MINUTO Y RESULTADO EN LA RFEF-Las futbolleras de momento ya se han cargado a tres cargos que querían echar.

La RFEF negocia tres despidos tras la cumbre de Oliva​

¿Puede un grupo de futbolistas vaciar la cúpula de una federación? La RFEF está a punto de responder que sí, al menos en parte. Tras la reunión entre Víctor Francos y las jugadoras de la selección española, la federación trabaja en los despidos inmediatos de tres cargos a los que el comunicado de las futbolistas ponía nombre y apellidos: el secretario general Andreu Camps, el responsable de Integridad Miguel García Caba y el director de Márketing Rubén Rivera. No es una amenaza a futuro. Son salidas en preparación.

Qué cargos están en la rampa de salida​

El escrito que las jugadoras hicieron público el viernes anterior enumeraba cinco exigencias: reestructurar el organigrama del fútbol femenino, reestructurar el gabinete de presidencia y la secretaría general, la dimisión del presidente de la RFEF, reestructurar comunicación y márketing y reestructurar la dirección de integridad. Pedro Rocha había pedido tiempo. El tiempo se ha acabado por la vía de los hechos.

Los tres departamentos señalados tienen ya un nombre asociado, y ese nombre es el que aparece en la lista de salidas. Junto a ellos, la federación ya ha consumado otras dos de peso —Rubiales y Jorge Vilda— y ha colocado a Elvira Andrés como jefa de gabinete y a Marisa González al frente de Igualdad. El conjunto se presenta como parte de la negociación en curso para cerrar el conflicto. Al cierre de esta discusión, la destitución de Andreu Camps aparecía directamente como última hora.

¿Quién puede nombrar y destituir en la RFEF?​

Quien elige a los dirigentes de la federación son los clubes, aunque sea de forma indirecta, y no las jugadoras. Ese es el eje del argumento institucional: la RFEF no es una sección del fútbol femenino, es el marco de todo el fútbol federado. Añadido a eso, la relación de las internacionales con la federación no es laboral. Tienen ficha federativa, igual que cualquier otro federado, y solo quedan vinculadas por la convocatoria: cuando acaba la competición vuelven a sus clubes y su vínculo vuelve a ser el de cualquier jugador de categoría regional.

Frente a eso, la lectura opuesta: en la práctica quien decide qué cabeza rueda ahora es la presión combinada de las jugadoras, el Gobierno y el coste de imagen internacional. De ahí el temor, repetido en distintos tramos, a que cada cesión abra la siguiente petición. En paralelo aparece la vía judicial: hay quien anticipa una querella por coacciones e injurias contra las futbolistas. Y sobre los despidos, la advertencia es contable: si se ejecutan sin causa, un juzgado de lo social puede declararlos improcedentes.

El fútbol femenino y la caja que lo sostiene​

Todo el dinero que mueve la federación entra por el fútbol masculino. Sobre esa base, una parte del análisis sostiene que el fútbol femenino no se sostendría por sí mismo y que su crecimiento depende de una subvención de hecho. La consecuencia práctica que se extrae: sin taquilla, merchandising ni derechos que cubran la estructura, la capacidad de exigir tiene un techo difícil de discutir.

La traducción de esa asimetría es sencilla de contar. Si nadie paga por el producto, cada euro destinado a la estructura del fútbol femenino sale de la caja del masculino, y quien firma ese traspaso interno espera algo a cambio, aunque solo sea paz social. Ese es el argumento que más se repite cuando se pregunta quién paga la fiesta.

Desde el otro lado se responde que la discusión sobre la caja se usa como coartada para no cambiar nada, y que la visibilidad y el patrocinio llegados tras el escándalo tienen valor económico aunque no aparezcan en el balance. Lo que nadie discute es que el pulso se libra con dinero ajeno sobre la mesa.

El Mundial de 32 selecciones y otras cifras incómodas​

El torneo que dio origen a todo esto se jugó con 32 selecciones participantes sobre un total de más de 200 países. Ese desequilibrio se usa como prueba de que la competición es una construcción artificial, con selecciones de nivel muy bajo. Es una valoración, no una medición: nadie ha comparado a esos equipos con una cuarta división masculina aportando datos.

Lo que sí se constata es la brecha de audiencias y de ingresos entre el fútbol masculino y el femenino, y las llamadas al boicot que recorren el terreno de los patrocinadores. Cuando se pide a alguien que pague la entrada, la conversación cambia de tono.

El conflicto se sale del fútbol​

En los tramos finales la conversación se escapa del terreno deportivo. Aparece la lectura política —quién coloca a quién en el organigrama— y una derivada laboral: anécdotas sobre contratación de mujeres en empresas, generalizaciones sin respaldo estadístico y afirmaciones sobre supuestas consignas internas.

Conviene separar el dato de la impresión. Sobre la presencia de mujeres en las plantillas no hay más que casos sueltos contados en primera persona, sin ninguna cifra que los respalde. Material de barra de bar, dicho con todo el respeto por las barras de bar.

Queda un consuelo para los despachos: si el criterio para decidir quién sobra pasa a ser quién cae mejor, el próximo organigrama lo firmará el calendario. Y el calendario, a diferencia de un secretario general, no presenta alegaciones.