La eurozona en recesion técnica, los lumbreras del BCE subiendo tipos, cuando lo que hay que hacer es recortar salarios públicos e impuestos.

El pulso por controlar la inflación: tipos, gasto público e impuestos​

Buena parte del debate asume que subir los tipos de interés es la vía que ha funcionado contra una inflación desbocada. Hasta ahí, acuerdo. El problema es el momento: el BCE aprieta el grifo del crédito mientras arrecian las voces que piden recortar gasto público y tocar impuestos, y ahí se rompe el consenso. Hay quien sostiene que toca mantener el pulso monetario hasta que el dinero en circulación se reduzca de verdad; otros reclaman meter tijera en el gasto, en los sueldos públicos y en los impuestos; y una tercera vía avisa de que sin energía barata ninguna política monetaria sirve de nada. La discusión no va del diagnóstico, sino de quién paga el ajuste.

¿Por qué se pide recortar el sueldo de los funcionarios para frenar la inflación?​

Porque cada euro que sale de las arcas públicas y acaba en una nómina es dinero que circula y presiona los precios. Ese es el razonamiento que lleva a pedir tijera en la nómina pública y, de paso, tijera fiscal. El cálculo que circula en esa línea es contundente: un recorte del 25% en los sueldos de los funcionarios y en las pensiones máximas sería el atajo para enfriar la demanda interna sin esperar a que el BCE siga subiendo. El desglose completo, partida a partida, entre sueldos públicos, prestaciones y gasto corriente, da una suma que sorprende a quien la hace por primera vez.

La réplica llega rápido. Con sueldos de 1.800 euros para un médico y 1.200 para un policía, el margen de recorte tiene consecuencias: se argumenta que la sanidad pública ya depende de profesionales formados fuera y que tocar la retribución solo aceleraría la fuga. El ejemplo que se pone encima de la mesa es incómodo: si la alternativa a trabajar es una ayuda social más una vivienda ocupada, el incentivo se rompe por abajo, no por arriba. Y queda una pregunta sin respuesta: si el Estado recorta pero la impresora sigue girando, ¿de qué sirve el sacrificio?

La estanflación de los 70 y la tentación de aflojar antes de tiempo​

Recesión más inflación tiene nombre desde hace medio siglo: estanflación. Y también tiene manual. El precedente que se cita una y otra vez es el de los años 70: tipos de interés altos hasta que la inflación cedió de verdad, más un aviso sobre lo que ocurre cuando se relaja el esfuerzo antes de que el proceso desinflacionario termine. La lectura que se extrae es que aflojar en la fase final empeora el cuadro, no lo suaviza.

El paralelismo tiene truco, porque el shock de entonces fue energético y el actual también lleva esa carga. Se argumenta que los gestores de la política monetaria tropezarán con la misma piedra: bajar tipos por miedo a la recesión antes de que la inflación esté domada, y quedarse con lo peor de los dos mundos. La historia no se repite, pero rima.

Dinamarca como espejo incómodo: matriculación al 100% y universidad gratuita​

El país nórdico aparece como contraejemplo cuando se habla de impuestos. El impuesto de matriculación de coches allí es del 100% del valor del vehículo, antes del 130%, y la universidad pública no cobra tasas a los ciudadanos de la UE. La cuota de autónomos, se sostiene, sería de 0 euros: solo se paga cuando se gana. Con ese marco, la letra pequeña es que el coche se convierte en un lujo y la bicicleta en el transporte por defecto, mientras los salarios altos absorben el golpe.

La contraoferta llega por el lado comparativo. En España el crédito universitario cuesta entre 12 y 24 euros según la comunidad autónoma, que no es gratis pero tampoco es precio de mercado, y la red de autovías y alta velocidad supera en kilómetros a la danesa. La comparación de modelos fiscales se enreda cuando se mira el tamaño y la demografía de cada país: el aviso que se lanza es que medir a dos Estados como si fueran gemelos lleva a conclusiones falsas en las dos direcciones. También se apunta que allí las inspecciones de trabajo son más frecuentes y las sanciones por empleo irregular, mucho más caras.

El impuesto que sube sin que nadie lo vote​

Hay una parte del problema que no sale en los telediarios: la fiscalidad que se eleva en silencio. Subir el IVA o el IRPF enfada porque se ve en la nómina; crear figuras nuevas, retocar bases o congelar tramos se nota menos. La sensación que se describe es la de la rana en el agua que se calienta despacio: cuando el contribuyente reacciona, el tipo ya lleva años subiendo. Cada gobierno añade su capa y el resultado es un esfuerzo fiscal que crece sin discurso público que lo anuncie.

De ahí que buena parte del enfado se dirija menos a un impuesto concreto que a la dirección de la política fiscal. Bajar impuestos se plantea como prueba pendiente desde hace décadas, y la respuesta oficial suele ser la misma: no hay margen. Quien lo duda recuerda que la recaudación por consumo y renta marca máximos cada vez que la inflación empuja los precios hacia arriba sin que los sueldos acompañen.

Gas, euro devaluado y energía: la vía que no pasa por Bruselas​

La otra lectura sitúa el origen fuera de los tipos de interés. Se habla de un conflicto geopolítico que encareció la energía y de un euro que pierde valor frente al dólar, con el gas comprado a precio de crisis y el petróleo revendido por intermediarios. Sin energía barata, se sostiene, ninguna economía industrial aguanta ni hay forma real de controlar los precios, porque el problema no está en la demanda interna sino en la factura energética.

En esa versión, subir tipos solo encarece la financiación de familias y empresas mientras el origen del problema sigue intacto. Y el BCE apretando, con los gobiernos endeudados y sin margen de maniobra. Europa produce poco, depende de una divisa sin respaldo productivo y ha dejado la política monetaria sin munición donde más duele, según esta corriente.

Con estos mimbres, la previsión es incómoda: si la inflación tarda en ceder, la tentación de recortar gasto, sueldos públicos e impuestos volverá en cada presupuesto. Si el BCE afloja antes de tiempo, el manual de los 70 sugiere que el problema se alargará. Y si nadie toca la energía ni la estructura fiscal, el problema dejará de ser una nota de coyuntura para instalarse en la casilla de los datos permanentes. Aunque nadie firma ese pronóstico.