BROOOTAL: La gente está soltando el remo

El absentismo se dispara un 20% y roza los 690.000 procesos al mes​

Un trabajador llega a la mutua con un golpe en el hombro. La resonancia muestra un edema en toda la articulación y una rotura completa del manguito de los rotadores. El diagnóstico de la mutua: proceso crónico. El médico de cabecera redacta un informe de folio y medio, lo remite al INSS para que se reconozca el origen laboral del daño, y la respuesta llega doce meses después. Enfermedad común.

Esa escena, relatada por un facultativo de atención primaria, explica el clima. Los números van por otro camino y son tozudos.

Los datos de la Seguridad Social muestran que hasta octubre de 2023 la media mensual de procesos de baja alcanzó los 688.680, unos 115.000 más que la media del año 2022 completo. Es un 20% más que ese ejercicio, un 62% por encima de los registros de 2021 —el año de la reforma laboral— y cerca de un 88% por encima de la pandemia. La estadística excluye a los autónomos y las enfermedades profesionales.

La otra cifra que inquieta es la prevalencia por cada mil trabajadores protegidos: 53 en octubre frente a los 43,6 de media del año anterior. Absentismo laboral en máximos y una tendencia que no se dobla.

¿Por qué se disparan las bajas laborales en España?​

No hay una sola respuesta, y quien diga lo contrario vende algo. El absentismo sube por precariedad, por desmotivación y porque el circuito que debería controlarlo llega tarde y mal. Una corriente del análisis sostiene que el problema no está en quien se da de baja, sino en el puesto del que se baja: salarios que no compensan el desplazamiento, mandos que gestionan a base de presión y plantillas que asumen la carga del que falta.

La lectura opuesta es más dura y también más antigua. Según varios participantes, si el salario no compensa el esfuerzo, el esfuerzo se busca por otras vías: la baja, la economía sumergida, el trabajo a ratos. Como resume un forero, «la gente ya tiene interiorizado que ser honrado y trabajador es hacer el idiota». Y eso, con el tiempo, dicen, moldea a cualquiera.

Hay un tercer factor que se repite en el debate: la sensación de que el ambiente laboral se ha vuelto tóxico y las condiciones, lamentables. Mucha gente con ganas, ideas e ilusión acaba desanimada.

Quién decide que una baja sigue siendo una baja​

El recorrido de un proceso de incapacidad temporal pasa por tres manos que no siempre reman en la misma dirección: el médico de familia que firma los partes, la mutua que los revisa y el INSS que resuelve la contingencia cuando hay discrepancia. Según la lectura crítica de varios participantes, la mutua paga, presiona y responde a su propia cuenta de resultados.

Al otro lado, según se relata en el debate, el trabajador sospecha que la empresa aprovecha la baja para fisgar en su salud. Un diagnóstico reservado deja de serlo en cuanto el parte aterriza en recursos humanos. Ese cruce de desconfianzas —la mutua que duda del empleado, el empleado que duda del empresario— es el terreno donde, se sostiene, crecen las recaídas encadenadas y las bajas que se estiran meses y meses.

También hay quien usa el parte como moneda de cambio. Se relatan casos de trabajadores que lo anuncian a la cara para forzar una salida pactada, con fórmulas del estilo de «si no me das el despido improcedente, me voy a coger una baja larga». Cuando eso ocurre, el empresario que no tiene la plantilla bien sujeta acaba pagando dos veces.

¿Cuánto pesa la salud mental en el absentismo?​

En torno al 15% de los procesos, según las estimaciones que manejan algunos facultativos, corresponden a bajas por ansiedad, depresión o cuadros similares. La cifra ha dejado de ser un tabú para convertirse en un reproche: hay quien da por sentado que se trata de una excusa cómoda, sobre todo cuando el afectado aparece de fin de semana con buen color.

Del otro lado se responde que una depresión o un trastorno de ansiedad no se ven en una radiografía, que el sistema no ofrece tratamiento psicológico en plazos razonables y que la alternativa es aguantar hasta romperse. La discusión se atasca siempre en el mismo punto: no hay forma de medir objetivamente el dolor que no sale en una prueba diagnóstica, y eso lo convierte en el terreno perfecto para la sospecha mutua.

El complemento del 100% y el agravio entre asalariados​

Según el testimonio de un participante, en el sector público y en algunas empresas con convenio el complemento garantiza el cien por cien del salario durante la baja; en el resto, la prestación se queda por debajo y el trabajador nota el recorte en la nómina del mes siguiente. Ese diferencial convierte el absentismo, según se apunta, en un asunto de agravio comparativo entre asalariados, no solo entre trabajador y empresa.

De ahí salen las acusaciones cruzadas: que si en ciertos sectores la baja se alarga porque no cuesta dinero, que si en otros se coge por desesperación. Lo único verificable es el resultado agregado: más procesos, más largos y una factura que alguien paga. Según se concluye en el debate, ese alguien no es la mutua ni el INSS, sino el conjunto de los cotizantes.

El caso que descoloca​

En medio de todo esto, un tribunal superior de justicia gallego ha reconocido la incapacidad total a un hombre cuyas adicciones al juego, al alcohol y a la cocaína le impedían, según el fallo, desempeñar su profesión. La lectura fácil es la tomadura de pelo. La difícil es otra: un sistema que tarda un año en decidir quién paga una contingencia mientras la factura la sostiene el trabajador de baja.