Noticia: Los hosteleros coruñeses se hartan: "No sólo faltan camareros, es que los necesitamos cualificados y con talento"

Los hosteleros coruñeses se hartan: "No sólo faltan camareros, es que los necesitamos cualificados y con talento"
Lo que os digo siempre. Quiero un piso de 140 metros, exterior, con parcela de garage, A/C, C/C ventanas con RPT, de menos de 15 años, céntrico, con boca de metro cerca, y todo por 50.000 euros máximo. ¡Y por más que miro, no lo encuentro oye! Qué vergüenza, nadie quiere vender a lo que yo quiero comprar, ¡qué el gobierno haga algo para que se venda al precio que yo quiero pero ya! Pero a la vez, vendo coche con 23 años, 485.000 km, gasolina, etiqueta B, oye, muy bien cuidado, no tiene ITV por falta de tiempo, cosillas achacables a su edad que arreglas tú por cien euros....etc y 3000 euros. Jo nadie lo quiere, la gente no lo valora, ¿quieres que te lo regale? ¡Antes lo quemo! Esto es España y el español típico patrio con doble sarracena.
 
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Hay otro problema de fondo e importante.
Tu eres el propietario de un bar, entra un forastero de Ecuador a trabajar, le enseñas todo y cuando el dueño de otro bar de los alrededores se sienta donde la competencia, si lo ve espalibao, pues se roba al Ecuatoriano simplemente dandole 150€ mas.

O sea que, te quedas sin camarero y con el nuevo que viene comienza de nuevo el proceso.
Si le hubieses dado 200 euros más al poco tiempo, no tendrías ese problema, pero cuando el sueldo es de 1500 euros brutos, 150 euros más es una buena cantidad.
 
los paga el comensal........
Lo paga el comensal, aunque previamente los hostleros tienen que pagar, y oye que me parece muy bien.

Vista creada con IA

Sí, los hosteleros tienen que pagar, y bastante, por utilizar plataformas como Glovo o similares (como Uber Eats o Just Eat). De hecho, es uno de los debates más intensos en el sector de la restauración debido a cómo este servicio afecta a sus márgenes de beneficio. [1]
Los costes principales que asume un restaurante se dividen en tres categorías:

1. Comisión por cada pedido (El coste principal)
Las plataformas no cobran un fijo mensual por estar visibles, sino un porcentaje sobre el total de cada venta. Esta comisión varía según el modelo logístico que elijas: [1, 2]
    • Si Glovo pone el repartidor (Marketplace + Logística): Es la opción más común. La comisión oficial suele rondar el 30% (sin IVA), aunque en muchos acuerdos y según el volumen de facturación o la zona geográfica, puede subir hasta el 35% o el 40%. [1, 2, 3]
    • Si el restaurante usa sus propios repartidores: Si solo usas la app para recibir pedidos pero los repartes tú, la comisión baja a aproximadamente un 15%. [1, 2]
    • Para recogida en el local (Take Away): Si el cliente compra por la app pero va a buscar la comida él mismo, la comisión también suele ser de un 15%. [1, 2]

2. Cuota de alta o activación
Para empezar a operar, introducir tu menú en el sistema y recibir el soporte técnico inicial (a veces incluye la tableta digital para gestionar los pedidos), las plataformas suelen cobrar una tarifa de activación única que puede oscilar entre los 100 € y los 150 €, dependiendo de las ofertas o negociaciones iniciales. [1, 2]

3. Costes ocultos o adicionales
    • Cuotas fijas de mantenimiento: Algunos contratos con Glovo estipulan un cobro fijo (que puede rondar los 50 € semanales en ciertos acuerdos) para cubrir costes operativos de la plataforma, independientemente del volumen vendido. [1, 2]
    • Publicidad dentro de la aplicación: Si quieres aparecer en las primeras posiciones de la app cuando un usuario busca comida en tu zona, debes pagar un extra en campañas de marketing interno. [1]
    • Descuentos forzados: Al participar en promociones especiales de la plataforma (como los "Días Glovo" o campañas específicas), el coste del descuento suele asumirlo el restaurante. [1]
 
Cuando estés dispuesto a pagar tú la caña a 10 euros, hablamos.
al contrario cada vez consumo menos en ese tipo de hostelería

si es tan mala tu hostelería que tiene que vivir de cobrar a 10 pavos la caña y pagar poco a los trabajadores reventando a horas...

lo que hay es un exceso de hostelería de baja calidad y de franquicias de baja calidad

mira este fin de semana fui a una cadena pequeña autóctona de hamburgueserías y por 15€ una burguer decente + jarra

en una cadena de comida rápida me habría costado seguramente más de 20€

eh y esa cadena a full de chavales jóvenes autóctonos, había alguno de origen extranjero pero eran testimoniales y jóvenes también
 
Si le hubieses dado 200 euros más al poco tiempo, no tendrías ese problema, pero cuando el sueldo es de 1500 euros brutos, 150 euros más es una buena cantidad.

El tema es que, por ejemplo (comparando la empresa anterior en la que estuve y en la que estoy ahora), tienes una fábrica que factura 80 millones de euros, bien, pero luego llega la competencia, que es una enorme multinacional que factura 1.100 millones, abre una fábrica más grande que la tuya, con máquinas e instalaciones más modernas, una infraestructura a nivel de personal más grande, ofreciendo sueldos muy competitivos, ¿y qué haces?.

