo de mala calidad? NO.

Todo lo demás son lloros.
 
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