Tengo 55 años y os doy un consejo a los más jóvenes

El consejo laboral de un veterano que enfurece​

Hay una paradoja que recorre media España cada vez que alguien con canas se pone a dar lecciones de esfuerzo: el hombre que a los 55 años presume de haber echado currículums a las 7 de la mañana, de haber descargado camiones delante del jefe y de haber regalado horas extra durante décadas, admite al mismo tiempo que su trabajo no es fijo. El mensaje, repetido hasta la náusea en los mentideros digitales de la economía doméstica, sostiene que el paro es una excusa, que quien está parado es un vago y que la fórmula del éxito consiste en dar el 200% sin que nadie lo pida. La respuesta mayoritaria ha sido un rechazo frontal, con un argumento que no se sostiene en la emoción sino en la aritmética: si el método funcionara, a los 55 años no estarías doblando la espalda por horas.

La propuesta original mezcla autoayuda laboral de otra época con una acusación explícita a los que no encuentran empleo. Ofrecerse a hacer horas extra sin que nadie las pida, llegar una hora antes para barrer y ordenarlo todo, ser amable con el encargado y dejar caer que uno quiere ascender. Todo ello presentado como inversión de futuro. El problema, señalan las respuestas, es que ese futuro ya llegó y el resultado es un empleo por horas, no fijo, a una edad en la que la mayoría de las empresas ni siquiera lee el currículum.

Por qué el método no cuadra con el resultado​

La objeción más repetida es de una lógica aplastante: si tras toda una vida trabajando duramente el puesto sigue sin ser fijo, el método no funciona. No es un problema de actitud, es un problema de mercado. Quien regala horas extra no sube en la jerarquía, sube en la lista de los que se dejan explotar. La experiencia ajena es unánime en ese punto: cuando la empresa detecta al empleado que nunca dice no, lo carga como una mula y lo exprime hasta que se rompe.

Hay quien va más allá y describe el coste físico. Acabar con una hernia discal a los 30 años no es un plan de carrera, es una factura médica. El esfuerzo sin contrapartida no se acumula como mérito, se acumula como desgaste. Y el desgaste no asciende.

El cálculo que desmonta el relato del ascenso​

El argumento más incómodo para la tesis del esfuerzo gratuito es el que compara lo que se entrega con lo que se recibe. Un ingeniero sin formación específica para un segundo empleo describe el caso de compañeros con sueldos de alrededor de 1.500 euros en doce pagas y 18.000 euros netos al año que se quejan de estar mal pagados, mientras él, con estudios superiores, gana en torno a 2.000 euros. La conclusión que extrae no es que sobre esfuerzo, sino que el mercado paga lo que paga y el currículum pesa más que las horas regaladas.

El cálculo completo, desglosado partida a partida, deja una brecha entre lo que se entrega y lo que se recibe que sorprende. Y no favorece precisamente al que barre una hora antes.

La herencia que deja el servilismo laboral​

Una de las corrientes más duras del análisis sostiene que esta mentalidad no es solo ingenua, sino responsable de un daño colectivo. Quien durante cincuenta años ha dicho sí a todo, ha regalado horas y ha llamado rojo a cualquiera que reclamara una jornada de ocho horas y cinco días, ha contribuido a que en España los derechos laborales se respeten menos que en el resto de Europa. No es una cuestión moral, es una cuestión de equilibrio de fuerzas: cada hora gratis de uno rebaja el precio de la hora de todos.

La respuesta generacional es explícita. Hay quien recomienda ignorar por completo los consejos de las generaciones anteriores, con el argumento de que su receta solo conduce a la sumisión. Otros matizan que el problema no es la edad, sino la posición: quien da lecciones de esfuerzo desde un puesto blindado o una prejubilación cómoda no está describiendo la realidad del que busca trabajo hoy.

El consejo alternativo: trabajar en proporción a lo que se cobra​

Frente al 200% de entrega, la contrapropuesta que gana peso es la contraria: hacer lo justo, cobrar lo pactado y no regalar nada. No por vagancia, sino por cálculo. Si la empresa no va a valorar el esfuerzo extra, el esfuerzo extra es una pérdida neta. La única palanca real del trabajador es su capacidad de irse, y esa capacidad se pierde cuando uno se convierte en el empleado que nunca se queja.

La versión más matizada reconoce que hay jefes y jefes, y que hacer bien el trabajo tiene una parte de satisfacción personal. Pero distingue entre hacerlo bien y hacerlo gratis. La línea es clara: las horas se reclaman o se aprovechan, y si abusan, se cambia de empresa.

La pregunta que queda abierta​

El consejo del veterano tiene algo de buena voluntad y mucho de desfase temporal. Describe un mercado laboral que existió, donde se entraba de chico de los recados y se podía acabar de director, y lo aplica a uno en el que el ascenso interno es la excepción y la rotación es la norma. La respuesta del que empieza no es pereza: es que las cuentas no salen. Si el esfuerzo sin límite garantizara el puesto fijo, quien lo predica tendría uno. ¿O es que el problema nunca fue la actitud de los jóvenes?