Subir el sueldo 200€ no te va a servir para retener a los trabajadores, porque la competencia va a mejorar ese sueldo base, además de incentivos a base de pluses, ayuda al trasporte, y muchas cosas más que tú no vas a implantar de un día para otro, y aunque que quisieras, no tienes recursos para competir de igual a igual.

Extrapolado a hostelería , es como tener un negocio familiar, y que una cadena de restaurantes abra un local en la misma calle ofreciendo más de lo que tú estarías dispuesto a ofrecer.
 
Cuando estés dispuesto a pagar tú la caña a 10 euros, hablamos.
Con la situación actual, pocos camareros y pocas cañas.
Pongamos la caña a 10 euros.
Pongamos que 4 cañas sean para pagar al camarero.

40 euros X8 horas (jajajaja) X22 días X 11 meses /1,3 teniendo en cuenta coste Seguridad social=59569 euros brutos anuales.

vamos, la mitad sería 29.000 euros brutos anuales, un sueldo decente, no lo que tenemos, y cañas a 5 euros no es tan raro en ciertas zonas céntricas.

Vamos que los camareros ganan poco.
 
que contraten personal...


 
El tema es que, por ejemplo (comparando la empresa anterior en la que estuve y en la que estoy ahora), tienes una fábrica que factura 80 millones de euros, bien, pero luego llega la competencia, que es una enorme multinacional que factura 1.100 millones, abre una fábrica más grande que la tuya, con máquinas e instalaciones más modernas, una infraestructura a nivel de personal más grande, ofreciendo sueldos muy competitivos, ¿y qué haces?.

Subir el sueldo 200€ no te va a servir para retener a los trabajadores, porque la competencia va a mejorar ese sueldo base, además de incentivos a base de pluses, ayuda al trasporte, y muchas cosas más que tú no vas a implantar de un día para otro, y aunque que quisieras, no tienes recursos para competir de igual a igual.

Extrapolado a hostelería , es como tener un negocio familiar, y que una cadena de restaurantes abra un local en la misma calle ofreciendo más de lo que tú estarías dispuesto a ofrecer.
Las grandes empresas son las que son, la fábrica pequeña puede mejorar algo para que no se vayan todos los trabajadores de golpe e ir contratando gente con condiciones un poco mejores.

Si tienes un negocio familiar es muy psobile que parte o toda la familia trabaje, y si tienes el local pagado, si no para competir con la cadena, puedes mejorar algo para traer gente formada de la competencia familiar. Muchas veces opciones hay.
 
Lo paga el comensal, aunque previamente los hostleros tienen que pagar, y oye que me parece muy bien.

Vista creada con IA

Sí, los hosteleros tienen que pagar, y bastante, por utilizar plataformas como Glovo o similares (como Uber Eats o Just Eat). De hecho, es uno de los debates más intensos en el sector de la restauración debido a cómo este servicio afecta a sus márgenes de beneficio. [1]
Los costes principales que asume un restaurante se dividen en tres categorías:

1. Comisión por cada pedido (El coste principal)
Las plataformas no cobran un fijo mensual por estar visibles, sino un porcentaje sobre el total de cada venta. Esta comisión varía según el modelo logístico que elijas: [1, 2]
    • Si Glovo pone el repartidor (Marketplace + Logística): Es la opción más común. La comisión oficial suele rondar el 30% (sin IVA), aunque en muchos acuerdos y según el volumen de facturación o la zona geográfica, puede subir hasta el 35% o el 40%. [1, 2, 3]
    • Si el restaurante usa sus propios repartidores: Si solo usas la app para recibir pedidos pero los repartes tú, la comisión baja a aproximadamente un 15%. [1, 2]
    • Para recogida en el local (Take Away): Si el cliente compra por la app pero va a buscar la comida él mismo, la comisión también suele ser de un 15%. [1, 2]

2. Cuota de alta o activación
Para empezar a operar, introducir tu menú en el sistema y recibir el soporte técnico inicial (a veces incluye la tableta digital para gestionar los pedidos), las plataformas suelen cobrar una tarifa de activación única que puede oscilar entre los 100 € y los 150 €, dependiendo de las ofertas o negociaciones iniciales. [1, 2]

3. Costes ocultos o adicionales
    • Cuotas fijas de mantenimiento: Algunos contratos con Glovo estipulan un cobro fijo (que puede rondar los 50 € semanales en ciertos acuerdos) para cubrir costes operativos de la plataforma, independientemente del volumen vendido. [1, 2]
    • Publicidad dentro de la aplicación: Si quieres aparecer en las primeras posiciones de la app cuando un usuario busca comida en tu zona, debes pagar un extra en campañas de marketing interno. [1]
    • Descuentos forzados: Al participar en promociones especiales de la plataforma (como los "Días Glovo" o campañas específicas), el coste del descuento suele asumirlo el restaurante. [1]
la carta del restaurante no tiene los mismos precios que en globo y demases.....
 
Con la situación actual, pocos camareros y pocas cañas.
Pongamos la caña a 10 euros.
Pongamos que 4 cañas sean para pagar al camarero.

40 euros X8 horas (jajajaja) X22 días X 11 meses /1,3 teniendo en cuenta coste Seguridad social=59569 euros brutos anuales.

vamos, la mitad sería 29.000 euros brutos anuales, un sueldo decente, no lo que tenemos, y cañas a 5 euros no es tan raro en ciertas zonas céntricas.

Vamos que los camareros ganan poco.

https://eldiario.es/madrid/justicia...-dueno-chocolateria-san-gines_1_13521123.html
 

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